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茅：榜樣很多，我最欣賞的是google兩位創始人、蘋果的喬布斯，還有比爾·蓋茨。我覺得雖然他們可能細分的行業不太一樣，但是他們都有一個共同的特點，就是相當瞭解技術，相當具有技術能力，同時他們瞭解商業。我覺得這種人都是百年難得一遇的人才。
葉：那跟他們比，你覺得你最大的缺失在哪兒？哪些東西又是你覺得跟他們有點像的，找得到對應的地方？
茅：首先說不好的地方，那就是我太缺乏經驗，而且太有這個年紀的特質了，我這個年歲的特質，在我身上的體現會比李想他們要多得多，那就是二十三四歲的年輕人身上流露出的那一種可能相對浮躁的感覺。比爾·蓋茨、google的兩位創始人，他們在我這個歲數的時候可能還在專注於技術，因此也就沒有體現出太多年齡上的負面，而且國外的機制在減少個人性格弊端對企業的負面影響上可能會相對好一些。我比較青睞於他們，是因為我始終提倡人做事情之前一定要在某一個領域內擁有絕對的技術實力，同時這個人一定要了解商業，瞭解他的終端想要什麼。
葉：你覺得這兩點是你有的？
茅：對，只是需要時間來證明一下。
葉：我知道會有人到你的部落格裡去留言，告訴你他們也是十幾歲的學生。
茅：對。
葉：他們也想輟學到你的公司來服務，碰到這樣的情況你會怎麼樣回覆他們呢？
茅：我從來不回覆。
葉：那有沒有直接殺到你的公司來的？
茅：有，有媽媽帶著兒子來的，還有自己在半夜裡就等在我們公司門口的。
葉：那一般你怎麼去跟他們講？
茅：我全部都不講，讓前臺或者讓助理對付走好了。
葉：對付走。
茅：跟他們講道理是講不清楚的。
葉：那你有沒有想到可能當中就會有下一個茅侃侃？
茅：沒有。因為我的父母從來不會鼓勵支援，或者帶著我去做這些事情，我也沒有做過這樣的事情。
葉：但是他們可能也覺得，我已經可以自主創業，我的技術非常好，我不用讀書了。
茅：我從來沒覺得我可以自主創業，更從來沒覺得我可以不讀書啊，我不上學，但是我一直在看書，一直在學習。
葉：哪方面呢？
茅：各個方面，現在我更多看的是管理或者商業方面，因為這些是我最缺的東西。
印象侃侃
“90”冒泡——複製“80後”？
茅侃侃這個不走尋常路的孩子，如今成為很多人效仿的榜樣。開啟他的部落格，溢美之詞隨處可見。對於這一切，他保有冷靜。有人致電，亦有家長帶小孩登門拜訪，茅侃侃所採取的態度是迴避。也許他認為自己這種方式無法複製也不適合於複製。
6。新人類3。0（3）
茅侃侃說過一個故事，並一再強調媒體有義務報道，從而正確引導。一個17歲的太原少年已自動輟學，主動申請Majoy的品牌經理位置。他在電話裡非常堅信，如果他加入此團隊，定能讓Majoy如虎添翼；他稱自己有非常合適的商業構想，期待得到茅侃侃的採納。當輿論還在為80後暗自捏汗時，更為年輕更為自我的85後90後已出現，他們雙腳未沾世塵，已躍躍欲飛。其橫衝直撞之勢，讓80後都側目害怕。點開這位17歲少年的部落格，發現他對自己的自信源於校園幹部管理經驗和不多的小範圍商業活動籌備。我給他的QQ留言——期望他能接受我的採訪，幾小時後他回覆訊息，三個字——打擊我。
並沒有繼續堅持，一個小小的採訪都被他視為打擊。是他太自卑還是太自信？少年有志並非壞事，或者我們都不必要擺出前輩姿態來諄諄教誨——好好學習天天向上。畢竟國內教育體制並無信服力，而我等也並無說服力。在物慾氾濫之時，人人心神浮動，商業選秀商業傳奇，這些利益驅動下催促而成的早熟品，並非個個都可以複製。高燃已第一回出局，李想籌劃達到上市公司標準；茅侃侃正式運營在2007年等待分曉。他們並非高高在上的神，而是需要步步為營步步前進的普通人。
葉：我們節目針對你們80後這個創業群體，在大中學生當中做了一個問卷調查，我們把這樣一個測試叫做“青春追問”，接下來我會問你一些問題，是這些同學提出來的。
茅：好。
葉：你認為你為社會做了什麼？
茅：我覺
