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機會，也是把你的事業做大的最好機會……”
鄭書記搶白道：“鄧聰，新光廠的資產，是按照國家規定的折舊方式進行評估的，很多東西只按殘值計算。實際上，這麼多廠房和裝置，不少東西折舊下來在賬面上已經不值錢了，但這些東西都是看得著摸得著的；另外，新光廠還有上百畝的土地，還有無形資產，新光廠這塊牌子在市場上還是叫得響的。總之，現在購買新光廠，無論從資產上還是將來的發展上看，都很划算……”
一個務虛、一個務實，一個從大局著眼、一個從小處算賬；方洪濤和鄭書記一唱一合，試圖說服鄧聰投資新光廠。但是，這不僅是兩個經濟實體間的對話，更是兩種思維方式和經營理念的對話。
“二位，我們是朋友，但今天我們談的是生意。其實，你們兩個沒有把我的話聽明白。新光廠的問題，絕不僅僅只是一個體制問題，我可以毫不客氣地說，新光廠的歷史並不長，但它太陳舊了，從裝置到人的思想觀念，都落伍了。過去，新光廠的人拿著高工資，自認為捧的是鐵飯碗，並不真正瞭解市場競爭的殘酷性。你們或者你們的體制，已經把他們養懶了，也把他們抬得太高了；新光廠的工人，已經成了高貴的工人，工人中的白領，但這不是市場經濟條件下所需要的工人；思想觀念落後，這才是新光廠的癥結所在，我不認為解決了體制問題就能解決新光廠的問題。這也是我不會同情新光廠倒閉的真正原因。因此，不管它資產貴賤、改不改制，我不看好新光廠，也不會參股或者購買新光廠，除非我可以任意解僱工人，但在這樣的企業，短時間內不大可能。”
一陣沉默，鄧聰補充道，“不過，如果方洪濤對購買新光廠有興趣，我可以借一部分錢給你……”
實際上，這些話的真正矛頭，指向的是方洪濤。
不惑之年的方洪濤，當認真聆聽別人說話時，偶爾會不由自主地咬指甲，露出一幅專注和天真的模樣。專注可能流露出一個人的本性，甚至使人回到自己的童年。
鄧聰不僅是新光廠的經營大戶，同時又具有相當的經濟實力，因此是購買新光廠的最佳人選。不想，這個靠著新光廠發跡的暴發戶，卻把新光廠看得一文不值。方洪濤在心裡罵道，這個傢伙，純粹是一幅資本家的嘴臉。
方洪濤不說話了，他已經失去了說服對方的熱情。鄧聰如此武斷和不留情面，深深地刺傷了方洪濤的自尊心。此時此刻，他也深刻地體會到了痛打落水狗的滋味，心裡格外地難受。與此同時，鄧聰思考問題的方式，令他吃驚不小。他不得不認真地思考這樣一個問題：新光廠何以落到這步田地？改制真正能夠救得了新光廠嗎？這樣的問題他一直都在思考，但似乎都不夠系統和深入。新光廠的日子好過以後，方洪濤的思想卻越來越膚淺。現在，他對自己過去思考產生了懷疑；他迫切需要確認一些東西…… txt小說上傳分享
走麥城（2）
現在審視歷史，新光廠之所以能夠在二十世紀八十年代崛起，首先得益於方洪濤率先實行了生產定額制、產品價格浮動制、並建立了自己的銷售網路。
新光廠只是一個專業從事標準件生產小攤子。標準件是工業基礎件，被行家稱為工業的鹽。當時本省的標準件市場，由三大國營企業主導。這三大巨頭，對本省若干小廠來說，像三座大山一樣壓在頭上，令他們毫無話語權。方洪濤接手新光廠時，新光廠因脫鉤計劃經濟體制而陷入了經營困境。但在方洪濤看來，大企業雖然規模大、品種齊全，但世界上沒有任何一家標準件企業能把所有的品種都生產全，這就為小企業提供了生存空間；其次，大企業高昂的執行成本以及遲鈍的市場反應能力，成為了中小企業與之競爭的比較優勢。於是，差異化生產經營、降低生產成本而以其價格低廉和優質服務與之競爭，成了方洪濤經營企業的主導思想。於是，一系列有關生產和銷售的改革措施在新光廠出籠。不出三年，新光廠的人均產值是三大巨頭人均產值的2至3倍，產量和利潤均迅速攀升，產品價格則低10％左右。
首戰告捷，使方洪濤更加自信和雄心勃勃。他的堅定目標，是在三五年內擊垮本省三大標準件巨頭，並取代它們的地位。當時的新光廠，與任何一個巨頭比較，其生產規模均懸殊在20倍上下。要擊敗這樣強大的三個對手，無異於一個美麗的神話。但方洪濤卻一步一個腳印地把這個神話變成了現實。
隨著市場化的提高，新光廠的銷售網路的威力日益顯現。鄧超似的暴發戶應運而生，新光廠更是一年一個新景象，到1990年，這個
