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2005年6月，我們的第二個網站——汽車之家（）啟動的時候，我更是選擇了清一色的出生於1982—1984年的年輕人，起始條件之差在外人看來可以說不堪想象。這群年輕人都是大學畢業，沒有任何汽車行業經驗，白紙一張，有的只是良好的心態，而我看中的恰恰是後者。我們什麼都沒有，所能做的就是用盡所有的時間，不斷去努力，打破常規。競爭對手在工作的時候，我們更認真的工作；競爭對手休息的時候，我們還在工作；受了委屈，我們誰都不抱怨，就認為是自己還不夠強大。
1。掌握自己的主動權，掌握自己的命運（2）
就這樣，一年的時間，這個最開始車都不會開的團隊，成為了網際網路評測的第一，而且競爭對手連跟進的希望都看不到。這群年輕人用一年的時間，獲得了別人三到五年才會有的成長。
只要努力，自己一切都可以掌握，又過了六個月，也就是2006年12月31日那天，汽車之家這個誕生了18個月的網站，一舉佔據了中國汽車網站訪問量的第一名（參考alexa全球排名資料），超過了所有前面的手握三四千萬美金投資的競爭對手。
這個年輕的團隊掌握了自己的命運，掌握了自己的主動權。
其實掌握自己的命運，掌握自己的主動權，源於兩個根本：一個是自信，自信自己可以克服所有困難去實現目標；另一個是負責任，願意為所有的一切負責任。
接下來，我還要帶領泡泡網和汽車之家的團隊去迎接更大的挑戰，不過，掌握自己的主動權，掌握自己的命運的夢想，永遠不變。
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2。願與所有80年代人一起成長（1）
——李想部落格選摘
什麼讓你與眾不同
這是IBM在2006年替代“隨需應變”的廣告主題，雖然我不是IBM服務體系的使用者，但是無論是“隨需應變”還是“與眾不同”，都是我喜歡的。
與眾不同不是把無知愚昧當個性，不是神經病。不是為了與眾不同而與眾不同，而是為了獲得最好的結果而與眾不同。
所以我把與眾不同分成了兩類：1、做與眾不同的事情；2、與眾不同地做事情。
做與眾不同的事情，表現最好的就是蘋果的喬布斯，他為電腦創造了圖形介面，並因此而成功，他最大的挑戰就是去實現未曾有過的事物。國內的代表則是江南春的分眾傳媒，以前所未有的廣告形式展示在大家面前，國內沒有過，國外也沒有過。做與眾不同的事情屬於天才的行為（當然，也離不開努力，比如江南春每天14小時的工作）。
與眾不同的做事情，表現最好的就是微軟的比爾· 蓋茨，無論是DOS還是圖形的WINDOWS，哪怕是OFFICE以及XBOX遊戲機，或者MSN，這些都是已有的事物，比爾·蓋茨用與眾不同的過程實現了遙遙領先的結果。國內的百度就是模仿Google，但是以中文的理解和執行力，保證了中國市場最大的佔有率，模仿Ebay的淘寶網也是一樣，QQ是ICQ的模仿者，他們都以與眾不同的做事方式勝出。
我們不是天才，所以我們只能選擇與眾不同地做事情，泡泡網和汽車之家都是紅海，我們並不指望把IT和汽車的網際網路領域變成藍海，甚至創造藍海，我們只努力地以隨需應變、與眾不同的過程和執行力，去實現自己在紅海中的份額，以及未來領先的地位。
與眾不同的美好結果要麼來自與眾不同的起點，要麼來自與眾不同的過程，你準備選擇哪一個？
創業的思維模式
創業、創業、創業……創業似乎搞得比超級女聲還要娛樂化，中國更是成為了創業的熱土。
我們看到的永遠只是數以百萬計的創業大軍中為數不多的勝出者，並把這些比中500萬彩票機率還低的個案當成一種現象去看待。作為一個創業者，很多時候我們最基本的思維模式和出發點都註定是錯誤的，所以人越優秀越聰明，公司倒掉的也就越快。
踏踏實實做好這四點
精益求精：做同樣的事情，你只需要多付出5％，就可以獲得200％的回報。
直面問題：你要完成一番事業，所能夠達到的成就和所要面臨的問題是相等的，逃避問題就遠離了成功，倒不如直接去面對問題，從而解決問題。
創業要求：所有人都是自信的，不過自信的角度不一樣，一般人自信自己可以越來越順利，不過好的創業者的自信來
