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年，又搬了一個400平米的地方，可還是不夠用，李想把周圍能買的地盤都買下來，擴充到700平方米。到2005年底，PCPOP換到了現在全新的寫字樓中國電子大廈，總面積1400平方米。從辦公場景折射出泡泡網直線上升的軌跡，每個參與其中的人都有足夠的理由自豪。
也許你難以想象一個IT網站為什麼能夠產生如此大的經濟效益。其實，李想的事業很單純。剝去網際網路的數字外衣，泡泡網的核心業務是做產品測評。消費者購買一件普通商品可能會直接去商場看實物，而大部分IT產品購買者習慣於在網路上搜尋有關資訊、比較產品間的差異。泡泡網負責測評的編輯會把膝上型電腦、數碼相機等等產品先蒐羅回來，用專業的測評手段檢測，再把資訊釋出到網頁上，指導消費者購買。網站的收益來源於生產廠家的廣告，而廣告投放的前提是網民對網站的點選量。截止2006年11月，泡泡網的IT資訊內容，每日頁面訪問量（Pageview/day）達到了2025萬，並以每年300％的的速度提升。在ALEXA全球網站排名中位居前300位。
可是，網際網路是一個非常“勢利”的行業。在這個行業裡，不做第一，就做唯一。第一名坦然享受大部分網民的關注，第二名就要為激烈的競爭疲於奔命，第三名簡直要面對時刻準備覆滅的逆境。儘管泡泡網飛速成長，但是它前方的“老大”太平洋線上，看上去似乎遙不可及、高不可攀。太平洋電腦網成立於1999年8月，最初只是企業自我宣傳的網頁。一旦擺脫這個形象，太平洋依靠資金支援、依託實體店鋪迅速做大。目前，太平洋日均瀏覽量穩坐中國IT類網站第一，列全球網站50強。
“他們確確實實把我們當成對手，他們的宣傳、投入的人力等等。這也可以證明我們的價值所在。”李想和他的團隊從來不甘心當“老三”，但是排在前面的兩座大山似乎永遠難以趕超，只能作為泡泡網前進的參照物。詳細分析三家IT網站的實力對比，有人悲觀的認為PCPOP的發展已經到盡頭了。
面對質疑，李想笑了。“我們過去6年屬於上了6年小學一樣，我覺得我們才剛剛開始，怎麼可能會到頭了呢。”
在李想心目中，泡泡網的劣勢同時也是優勢。正因為沒有實體店鋪的根根絆絆，PCPOP的測評才能無拘無束的走公平公正的道路。公正帶來的公信力，為社群的互動打下了良好的基礎。而泡泡與網民良好的互動又是走上分眾這條必由之路的前提。
之後李想在謀劃。全新的平臺上說不定有重新洗牌的機會，李想對此虎視眈眈。
PCPOP的對手更應該注意的是，升級版李想不知道什麼時候就會突然到來。
葉：是不是也正是基於這樣一個原因，你們現在開始新車的評估的這樣一個內容？
李：也不是，新車這塊看中的是市場。但是無論是新車這一塊還是電腦市場這一塊，我們都有養活自己、永遠都不能替代的優勢。再就是內容的品質，我們的內容品質無論是在業界裡，還是在競爭對手那裡，口碑都是最好的。
4。不爭第一（4）
葉：那為什麼沒有上升到第一第二呢？
李：這個第一第二講的是一個整體的競爭力，講的可能是收入加上訪問量。在這種細分的情況下，我們仍然有自己不可替代的核心競爭力，剛才講的品質是一個方面，另外，就是我們平臺的整個互動性也是不可替代的一個優勢。
葉：你覺得這整個平臺的互動性、僅僅口碑比較好就真的能夠幫助你打敗第一第二？或者說假以時日就可以打敗嗎？我個人認為，品質好就吸引訪問量，就像你最開始設計一個個人的網站都會有那麼大的一個訪問量。
李：也不是，很多時候這個行業是非常非常市場化的。為什麼呢？因為我們的競爭對手可以每年花六七百萬去在分眾傳媒上打廣告，這是沒有資本積累或者說沒有集團背景的一個小型的網站所做不到的，但是我們仍然有自己的優勢，我們有自身的這種互動、品質的優勢、包括口碑傳播。如果從這個角度去考慮，其實我們比競爭對手做得要好得多。網際網路首先是一個媒體，它和其他媒體最大的一個不同在於它的互動性，我們長期佔據這個互動性的優勢，那繼續發展下去更多的時候是把人的因素提出來，而非用產品和內容把人與人的互動真正提出來，我覺得從長遠看來我們勝利的機會會更大。
葉：也就是說你今天是非常的自信，你也能知道泡泡網今後發展的一個非常清晰的方向
