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老人曾對年輕人說過這樣一句話：“把手頭上的事情做好，始終如一，你就會得到你想要的東西。”
年輕人記住了老人的教誨，開始全身心地投入到工作中，認真負責地做任何一件事情，無論如何地不情願，都盡心盡力地做好。而且在做了以後，自己的心態也就平靜了，後來他成為了這家公司的總經理。
過了好多年，這位總經理依然記得老先生的那句話。
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執行決議不折不扣（1）
執行，對每個人都是很重要的能力，只有執行好了，工作才能做好。對於企業來說也是如此，員工的執行能力是創造業績的關鍵。許多企業都很重視這一點，並以此作為晉升的依據。
美國通用電氣公司就曾宣稱，一旦公司確定一個政策，便可以在兩個月內執行到位，這就是通用電氣公司不斷發展壯大的根本原因。所以可以想象，一個沒有執行力的員工在通用電氣是根本站不住腳的。
比執行力更重要的則是執行的態度和信念。但往往很多人把不折不扣、毫無保留地執行公司的決定看成有點“傻”，他們覺得在執行的過程中自己完全可以做得“聰明”一些。
巴頓將軍在提拔下屬時總是選擇很準，原來他有一套自己的選才方法，對於這一點，在他的戰爭*中有詳細的記錄。他在提拔人時，常常會把所有候選人叫到一起，給他們提出要去解決的問題。
有一次，他把預備提拔的6個候選人招到一起後，簡單地告訴他們說：“我要在倉庫後面挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。”說完這些，巴頓再沒做任何解釋，就讓他們開始去做。
趁著候選人在檢查工具的時候，巴頓將軍則走進了那個倉庫，透過倉庫的窗戶觀察他們的言行，當然那些候選人並不知道。他們選好了鍬和鎬後，開始議論起巴頓將軍為什麼要他們挖那麼淺的戰壕。
只聽有一個人說道：“6英寸深的戰壕能做什麼呢？還不夠當火炮掩體的呢。”而另外兩個人則在爭論著這樣的戰壕是太熱還是太冷了。還有一個人則說：“我們好歹也是個軍官吧？將軍卻讓我們來幹什麼挖戰壕的體力活，也太大材小用了。”
不過，在那裡，只有一個軍官沒有發表議論，聽著其他的議論，他對那些人說道：“讓我們把戰壕挖好後離開這裡吧！那個老畜牲想用戰壕幹什麼都跟咱們沒關係。”
最後的結果可想而知，那個沒有議論的軍官得到了巴頓將軍的提拔。因為他的身上體現了一種自我執行和服從命令的精神。
對於他得到提拔的原因，巴頓將軍也給予了明確的回答：“我挑選的就是一個不找任何藉口而完成任務的人。”
工作中，我們也看到很多員工，他們對於公司的決議和老闆的決定總是先問幾個“為什麼”？以為這樣就是替公司著想，就能體現自己的聰明瞭。但事實上，公司和老闆在進行重大決議之前，大多是經過深思熟慮和徵詢意見的，你的聰明才智應該在那時發揮。而一旦形成決議之後，最需要的就是把它執行好，而不是再“聰明”地討論一番。
在辦公室裡，張經理放下電話，就叫了起來，“糟了！糟了！那家便宜的東西，質量根本不合格，還是原來林老闆的質量好。我怎麼那麼糊塗，居然寫信把他臭罵了一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了！”
“是啊！”秘書李小姐說，“我那時候不就對您說嗎，要您先冷靜冷靜，再寫信，您不聽啊！”
張經理說：“都怪我在氣頭上，想這小子一定騙了我，要不然別人的東西怎麼那麼便宜。”張經理指了指電話，又說：“我趕緊打過去道歉吧。”
李小姐走到張經理桌前，說：“不用了，那封信我根本沒寄。”
張經理如釋重負，停了半晌，又突然抬頭，說：“我當時不是叫你立刻發出的嗎？”
“是啊！但我猜到您一定會後悔的，所以壓下了”李小姐笑了笑說。
執行決議不折不扣（2）
“壓了三個星期？”
“對！這您沒想到吧？”
“我是沒想到，”張經理低下頭去，“我叫你發，你怎麼能壓？那麼最近發的那幾封信，你也壓了？”
“那些我沒壓。”李小姐臉上更亮麗了：“我知道什麼該發，什麼不該發……”
“你做主，還是我做主？”沒想到張經理居然站起來，生氣地問。
李小姐眼眶一下溼了，兩行淚水流了下來，哭著喊道：“難道我做錯了嗎
