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餓死了。最終，流浪漢還是流浪漢，還是在沿街乞討。
作為領導，每天都要面對不同的問題。當面對一些難以作出決定的問題時，謹慎考慮是必要的，但是不能因此一拖再拖，一個人的精力是有限的，患得患失的結果就是失去本該屬於自己的機會。當然，所有事情的決定，都要三思而後行，所謂“謀定而後行”。但是，過度地拖拉，常常會錯失機會，人們應該引以為戒。在工作中，領導者更要果斷地作出決定，把果斷與機智巧妙地聯合起來，引導公司走向正確的道路。對於團隊的領導者來說，不僅要果斷地作出正確的決策，更要在發現決策失誤時，果斷地去糾正，以免給企業造成巨大的損失。
克萊斯勒董事長艾柯卡說：“如果決定太遲，正確的決策也都會導致失敗。”工作中的所有決策需要領導者去面對，與其被動地接受不如果斷地作出決斷。哲學中有這樣一句話：“猶豫不決是無知的表現。”正是由於很多人在處理問題時，常常缺乏分析，果斷地做決定，才使得他們在工作中不能全域性地考慮，不能抓住問題的要害，最終一事無成。因此人們清楚地得出結論：猶豫不決是機遇的敵人，是人們走向勝利的障礙。
“機不可失，失不再來”，如果不能果斷地作出決策，當機會溜走的時候，埋怨、懊惱是無用的。一個合格的領導者不會猶豫不決，他們善於把握機會，速戰速決，在關鍵時刻，能夠果斷地作出決策，從而佔據優勢地位。
3。一名優秀的領導者應該如何決策
在北大總裁班的課程中，管理決策、營銷決策一直是培訓中的重點。美國管理學大師菲利普·利特勒說：“考驗領導的才能不是從一些瑣碎的事情上，而是看他以怎樣的態度面對決策。有的領導在重大決策面前，畏畏縮縮，因為害怕決策失誤而影響了個人的發展。其實，最優秀的領導往往是決策的高手。”
所有人都瞭解決策對個人與企業的重要性，今日的決策將決定未來的發展。所以，能夠作出正確的決策是領導者的才能、意志、品質的體現。但是，如果一個人不敢面對失敗，不能承擔風險，無論智商有多高都不可能成為優秀的領導。那麼，領導者怎樣才能使自己積極地面對問題，敢於作出創新、有突破力的冒險決策呢？
第一，學會“眼觀四面，耳聽八方”。決策就是要將所有的資訊綜合起來進行分析、思考的過程。決策的過程複雜多變，每一個環節都可能影響到決策的成敗。而想要作出一個好的決策需要做好三個步驟：一是明確目標；二是選出最優方案；三是對已選方案所可能產生的結果進行評估。這些步驟說起來簡單，但是做起來卻很複雜。作為決策者，必須時刻記住決策的三個步驟，每一步都很重要，都是決定成敗的因素。
第二，不能靠運氣。決策絕不能靠運氣，能否成功聽天由命的思想要徹底根除。有些人認為，決策的好壞是不確定的事情，關鍵是運氣如何。如果交了好運，決策可能會給自己帶來豐厚的利益；假如運氣不好，決策就有可能使自己遭遇失敗。因此，有些企業的領導會不惜一切代價，為自己的企業求個好運。其實，這是很荒唐的做法，企業的決策是由人來制定與執行的，不能夠靠運氣。
有一家塑膠製品公司，為了使自己的產品得到迅速的推廣，該公司銷售經理竟然想到去風水好的地方推廣，並認為這樣可以帶來好運，從而推廣成功。誰料，事實與他們預料的恰恰相反，這種荒謬的行銷策略缺乏思考，最後導致產品營銷毫無效果。不久，此公司撤換了銷售經理，換了一名懂得管理、敢於決策的經理。新上任的經理立刻制定了各種營銷決策，不出半年，就為公司創造了上億的利潤。良好的決策是管理者責任心與膽略的體現，如果管理者對公司不負責，覺得任何決策都無關緊要，那麼靠運氣或許能夠取得一次的成功，但不可能每次都成功。
第三，決策者應該明白任何一項決策都存在一定的風險。企業決策的成敗關係到利益的多少，這一點刺激著無數的企業家。有刺激就有風險，這就好像一艘想要到達遠方的船，它想要到達更遠的地方，就必須經歷更多的驚濤駭浪。日本著名的管理學家土光敏夫曾經說過：“風險與利益是成正比的。如果風險小，很多人都會去爭取這個機會，利益也就會變小。如果風險大，敢於執行的人就會很少，所得到的利益就會相對較大。因此說，利益的多少等於人們所能承擔風險的大小。”
既然決策所得到的效益與所冒的風險成正比，那麼領導者在做決策時就要對效益與風險做出認真、科學的權衡。效益大，而又
