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，他們就像創立“本傑瑞”冰淇淋的本·科恩（Ben Cohen）一樣，都是在大學中途輟學的學生，他們三個都很早就離校創業，卻在35歲之前就成為百萬富翁。
列舉這個例子並不是提倡你要中途輟學，期待什麼奇蹟發生。他們三個人都已學會讀書、寫字及算術，而其中的兩個史蒂夫早就很懂電腦了，他們之所以輟學，並不是為了能夠晚點起床或到外面鬼混，而是夜以繼日專注於研究聯結器、線路及電路板。
沃茲尼亞克是最早的“駭客”之一，他是一位能在家裡用組裝裝置突破安全保護、侵入政府或公司資料庫中，從而製造一場大混亂的電腦高手。他更具建設性的構想是希望能夠設計一種簡單的家用電腦，可以讓所有對電腦一無所知的人，能夠輕易地學會使用。要知道，在當年可是有的人對電腦一無所知。
沃茲尼亞克和喬布斯在喬布斯家的車庫中成立了一個工作室，他們將一些普通的電腦零件組裝在一個塑膠盒子裡，稱之為Apple I。他們兩個對這種產品很感興趣，決定賣掉他們僅有的破舊的廂型車和兩臺計算機來籌款創業。
他們總共籌款1 300美元，1976年時這筆錢可以讓他們製造50多臺蘋果電腦。他們再把這些電腦賣掉，所賺的錢用來改良舊機型，然後再賣出幾百臺電腦。
創業之初，他們自籌資金支援自己的發明創造。資金用完後，他們就典當珠寶、賣掉二手車，甚至將房子抵押給銀行申請貸款，無論如何他們要將自己的事業進行到底。
冒著失去房子、所有有償物品和畢生積蓄的風險，為的就是要從自家的後院起步創立一個成功的企業，這就像早期的拓荒者，憑著自己的膽識到人跡罕至的地方去闖蕩，他們要的不是安穩的薪水，而是那種開創事業的成就感。為此，他們不僅要投入所有的積蓄，而且要投入大量的時間和精力。
值得慶幸的是，他們沒有遭遇特別的挫折或過早用完自有資金，公司的產品和規模就粗見雛形，並請管理顧問幫忙撰寫詳細的商業發展計劃。這個時候，公司發展令人激動，但需要加大投入，此時需要有 “天使投資人”解囊相助才行。書包 網 。 想看書來
第3章 上市公司的生命週期（2）
這些天使投資人可能是一個富有的叔叔、伯伯、遠房表兄，或是一個有錢且願意長期投資的朋友。他們這麼做並不是大發善心，主要是衝著這個商業計劃的成功前景前來投資的，而且通常要求佔有相當比例的股份。
由此可見，提出原始創意的人如果想要成功，不太可能自私地擁有百分之百的股權，而不需要別人幫助。隨著商業計劃進一步推進到生產階段後，必須號召更多的投資人投入更多的錢，這些投資人就是所謂的風險資本家（venture capitalist）。
一般來說，風險資本家要等到新產品已經投產或試銷已經就緒時，才開始投資，換言之，他們會等到這家新公司已經達到某種程度的成功時才投入資金，以降低投資風險。在參與投資的過程中，他們會敏銳地觀察每一個細節，看看商業計劃有無缺陷，他們也會考察這家公司的管理人員是否內行，以及當公司規模由小變大時是否具有持續經營的能力。
更為重要的是，風險資本家還會要求擁有股權。到目前為止，我們可以發現一個成立不久的公司已有三類所有人：第一類人是原先投入資金的創始人，第二類是所謂的“貴人”或“天使投資人”，第三類就是那些風險資本家。這時，原先的創始人可能只擁有不到一半的股權，因為公司越大，共享股權的股東人數就越多。
我們回頭再看蘋果電腦公司的後續發展情況。當時，兩個史蒂夫覺得手上的產品已經受到歡迎，就將產品展示給一個擅長行銷的退休工程師邁克·馬庫拉（Mike Mark Kula）。馬庫拉曾在兩家電腦業巨人（英特爾和仙童公司）那裡工作多年，他的年紀與史蒂夫的父親相差無幾。
馬庫拉本來可以把這兩個電腦業餘愛好者打發掉，但他慧眼識珠，深信他們的產品前景廣闊。因此，他不僅同意替他們撰寫企劃方案，而且出資25萬美元購買了該公司1/3的股權，這使他成為蘋果電腦公司的第一個天使投資人。
有的人擅長髮明創造，但未必擅長行銷、廣告、財務或人事管理，但其中的任何一項都深深影響著一個正在起步的公司。馬庫拉意識到兩個史蒂夫需要的不只是他的幫助，所以，他又找了一個有經驗的職業經理人邁克·斯科特（Mike Scott）來當蘋果
