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元化的選擇對社會的發展有益。然而，它必然會給每個人都帶來成功嗎？
實際上，選擇多有時候意味著沒有選擇。
最近幾年PCPOP飛速發展，一些大學畢業生前來應聘，從來沒有念過大學的李想反而有了客觀觀察他們的機會。
“在我眼裡，大學生分成兩種。一是上學期間沒有什麼目標，工作以後也不知道自己要什麼的那種；二是工作以後有了目標和方向的。在工作上，我可能會盡量挑選後一種人。他們上手很快，也很盡職盡責。”
盡責不僅是李想衡量別人的標準，也是一種自我判斷。“我始終認為自己是一個對自己高度負責任的人。我相信兩點：1。我所擁有的一切都是由真實的我決定的，這個世界是公平的，所以我必須對自己負責任，這是我從上初中時就想明白的事情；2。只有對自己負責任的人，才可以對其他人、團隊、社會負責任，所以我必須對自己負責任，這是我2004年底想明白的事情。”
有一條理論被媒體稱為網際網路的“李想定律”——5％=200％。“大部分人做一件事情做到了80％，其實這達到合格的標準了。我跟員工講你，只要多做5％，就可以變成突出的和領先的。突出的和領先的所獲得的結果和回報可能就是200％。另外，多做5％跟做成一般相比，其實費的力氣差不多，絕大多數人做的是一般，再努力一點就是更好了。往往很多人看不到這一點，看到這一點你就會是最大的受益者。”比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鐘。也許你就因此而多做功課、少睡了10分鐘，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。
從高中時期辦顯示卡之家論壇開始，李想就堅持“早5分鐘”的原則。他的網站因此在幾千家同類網站中脫穎而出。現在，泡泡網的原創文章在新浪、搜狐、網易三大入口網站的轉載量上遠遠超過所有同類網站，靠的還是所謂的“李想定律”。
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4。不爭第一（6）
如果說商業行為中真的存在秘訣，秘訣都是那些人人能想到卻只有少數人能做到的方法。“李想定律”或許可以算一條。
李想的成功來自負責與努力。這個，再明顯不過。
我只能說，失敗沒有偶然，成功不靠僥倖。成功的人怎麼樣都能獲得成功。歐陽修筆下的賣油翁擱在今天一定是個名利雙收的商務人士，因為他通曉人生的大智慧。
5。給“後浪”的（1）
葉：你在高三的時候，就為自己和家人掙到了10萬塊錢，這是一筆不小的收入，所以後來說服父母自己不用去考大學的過程進行得也很順利。今天你自己企業也做起來了，資產也達到了一定的等量級，下面那麼多人追隨，是不是有很多中小學生或者大學生會把李想當成他們的一個範本，也會去告訴父母說爸爸我也不用考大學了，你看李想不是很成功嗎？你會給他們這樣一個建議嗎？
李：不會的，很多時候我的這種經歷是個案，不應該成為一種現象。
葉：到你公司來應聘的有沒有這種十幾歲的年輕人？
李：也會有，但是很少。而且他如果沒有一個非常好的心態，那麼即使他很小的時候、可能十###歲的時候就有不錯的電腦知識和能力，也會很快就變得非常非常的浮躁。
葉：你認為除了你剛才講的專業知識之外，心態也非常重要？
李：心態對於創業人是非常非常重要的。
葉：你能不能給我們描述下你是一種什麼樣的心態？
李：什麼樣的困難都打不倒我。有的時候很多人會跟我講如果你失敗了會怎麼樣，有沒有想到自己失敗以後是一條什麼樣的路，我從來沒有那麼想過。要實現一個目標我可能會想三四條路，但這三四條路永遠都是如何去完成這個目標的路，但是不會給自己留一條失敗以後的路。
葉：這是不是因為你年輕？
李：可以這麼說吧，可能年輕的最大好處就是允許我們去犯錯。
沉思李想
高燃掛了 跨掉一代？
“最開始創業的時候一定要有一個特別好的股權架構，千萬不要出現1：1：1的股權架構。”李想已經無數次重申，“不一定非要一支獨大，但一定要有一個人說了算。因為創業初期的時候沒有董事會控制執行，所以兩個人一旦出了矛盾，股權是等比例的，那就會產生很激烈的碰撞
