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—中國企業的唯一選擇（1）
—個上海家庭曾經的“品牌生活”
劉阿姨今年62歲了，是地地道道的上海人，4年前她搬到了上海浦東，住進了一片新樓區。退休以後，生活輕閒了，劉阿姨有事沒事總愛翻看老照片，回憶往事。也許正像很多人說的那樣，這人啊一上了年紀，就特別愛懷舊。
每次劉阿姨翻看相簿的時候，總是從黑白照片開始。記憶總是一下子就能把她帶回到黃浦江那邊她生活了多年的那間弄堂小屋裡。36年前，她就是在那裡結婚的，那時候備好的是經典的“老三件”：一對上海牌手錶、一輛永久牌的黑色男式腳踏車、一輛鳳凰牌的紫紅色女款腳踏車，縫紉機則是“蝴蝶牌”的。這些上海貨都是當時國內最響的牌子，質量沒話說。那個年代上海人近水樓臺先得月，哪家結婚都要想方設法買全。劉阿姨還記得那個時候，早上漱口的牙膏是白玉、中華，護膚最常用的是美加淨，後來有電視了，最有名的黑白電視品牌是“飛躍”和“金星”，西裝的老品牌是“培羅蒙”，有很長一段時間，“長城”、“大地”風雨衣風靡全國……每次回憶往事的時候，劉阿姨總是感慨：“那個時候的東西質量就是好———永久、鳳凰腳踏車好騎、經久耐用，上海手錶走幾十年照樣很準，培羅蒙西裝筆挺、瀟灑，還有美加淨、白玉幾十年不變的淡雅、清新讓人留戀。”
但是，現在這些東西在劉阿姨的生活中幾乎都消失了。
劉阿姨說：“現在的人買手錶，要麼是瑞士表，要麼是日本的卡西歐、西鐵城；洗滌、護膚品，商店裡擺的也幾乎都是外國牌子；服裝就更是了，子女們談論西裝不是法國、義大利的牌子，就是英國的牌子，跟他們說‘長城’、‘大地’風雨衣，他們說商場里根本看不到，再好也不會比‘倫敦霧’更好，可‘倫敦霧’什麼價錢啊？不是４位數就是5位數！”
劉阿姨還說，前一段他兒子出差去埃及，沒想到在開羅的一個小裁縫店裡竟然發現了中國產的蝴蝶牌縫紉機。店主還對他兒子說，這臺縫紉機已經跟他20多年了，當初是從一個做生意的親戚那裡好不容易搞到的，現在還是寶貝呢。
這些年雖然生活水平提高了不少，但劉阿姨總是感覺自己的生活裡好像正在缺失很多東西。
1、曾經盛極一時的民族品牌為何香銷玉殞？
為什麼那麼多國產品牌在三十年前能夠叱詫風雲、無可匹敵？
我想，主要原因有二：1、當時的國產品牌質量確實過硬，2、當時的中國市場沒有完全開放，對外國企業和品牌的進入有許多限制和約束，給民族品牌提供了良好的發展空間。
那麼這些品牌又是如何在市場上銷聲匿跡的呢？
主要原因是，進入市場經濟以後，這些國內名牌的生產企業突然面對無比激烈的國際競爭，對手又都是國際巨頭，巨大的壓力下，有些企業消亡了，有些接受了跨國公司的合資或兼併。
據國家有關機構調查表明，國內90％的中外合資合作企業，使用的是外國投資方的商標，目前我國八大飲料公司已有7家被美國的可口可樂或百事可樂吞併，四大年產量超8萬噸的洗衣粉廠被外企吃掉了3個，國外品牌在化妝品市場佔75％的份額。
跨國企業想進入中國，通常會選擇與中國的本土名牌合資，大眾、寶潔等品牌都是這樣進入中國的。跨國公司對中國品牌的策略歷來都是：“打得過就打，打不過就買，買了之後就‘打入冷宮’。”對於價值較大的中國品牌，外商一般不會買斷其所有權，而是以較少的資金買斷其使用權。合資後，外商一般會利用自己的控股決策權，有意把中方品牌安排在低檔產品上，或乾脆將中方品牌棄之不用，同時大力培育外方品牌。中方品牌合資後若幾年不用，就會被消費者逐漸淡忘。而中國企業出於缺乏資金、管理經驗和技術的現實狀況，渴望從與外企的合資和合作中獲得發展。但是在合資過程中，大部分中國企業卻沒有保護品牌的意識，再加上不熟悉遊戲規則，在合作協議中埋下了種種隱患，從而導致自主品牌的流失。
當年在電視上廣告鋪天蓋地的沙市日化“活力28”洗衣粉，曾是一度排在全國前兩位的洗滌用品名牌，出於想發展壯大的初衷，它與德國漢高集團合資。結果沒想到，漢高逐漸在經營權上佔據主導地位，並以“活力28”品牌萎縮為由，將其擱置起來。到現在，“活力28”已完全退出市場。有過同樣遭遇的還有熊貓洗衣粉和美加淨等品牌。還有一些中國企業只顧眼前利益，合資過程中要麼將自己的品牌拱手
