親歷微軟--一個軟體帝國的平凡映象

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0％的力量為OS/2做軟體開發。當然，OS/2沒有進入市場，它遠遠地落在了後面。 那些說微軟只能透過獲取技術壯大，並且它自身並沒有創造任何東西的說明，簡直就是胡扯。想一想就會知道，所有的技術都不是什麼妙策，儘量完美地實現才是最重要的。有好的想法當然很好，但看看施樂公司（Xerox）把它的好想法帶出了多遠，你就會明白一些了。（施樂公司在矽谷的帕洛阿爾託研究中心（Xerox　PARC）整合了一支研究隊伍，他們發明了滑鼠，開創了各種各樣的圖形使用者介面以及其他創新。這些新觀念被展現給包括蘋果公司（Apple）、微軟、太陽微系統公司和IBM等公司。蘋果公司後來控告微軟“抄襲”蘋果的圖形使用者介面—其實這種想法施樂公司的研發團隊早就嘗試過了。蘋果和微軟公司都從圖形使用者介面這一想法中賺到了錢，然而施樂公司的產品卻沒有任何作為。） 關鍵在於技術的實現，和是否擁有突破性的技術沒有什麼關係。也就是透過技術的實現使某些事情簡化，而不在於是否擁有好的想法。 微軟並沒有創造電子製表軟體。而“可視計算”（VisiCalc）*應該是最接近於獲得盛名的，但是如今又會有幾個人知道VisiCalc這個名字呢？差別就在於微軟透過令人難以置信的堅持不懈和細化過程，最終做到了對這一思想的不斷改進。 微軟不斷地走訪使用者，並且說：“使用這個產品而不是那個產品，將給你帶來什麼？”你如何透過進一步改進這個產品，從而使多數人都能使用它？這並不是什麼靈機一動。這需要大量地聽取意見和建議，並且堅持不懈地改進。 即使微軟不是最早在某一領域開展工作的，但是由於微軟在財務上有很大的自由度，所以就能自己決定是否把錢投向那些被認為值得做的事情。比爾的貢獻就是有先見之明，並且透過強有力的決定使它最終得以完成。雖然有時事實上承認有些事不能行得通，並且放棄努力會顯得較好，或者認為這樣的事不可能立刻行得通，但是如果我們去做這樣或那樣一些工作，我們就能使它行得通。&nbsp&nbsp＇返回目錄＇&nbsp&nbsp　電子書　分享網站

好好吸收一種新的文化，好好享受它的樂趣＇格哈特（Gerhardt）＇（3）

比爾有幾次曾說：“是的，當我沒有認同Novell公司，以及我忽略了Internet的時候，我的確是犯了一個錯誤。”其實他和那無關。 只要將微軟和類似於IBM、DEC、施樂公司（Xerox）中任何一個公司比較一下，就可以看出這些公司沒有能力將自己徹底地改造。然而微軟已經一次又一次地證明它可以將自己徹底改造。這真是讓人很吃驚。這主要是由於微軟不斷地重組公司和重新分配職責。 微軟近乎妄想狂，這是極好的。微軟在不斷思考什麼是使用者需要的，什麼能夠讓使用者高興，能夠帶給使用者什麼？因此微軟在市場競爭中會長盛不衰。 Windows這個操作平臺在這一產業中已經領先到如此程度簡直令人難以置信。是的，這一操作平臺為一家公司獨有實在令人驚恐。但是如果微軟只在操作平臺方面鼓足幹勁，那麼它將很快就成為歷史。有很多公司在不斷地向我們挑戰……網際網路是那麼地變幻莫測，如果微軟沒有不斷的變革，Linux（一種可免費使用的UNIX作業系統—一種多使用者的計算機作業系統，執行於一般的PC機上，現在中日韓三國政府正在聯合開發這種作業系統以對抗微軟的Windows對於作業系統市場的壟斷—譯者注）將在一夜之間將其取而代之。如果微軟將價格提高到某一高度的話，這將會帶來嚴重的問題，Linux無疑會取代它。 你能分享一個標準的操作平臺嗎？網際網路給人們帶來了更有效的合作方式。你看看例如XML（可擴充套件標識語言—譯者注）活動那樣的事情，就能瞭解在非常短的時間裡，在那樣的空間已經發生了什麼樣的革新，這十分令人吃驚。 ◆ 從某種程度上說，我在微軟要獲得提升比較困難。我想晉升到更高的級別，但面試過我的經理看重的只是我過去的工作，而不是我在不同工作角色中獲得的廣泛的工作經驗。所以當一個已經離開微軟的老朋友叫我加入一個新公司，啟動並主管工程部的時候，我毫不遲疑就去了。 現在我能夠把所有的經驗融入一個角色中。很快我就成了技術總裁，主管所有的工程、檔案和質量保障工作。而且在這家公司我還能深入瞭解其他部門，比如客戶服務、市場營銷、商務拓展和資訊科技應用。該企業對我來說是全新的領域，又能進一步拓展視野，我自然心情舒暢。&nbsp&nb