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相信某些事情
部落與信仰（相信一個理念或一個團體）有關。部落基於領導者與成員之間的互相尊重和讚賞。
你認為你每天都在做有價值的事情嗎？每天都有嗎？信仰被證明是一個絕佳的策略。
下面三樣事情幾乎會同時發生，並且結果相同（你也許暫時不理解，但最後會感到很驚奇）：
1。很多人開始意識到他們整天都很忙碌，事實上相比於僅僅為了得到工資和等待被解僱（或死亡），為有價值的東西而工作（並催生某些事情）更令人滿意。
2。很多組織發現以工廠為中心的模式提供產品和服務，不再如以前盈利多。
3。很多消費者已經決定購買非工廠生產的產品，並且不再浪費時間去接受現成的理念。他們決定將時間和金錢投入到時尚、更要緊以及他們相信的事情上。
事情就是這樣。在我們所生活的世界中，我們手握實現某事的槓桿，對做有價值的工作充滿渴望，而且世界也期待著我們的不同凡響。可是，處在這些變革的中心，我們卻寸步不移。
我們困於古老的規則。
我們困在某個不僅逃避還抵制變革的行業中。
我們困在對老闆話語的擔心中，因為我們害怕惹麻煩。
最重要的是，我們像管理者或僱員那樣被困，而不是像我們可以成為的領導者。我們被工廠包圍，而不是部落。
具有諷刺意義的是，所有這些顧慮在過去竟是有益的。幾乎所有的生物都擔心變化，因為變化是風險的首要標誌。當大型工廠將效率提上議事日程時，就開始擔心變化。此種擔心曾在工作中保護著我們，而如今卻成了我們的敵人，成了羈絆。試想一下，如果你如今在美國線上工作，或是一名抵押貸款經紀人，或在西爾斯就職，這可能會有短暫的樂趣，但一旦工廠效益不佳，就一點也不好玩了。
“日子過得怎麼樣？”這個問題所包羅的內容遠比字面多。事實證明，那些工作做得最棒、影響力最大或最善於變革的人，正是那些最喜歡自己工作的人。他們改變著人們對世界的看法，當然也改變著世界。透過挑戰現狀，異端者發現一個人就可以產生巨大的影響。
喬納森？伊夫在蘋果工作得很開心，並且與眾不同。他領導著蘋果的設計團隊，持續不斷地將大量受歡迎的理念注入Mac部落。
邁克？西弗賴不只是在享受他在“個人*論壇”的工作，他還正在徹底改變我們對政治的看法。成千上萬的人依賴邁克的領導，而他也樂此不疲。
異端者可成為新領導者。他們挑戰現狀，在部落中脫穎而出，併發起運動。
異端者現在深受市場青睞。建立規則明顯比遵守規則更有趣，而且通常有利可圖、有影響力且有建設性。
這個變化可能超越了你的想象。異端者、搗亂者和促變者突然成了成功的關鍵，而不再是令人棘手的角色。部落賦予你槓桿，而且我們都比以前有了更多的槓桿。請你仔細思考一下新槓桿的效力。我期望你能發現：最賺錢的方法同時也是最可靠、最簡單和最有趣的。我也許（僅僅是也許）可以在你成為異端者的道路上助你一臂之力。
。。
你憑什麼領導？為什麼是現在？
本書將一些好主意糅合為無可非議的觀點。
部落在各處繁榮的同時也導致領導者的大量短缺，所以我們需要你。
我的觀點：
？前所未有的是，團體中的每個人（不僅僅是老闆）都期望扮演領導的角色。
？如今工作環境的特殊結構使得變革更加容易，個人比以前具有更多的槓桿。
？市場現在青睞那些善於變革且能創造非凡產品和服務的組織及個人。
？這很迷人、刺激、賺錢和有趣。
？最重要的是，有一部落（量詞）的同事、顧客、投資者、信徒、癖好者或讀者，需要你把他們連線起來，將他們引領到夢想之地。
領導其實並不難，然而你多年來所接受的教育卻總在迴避它。你已經具備了大有作為所需的全部技能，我想幫助你認識到這一點並激起你的鬥志。你不必等到獲得完全滿意的工作，或建立合適的組織，或在公司官升三級後才開始。你現在就可以開始。
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領導不同於管理
經典電影《我愛露西》中有一段小插曲：露西和愛塞爾在糖果包裝流水線上工作，當蜜
