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福田小卡，快要開到倉庫時，楊敏之才發現一輛福田小卡裝不下，便打電話給尹依凡，讓她折回貨運公司租一輛東風大卡。
這時，遭到了尹依凡的反對，她的考慮有兩點：一是，一來一回會消耗不少時間，倉庫下班就提不到貨了；二是，調換車輛需要額外支付費用，整個專案的費用控制很死，一旦超支，責任難逃。在電話中，這個急性子姑娘向楊敏之建議，“我們今天將必需的貨品運過去，那些細碎不太重要的東西就先不要運了，等到明天一大早再運”。
這次輪到楊敏之不願意了，這個一向不苟言笑的大姐態度有些強硬：“明天大家都在活動現場，誰有時間？你的任務就是換車，其他的你不用管，由我來負責。”
“延時的責任可不小，恐怕咱倆都擔不起！”尹依凡打算據理力爭，“恐怕得和馮茵茵說一下，她是組長。”
“這又不是什麼處理不了的事，不用跟她說了。”楊敏之以一種老大姐的口吻說。
“那行！到時有問題，你向她解釋吧！”尹依凡苦笑著搖了搖頭，大聲說完就掛了電話。
兩個代表性的場景，反映了一個邊緣人的典型思維：以個人為中心，堅持己見，做自己認為對的事。一個團隊是一個整體，任何脫離群眾的人都將被團隊邊緣化，這是一個必然。
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加法和減法（1）
當評委宣佈“團結組再一次獲勝”時，馮茵茵緊緊地擁抱了我，讓我感受到她發自內心的喜悅和激動，這一刻，我為她、也為我們共同的勝利而歡呼。
“團結組表現出了出色的策劃能力和執行能力，他們對高淨的產品非常瞭解，不僅有透徹的認知和獨到的理解。整個活動體現了去漬牙膏的特性，公益活動引起了很多人的共鳴和關注；對消費者有清晰的定位，難得的是，他們透過資料庫邀請了核心消費者來參加，絕大部分的現場銷售都是由這部分消費者貢獻的；另外，整個活動人氣達到了預期設想，也沒有太多的冷場。”這是高淨市場總監吳天陽對我們的評價。
這三天的通宵達旦終於有了一個好的結果，所有人臉上洋溢著燦爛的笑容，連難得一笑的楊敏之也開心地笑了。但評價並不都是正面的，吳天陽一針見血地點出了整個專案中存在的問題：“當然，在執行中也存在一些問題。比較突出的是，在貨品運輸環節，因為準備不充分，導致時間延誤而差點提不到貨。我覺得在管理監控上要再強化一些。”
“你們獲勝的另一個關鍵原因在於，巾幗組在成本控制上出了問題。整個專案超支了兩千元，他們採用的是明星策略，找到了前國腳範之儀為出場嘉賓。範之儀的出現引起了一個小高潮，尤其是他示範著刷牙時，圍觀者很多。單就活動效果而言，巾幗組與你們不相上下，甚至更好，但他們超支了，所以他們輸了。”高淨銷售總監劉思維接著說。
策劃人喜歡精細的策劃，但銷售人則更欣賞有力的推廣。和文質彬彬、溫文爾雅的吳天陽相比，體格魁梧、留著板寸頭的劉思維更有霸氣。
“你們存在的另一個大問題是，活動形式太多，不夠聚焦。有些時候，做減法比作加法的效果更好。營銷是一門有缺憾的藝術，如果什麼都考慮好了，也就失去了市場先機，會變成一杯溫水。在一杯溫水和一杯開水間選擇，我選擇開水，只不過巾幗組這杯沸騰的開水溢了出來！”劉思維用一個形象的比喻說明了他的觀點。
馮茵茵認真地聽著兩個外企經理人的評價，若有所思地點了點頭。
這真是一個奇妙的過程，在前幾場比賽中，幾乎所有人都認定團結組是弱勢群體，但比賽到了現在，男性比女性表現出了更成熟的處事風格，更團結的合作狀態和更穩定的發揮。
女性間的戰爭向來風波詭譎，女性的感性、細膩和敏感往往讓細瑣的摩擦演變成一場“戰爭”。這一次，巾幗組的女人們為了自己能留下來，又開始了新一輪的明爭暗鬥。
上一場比賽中，陳真真在會議室裡對何思迪的攻擊，讓頗講義氣的何琳對她有了看法。巾幗組五個成員，崔藝東與何坤結成了牢固的聯盟，陳真真要想更安全，就必須在何琳和羅晶兩人中選擇一個結盟。由於抽籤被抽中，最後無奈只有硬著頭皮上任。為了讓自己不被孤立，她不得已與羅晶結盟。這樣一來，何琳成了真正意義上的孤家寡人。
“高淨公司的兩位老總認為你們的活動做得不錯，但很遺憾超支了。費用是誰控制的？誰的責任？”吳智和往常一樣，直接追究造成敗績的主要責任人。
