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多人參加了他的研修課程。他的學生們迄今已經獲得了26項奧斯卡獎。誰想寫劇本的話，入門課本大多選的是他的《故事》（Story：Substance；Structure；Style；andThePrinciplesofScreenwriting）一書。最近，麥基的課程開始吸引另一類人，他們是職業經理人、企業家和傳統行業的工人。他們和電影的唯一聯絡是他們買電影票和爆米花進電影院看電影。
那麼他們為什麼要上麥基的課，向他請教什麼呢？
讓我們來看看脾氣大的編劇大師麥基自己是怎麼說的吧。“儘管商人懷疑敘事的重要性……但現實情況是，各種資料和財務報告只是用記帳軟體修飾過的漂亮東西……如果一個商人明白他大腦自然的表達方式是故事，那麼打動聽眾的關鍵是故事，而不是抗拒故事。”
商人們現在意識到，故事性是賣點，能夠掙大錢。經濟學家戴爾得麗麥克洛斯基（DeirdreMcCloskey）和阿里歐克拉莫（ArjoKlamer）曾經統計過，以說服為主的行業比如廣告、諮詢、顧問等行業的產值佔美國國民生產總值的四分之一。故事性是這些行業必不可少的元素，假設半數以上的說服行業裡都使用了故事，那麼故事每年所創造的產值就是約一萬億美元。
因此公司企業紛紛開始採納麥基的故事性的管理理論。
最明顯的例子是最近興起的一項名為“企業內部講故事”（organizationalstorytelling）的活動，這個活動目的是讓各企業瞭解在它們自身體系裡發生的事情，並很好地利用這些事情來達成企業的目標。這項活動的發起人之一是斯蒂夫丹寧（SteveDenning），他是澳大利亞人，以前在悉尼當律師，後來成了世界銀行的中層管理人員。他自己說：“我是一個左腦發達的人，大的機構和企業喜歡這樣型別的人。”
然而有一天，世界銀行機構調整，他被人從喜愛的崗位上踢下來，扔到另一個部門，相當於流放到機構裡的“西伯利亞”，這個部門人稱“知識管理部”，專門負責大量的資訊知識的儲存和處理。剛開始時，丹寧很不情願，他很勉強地成了那個部門的頭，他也經歷了一番轉變。聽起來有點像英雄歷程的故事，是不是？當他試著弄明白什麼知識需要管理時，他發現在自助餐廳裡交流資訊，比看官方檔案和報告，更能瞭解情況。他意識到，一個機構的情況是由事件組成的。這意味著，如果他真想要成為銀行知識專家，他必須突破以往25年來習慣了的、左腦思維導向的、律師做事情的方式。於是，他創新使用講故事的方式來乘載和傳播知識，使世界銀行成為知識管理的領先者。丹寧說：“講故事並沒有取代分析思考，它能幫助人們更好地分析思考，因為透過適當的故事，人們更容易理解抽象的分析。”現在丹寧正廣泛傳播他的故事，宣傳他的觀點。
丹寧並不是唯一認識到故事的商業價值的人。3M公司就給它的高層管理人員上講故事的課程。美國宇航局（NASA）在知識管理主動性方面也引入了講故事的方式。施樂公司（Xerox）承認他們的維修人員是在手把手的交流過程中學習維修機器的，而不是讀維修手冊。施樂公司收集了維修方面的事件經驗，整理成一個資料庫，起名為“有問題就找它”，《財富》雜誌估計這個資料庫值一億美元。此外，還出現了專門幫助公司收集內部事件故事的機構組織。比如，有一家叫“尋求故事”（StoryQuest）的公司，它位於芝加哥郊外，它派遣專員到公司，記錄公司員工講述的故事，然後把這些故事製成CD，供人閱讀和研究，以期對公司文化和目標能夠有所幫助。在英國，勞倫斯奧利維爾（LaurenceOlivier）的兒子理查德奧利維爾（RichardOlivier）和瓊普洛萊特（JoanPlowright）以及一位前莎士比亞劇院的導演，給大公司們提供諮詢，建議他們如何在經營管理中融入故事性。奧利維爾稱他的方法為“荒誕劇法”。他的客戶演出莎士比亞的戲劇，並在劇中反映在領導和管理企業時存在的問題和經驗教訓。奧利維爾說：“邏輯和分析能力不再是成功的保障了。”商人要獲得成功，必須能夠將財務金融的知識和敘事的藝術結合在一起。
把一個採購經理裝成泰特斯（古羅馬皇帝），你也許會覺得好笑。但現實情況能說明問題，現在世界上的大機構，儘管行動遲緩，拒絕變化，但也已經開始研究講故事的管理價值，這個做法十年前會被人當作笑話的。這個現
