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的戰略。戰略不是企業的願景與目標，諸如“為人類創造更好的生活”或者是“為社會創造出更新穎的商品”。戰略就是企業之間競爭的優勢，在行業中如何定位才能贏得競爭，才能生存發展下去。
經典的企業戰略模式分為三個層次：第一是事業戰略，指到底要選擇什麼作為企業經營的主體，這是企業成立的首要因素；第二是競爭戰略，既然已經選擇了經營的主體，那麼企業應該用什麼樣的方式來與競爭對手抗衡；第三是功能戰略，為了打敗競爭對手，在市場佔據一席之位，企業財務、人力、業務流程該如何管理。事業戰略一旦確定，公司的一切運營就必須按照公司的戰略方向來制定應該採取的競爭策略、功能策略。
事業戰略，是指整體戰略，是企業最高戰略。事業戰略關乎到企業將來的發展方向，它應該結合企業的發展目標，選擇企業能夠在競爭中佔據優勢的行業，合理分配企業所需的資源，使各項業務都能相互匹配，彼此促進。事業戰略所注重的問題是：企業的業務是什麼？企業需擁有什麼樣的業務組合？企業戰略行為通常關乎新的業務，比如：產品系列的增加或減少，開發新的領域或者是新的市場，比如：海外建廠、在低勞動成本的國家建立製造業。事業戰略應該確保每一個事業單元在企業中的地位。
競爭戰略，通常涉及各企業單位的經理人員，這些人的主要工作任務是把企業戰略所包含的戰略目標，發展方向具體化，形成本企業的具體運營、競爭戰略，如推出新產品或服務等。當一個企業從事多種不同業務時，建立戰略業務單元以便於計劃與掌控，這就是功能戰略。戰略業務單元是單一的業務或者是相關的業務組合，每一項業務都應該有獨特的使命與競爭對手，這樣每一個戰略業務單元才有自己獨立於企業其他業務單元的戰略。
因此，企業的經營可以看成是一種業務組合，每一項業務都有明確細分的市場，並具有單獨的戰略。業務組合中的每一項業務也需要按照自身條件與競爭需求制定戰略，同時還需要和組合整體的能力與競爭需求維持統一。
5。領導者的戰略思維模式決定企業的成敗
北京大學領導力研究中心郭春林教授在授課時曾說過：“偉大的企業源於正確的戰略思維。”
可以說，領導者的戰略思維模式決定了企業的成敗。戰略思維主要涉及三個方面的內容：企業是否贏利、過去的做法是否有效和企業能否長久發展。任何一個企業都很難或者不可能去改變外部的環境，但是面對外部環境的變化，有危機意識的企業領導者應該懂得及時去調整發展戰略，或者是開發自主創新能力，或者是更為注重產品附加值等。而且目前全球經濟發展速度緩慢，市場需求減少，這些情況並不是一朝一夕就能改變。因此，企業加強自身能力，勇敢面對不確定的未來，是所有企業目前的現實選擇。對於企業發展來說，想什麼比做什麼重要，如何想比如何做重要。
企業領導者應該明確自己的定位，是做生意人還是企業家，這是完全不同的兩種型別。做生意就是做買賣，一手交錢一手交貨，短期行為。但做企業家則需要將這個交易過程延長，進行長期投資，經過一段時間後才能產生效益。很多失敗的投資並非是因為專案不好，而是輸在企業領導者的觀念上，例如：一個專案的投資回收期是四年，但企業領導者太急於求成，總期待一年就能收回來，將投資當成買賣去做，這樣企業家就成了生意人。當然，企業家不能拒絕利益，但是卻要學會抵制誘惑。利益對於企業家來說不是誘惑，因為他們能夠約束自己，不僅追求利益，而且追求成道，這個“道”就是企業家的價值觀。另外，有很多企業領導者存在機會主義的思想。比如：企業在領域內突然獲得了成功，獲得了大量的資本利益，此時，領導者就覺得企業做得很出色。而事實並非如此，這些所謂的“成功”其實只是偶然的成功並不能長久。
聯想的成功，就源於其創始人柳傳志一直秉承著“做企業”的戰略思維理念。1984年，柳傳志帶領10名計算機科技人員，用中科院提供的20萬元做啟動資金，抱著將研究成果化為創新產品的決心，在租來的一間原為傳達室的屋子裡開始創業，他們將公司命名為“聯想”。當時，中關村最大的公司是四通、四海，聯想根本無法與之相比。而且，中關村有很多像聯想這樣的小公司，這些公司幾乎都是本著做生意的理念倒賣產品。他們到深圳購買電腦元件，再到北京進行組裝，然後憑著機會賺錢，否則就只能坐吃山空。這些小公司一開始都賺到了錢，但是隨著市場的發展都紛紛倒
