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團隊組織之外。
第五，恐懼激勵法應該在實施懲戒時指出具體的懲戒理由。
在對違規員工進行懲戒時，首先應該將時間、地點、行為、違反了何種規定等問題向員工解釋清楚。在員工瞭解了自己的錯誤後，領導者應該給予員工申辯的機會。如果領導者所瞭解的情況和員工的辯解內容有很大的出入，那麼，領導者應該進行重新調查，在確定違規行為屬實後再進行處理。如果員工確實違反規定，那麼領導者在告訴該名員工違反了哪項規章制度的同時，還應該指出員工的違規行為會為組織帶來何種損失。如果單純指出員工的行為違反了規章制度，那麼員工往往很難意識到自己的錯誤，可能會認為規章制度本身存在問題，認為自己受到的懲戒缺乏合理性。而如果領導者將員工違規的後果解釋清楚，那麼，員工就會對自己的違規行為產生深刻的認識，會以整個團隊的角度來看待自己的錯誤，從而會在日後的工作中極力避免發生類似的違規行為。
第六，恐懼激勵法應該遵循顧及顏面的原則。
懲罰應該講究時機和場合，應該顧及受懲罰的下屬的面子問題。否
