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當然，弄清楚問題的唯一辦法是與你的上司推心置腹地談一談。約定一個時間，用平和的語氣請他對你說一說年終獎的事情。與他交流的主要目的是瞭解情況。所以，你要多聽少說。另外，儘早解決這個問題，不要讓困惑引起怨恨，因為，這種怨恨很快就會變成憤怒。
最後一點，對於在工作過程中獲得了學位的人來說，還有一個更為常用的辦法。根據我們的經歷，一旦你利用晚上或其他業餘時間提高了自己的學歷，你最好是另外換一家公司。公司主管很容易對公司內部員工形成一種所謂的“刻板印象”。即使你獲得了學位，並且工作效率有所提高也是如此。如果你想讓獲得學歷的付出真正有所回報的話，你可以拿著你新獲得的學歷到其他地方試一試。走出現在的公司，你實現自我價值的可能性會更大。
是去是留，當機立斷
我現在處於一個道德上的兩難境地。我在一家制造企業裡擔任諮詢師，在這裡，我用概念性工具幫助公司改善流程。但是我注意到，公司主管對我工作的重要性不以為然，認為我對公司沒有什麼貢獻。可是，如果我就此離開公司的話，我又覺得對我的經理不夠忠誠，而如果留下來的話，我的工作很可能永遠得不到他們的正確評價。我該怎麼辦？
—巴西聖保羅讀者
你面臨的不是道德上的兩難，而是一個典型的職業問題，解決的辦法很簡單：從現在的公司走出來。
注意，你的公司不重視你的工作價值，因此你的對錯恐怕一點都不重要。你的工作可以極大地提升公司的潛在利潤，但是，如果你的上司根本不這麼想，那你永遠只是對牛彈琴。為你自己考慮考慮吧，另找一個地方，找一個領導重視你那些概念性工具的地方。你走之後，你的經理很可能不會感覺你有什麼不忠。他心裡很清楚事情的原委—他樂得馬上換一個與領導的想法一致的人。
順便說一句，我們說你的問題很“典型”，是因為這個問題很普遍。事情的開始往往和你的情況一樣，員工逐漸感覺到，自己的工作做得那麼出色，領導卻視而不見。當員工沮喪、不滿，上司惱火的時候，形勢就開始急轉直下。隨著嫌隙逐漸加深，員工的績效就會越來越差，這樣用不了多久，雙方的不滿就會爆發。
然後，不是老闆辭退了員工，就是員工憤然離開。幸運的是，你的情況還不算太晚，你還有時間避免這種結局的發生。你可以友善、平和地離開現在的公司。這對公司和你的聲譽都有好處。但是，你必須及早行動—儘早離開吧！
審時度勢，早做打算
您認定做領導應該坦誠，這我同意。但是，在有的公司裡，領導會將那些尖銳的問題打入“冷宮”，很少提及，如果有人執意追問這些問題，他們就給他穿小鞋，或乾脆讓他走人。對於在這種領導手下工作的中層經理，您有什麼好的建議嗎？
—明尼蘇達州明尼阿波利斯讀者
恕我直言，在回答這個問題之前，我能否問一個可能讓你不快的問題—這是不是你面臨的問題？你說的這種情況確實存在，而且層出不窮。領導們迴避“尖銳的問題”，因為這些問題很容易讓他們下不了臺，而其中建設性的內容又很少—提出這些問題的人也屬於同一種性質。
如果這是你面臨的問題，而且你覺得自己能夠接受這個讓人不快的事實，那麼，我的建議是，把你的精力放在真正的工作上，否則用不了多久，你也該被打入“冷宮”了。
假如這個問題和你的境遇無關，這個問題就顯得意味深長了，或者說是不好回答。在這種情況下，你可能處於兩種情形中的任何一種中，每一種情形都不是最理想的；同時，不管屬於哪種情形，你都要做出決定。
也許是你的上司有問題—也就是說，你的上司是個剛愎自用的人，他（她）不願和你們進行坦誠的對話，尤其是涉及那些可能產生爭議的問題時。在這種情況下，如果你還非常熱愛你的這份工作，最好耐心等一等。在大多數優秀公司裡，公司的高層很快就會發現這種打擊員工創意的人，並將他們從公司裡清除出去。
另一方面，你們的文化也有問題。也就是說，你們公司的大多數領導沒有欣賞員工“建設性好奇”的習慣。在這種情況下，你就要問自己一個問題：你現在這份工作帶給你的好處是不是足夠讓你忍受那些不愉快的方面？
這個問題的答案可能是肯定的。
以我們的一個朋友為例。12年前，他受僱於一家小型諮詢公司，擔任公司的物流總監。從那時起，公司的經營效益穩
