成功人士戰勝疲勞的秘密

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有努力就揭開了秘密嗎？沒有什麼會像確定的事情那麼無聊。當福爾摩斯努力思考“天才的”犯罪思維時，他感到自己充滿了活力。就像他和每一個取得巨大成就的人所知道的那樣，很難找到具有挑戰性的競爭或能理解你的困境的人。 即使是看起來像是在水桶裡射魚的活動，如果人們非常擅長這樣，它也可能使人憤怒和厭倦。例如，想像一個律師對法律瞭如指掌，並善於組織公司事務，吸引其委託人願意每小時付給他500美元。如果他宣佈他將開始進行犯罪辯護工作，想像一下他的公司裡將出現怎樣的震動。同樣的，約尼·科克倫代表所謂的有罪的人的利益而工作賺到了大錢，但是他沒有像《財富》500強公司裡的老闆一樣日復一日地積累上百萬的財產。 但是這裡存在著疑點：在從事相互影響的法律工作並習慣了支配高薪20年或更多年以後，當委託人或同事要求“再做一次”報酬很高但很特殊的法律服務形式時，任何曾經有創新精神的律師都容易陷入嚴重的“曾經滄海”的困惑。如果一個人感覺他的一隻手綁在背後也能完成一項複雜的工作，因為他已經這樣做了幾十年了，那麼從腦部外科手術到火箭科學的任何特殊技能就都可以變成像製作小飾品一樣的簡單了。 再來一次的憂慮來自相同要求的另一方面：期望成績的基線是由以往每次成績所決定的。“近來你為我做了什麼？”不僅僅是那些愛設定底線的經理們用來刺激工人們的一種貶損的暗示，這也是自我交談的一部分，所有為自己制定目標的人用這種方法來促使自己不斷提高工作成績。心理學家把這叫做期求水平理論，透過這個標準，一個人來評估他的成績以及他將在以後取得怎樣的成績。 詩人羅伯特·勃朗寧認為：“多多益善，那麼天堂是幹什麼的？”這話很正確。用手去抓星星是有益的，做其他的事就會使你深陷泥潭。但是如果你無條件地遵從勃朗寧的主張，那麼你就會變成過快上升的期望值或失去控制的螺旋上升的自我強迫程度的犧牲者。 單純地依靠想像或其他的期望，一個人的慾望是無限的，而抓住的成功是依賴於力量，是有限的。如果在一個人的事業中沒有一個滿足點，那麼，遲早他的能力將使他無法抓住下一個發財的機會。在那種情形下，一個人的期求水平受他人（例如愛人或正在貶值的上司）的影響，他既不能幫助他們，但又擔心讓那些人失望。&nbsp&nbsp

失敗的快樂

如果我們回顧一下斯科特·派克的觀點，根據我所說的，成功就像失敗一樣使人失去了許多選擇，那麼我們可以列舉出一個有力的例子，即那些經歷過失敗的人正處在有權力的職位上。自從富蘭克林·羅斯福實行新經濟政策，美國已經表現出了日益增長的接受社會政策和計劃的能力，如果人們失業了，這些能力可以准予人們有權領取失業金或補助金。政府提供的失業保險適用於大多數藍領和一些白領的失業人員，所謂的遣散措施（包括一筆賠償金，有限的健康保險，協助找工作）是對中級或高階白領工人的政策。一些人聲稱，金色降落傘（豐厚福利），即執行總裁們被解僱時可以得到數百萬美元的遣散金，是有支援力的。但是，事實上它們的主要作用是讓前任執行總裁們告訴《華爾街時報》，他們的離職是自願的，從而保護他們公司的股票的價值。 我不是那麼鐵石心腸，但是如果你考慮到一個患有成功抑鬱症的執行總裁所面對的困境，那麼失去工作就不像它看起來那麼糟糕了。當然，金錢是一個問題，但是失去工作自然要面臨眼前的挑戰：尋找工作或受難。對一些人來說，這種挑戰是非常大的，但是這的確能激發人的創造力，透過由關心你的家人、有同情心的同事和熱誠的就業顧問形成的心理降落傘，你常常認為這為你提供了你需要攀登成功的階梯所需的範圍，沒有任何成功的期望成為你攀登的負擔。 大約10年前，人們普遍認可管理理論家的觀點，他們提倡企業縮減編制（減少勞動力，以增加利潤），最著名的是邁克爾·海曼（Michael　Hammer）和詹姆斯·錢匹（James　Champy，著有《公司重組：企業革命的宣言》），由於這樣的計劃工人失去了工作，人們對這些工人的同情不斷提高，他們兩人被認為應該為工人的失業負責。這種同情心並非是不適當的：當福特汽車公司（海曼和錢匹曾經研究過的一個主要例子）把它應支付給員工的款項減少到80％以後，幾百名吃苦耐勞的、有能力的人面臨著困境。同樣地，在“鏈鋸”艾爾·鄧拉普　①　的大幅度裁員政策下，數千名經理、管理人員、工人失去了工作陷入困境，他們需要精神和物質的支援。然而，認為給失業