竹水冷提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
時候你賺得到錢，有時候卻賺不到錢。為什麼會這樣呢？漁夫們把這種現象理解成運氣。也就是說，作為一個漁夫，僅有打魚的技巧是不夠的，你還需要足夠好的運氣。
書包 網 。 想看書來
第二講 漁夫的管理學（2）
很多人向我詢問成功的奧秘，我要怎麼回答呢？如果你是一個漁夫，奧秘就是你的技巧和莫名其妙的運氣。這是一個令人傷感的成功方程式：“成功＝技巧＋運氣”。在我們這個商業時代，運氣有一個代名詞，叫做機遇。
人們說，機遇總是青睞有準備的人。意思是說，在運氣來臨之前，你得訓練好你的技巧。令人悲哀的問題是，技巧可以被訓練得越來越嫻熟，但你卻無法保證你每次都有好的運氣。
聖地亞哥是一個經驗豐富的老漁夫，他懂得很多打魚的技巧，可是他的運氣似乎不是太好。整整八十四天過去了，他連一條魚也沒逮住。直到第八十五天，他的好運氣才姍姍來遲。一條大魚上鉤了……上了鉤的大魚在拼命掙扎，鍥而不捨的老漁夫也在耐心跟它周旋。憑藉著令人驚歎的耐心和勇氣，聖地亞哥終於在第八十七天的下午殺死了這條無與倫比的大馬林魚。
“它是我的財產。”他觸控著他的戰利品，心裡想。
你們也會這樣。你們在商業的“海洋”裡打“魚”，顧客就是你們的“魚”。當有錢的顧客——一條大“魚”上鉤的時候，你也會耐心跟他周旋，直到最後，把他的錢包掏出來裝進你的口袋。有意思的是，當那個錢包裝進你的口袋時，你也會說：“它是我的財產。”
現在，聖地亞哥捕獲的這條大馬林魚實在太大了，甚至比他的小船更大。聖地亞哥只好把它綁在小船的一邊，然後懷著歡喜和不安的心情開始了歸航。這個時候，他看到一道藍光劃破水面，直向小船衝來。那是一條鯊魚的藍色脊鰭。
鯊魚是嗅著大馬林魚的血腥氣而來的。它感到興奮，全然不顧一切地衝上來，襲擊這條大馬林魚。壞的運氣來臨了，好的運氣和壞的運氣一樣令人難以捉摸。
漁夫是水面上的鯊魚，鯊魚是海水中的漁夫。聖地亞哥深深地知道，他遭遇到了自己的宿命。為了保衛他的“財產”，聖地亞哥奮力殺死了第一條鯊魚。但鯊魚們依然像幽靈一樣前仆後繼地衝上來。他消耗了所有的武器和力氣，最後只得悲壯地承認自己的失敗。
那天深夜，可憐的聖地亞哥在歷盡千辛萬苦之後，終於精疲力竭地回到了他的家鄉哈瓦那。他掙扎著爬上岸去，一路上摔倒了好幾次。他什麼也不想，他只想回到他的窩棚美美地睡個好覺。到了第二天早上，好奇的人們圍在聖地亞哥的小船邊，觀看他的戰利品：那條被他捕獲的大馬林魚，如今只剩下了一副空空的骨架。
每一次想到聖地亞哥的故事，我就會想起我們所在的這個經濟社會，想起那些在商場上拼搏的企業家。他們中間的一些人，也曾經捕獲過這樣的“大魚”，可是事到臨頭，卻也只剩下一副空空的骨架。聖地亞哥的故事，其實也是這個社會中很多人的故事。
在座的各位也是這樣：你們也在苦苦地追求，你們也在堅強地奮鬥。在追求的過程中，你們也許會遇到這樣一條“大魚”。經過一次又一次的奮鬥，你們也許會得到一條又一條的“大魚”。可是，想想看吧，你們最終的結局又是什麼呢？
【成君憶的管理學理念。】
13、漁夫的管理學總是一方面鼓勵那種追逐和爭奪財富的英雄主義情結，一方面又讓人們落入“浪花淘盡英雄”的宿命。
14、曹操無疑是一個傑出的漁夫。他的故事，也無疑是一個很有研究價值的典型案例。
《老人與海》是美國作家海明威的代表作。1954年，海明威因為這篇小說獲得了諾貝爾文學獎。獲獎理由是，它反映了漁夫在這個“充滿暴力與死亡的現實世界”面前，所表現出來的“人類最為高貴的自信和勇氣”。小說中這個名叫聖地亞哥的老漁夫，也一直被人們看作是一個艱苦奮鬥的英雄，甚至被很多人看作是美國文化的象徵。
中國四大古典文學名著《三國演義》，是人類歷史上最偉大的戰爭文學作品之一。這部著作成書的歷史，比美國的歷史還要長好幾倍。在我看來，它其實也是一部漁夫的小說。
第二講 漁夫的管理學（3）
我做過統計，《三國演義》中有名有姓的人物共計有1191人，其中包括文官451人、武將436人。這1191個人物，大抵也可以被看作漁夫。他們和《老人與
《管理三國志》所有內容均來自網際網路或網友上傳，奇妙書庫只為原作者竹水冷的小說《管理三國志》進行宣傳。歡迎各位書友支援竹水冷並收藏《管理三國志》最新章節。
《管理三國志》相關閱讀： 管理三板斧基本功、 管理三要素識人用人管人、 管理三要素識人用人管人思維導圖、 管理三大成本、 管理三板斧底層邏輯、 管理三板斧要點、 管理三大基本要素、 管理三板斧實戰指南、 管理三通一平指什麼、 管理三大目標是什麼、 管理三葉草、 管理三謀書籍、 管理三資宣傳語、 管理三個標準指的是什麼、 管理三華李、 管理三種人、 管理三角模型、 三國志團隊管理、 管理三化是什麼意思、 管理三度、 管理三板斧是誰提出的、 管理三大鐵律制度流程、 管理三類醫療器械的是什麼部門、 管理三不放過、 管理三條鐵律、 管理三宮六院的機構叫什麼、 管理三問是哪三問、 管理三要能識人會用人懂管人讀後感韓小勇、 三國志管仲、 三國志戰略版管亥怎麼獲得、 三國志官職、 管理三要素是指哪三個要素、 管理三維體系結構、 管理三分做事七分做人、 管理三謀完整版書籍、 三國志戰略版如何做好管理、 三國志土地管理、 三國志戰略版管理猝死、 管理三板斧許林芳、 管理三化是什麼、 管理三抓、 管理三大關鍵思維、 管理三級崗工資、 管理三謀內容解析、 管理三哥、 管理三橫三豎、 管理三謀是什麼、 管理三大步驟六大技巧、 管理三板斧績效管理、 管理三十六計txt、 管理三謀案例分享、 管理三謀主要內容、 管理三謀內容介紹、 管理三量是指、 管理三謀指的是什麼、 管理三要素做問題的終結者、 管理三板斧思維圖、 管理三謀書籍全套、 管理三謀書籍推薦正版、 三國志戰略版小組管理、 三國志戰略版盟內管理、 管理三要高情商管理、 管理三個核心能力、 管理三提升的內容是什麼、 管理三不放過原則、 三國志國家官員職位、 三國志官員有什麼額外獎勵、 三國志管亥跟誰搭配、 三國志官員有幾個、 三國志戰略版管亥有用嗎、 管理三大工具、 管理三三三一法則是什麼意思、 管理三忌、 管理三大用人之道心得體會、 管理三級崗位、 管理三大標準是什麼、 管理三謀、 管理三力是指哪些、 管理三級崗位什麼級別、 管理三板斧小課堂、 管理三體系有什麼用、 管理三層境界能管敢管善管、 管理三現是指什麼、 管理三句話精闢句子、 三國志戰略版如何管理同盟、 三國志管理系統、 謀略版三國志、 三國志戰略版飛地怎麼管理、 三國志14怎麼自動管理、 管理三板斧培訓感悟、 管理三大運營商的是什麼部門、 管理三化平臺網頁版、 管理三個原則和方法、 管理三會、 管理三定、 管理三化是哪三化、 管理三違、 管理三境界、 管理三級相當於什麼職位、 管理三要線上閱讀、 管理三不原則、 管理三大錯覺、 管理三大用人之道、 管理三國志txt電子書下載、 管理三個境界精闢、 管理三個字、 管理三大原則、 管理三大心法、 管理三種基本要素、 管理三要素控制法、 管理三級職員、 管理三要素什麼意思、 管理三十六計書籍、 管理三年級學生的有效方法、 管理三把刀、 管理三性、 管理三板斧阿里巴巴課程、 管理三要素的個人理解、 管理三大型別的實施標準、 管理三驅動、 三國志管仲屬性、 三國志官員有什麼好處、 三國志戰略版國家管理、 三國志官員、 三國志真實的管亥、 三國志戰略版管理範文、 三國志官職有什麼用、 三國志戰略版怎麼做好管理、 三國志官員有加成嗎、 管理三部曲是什麼、 管理三要素激勵、 管理三滴水是什麼、 管理三大職能、 管理三要素執行四步法、 管理三大運營商的部門電話、 管理三階段理論、 管理三權分立事例、 管理三同時是指什麼、 管理三大基本職能、 管理三大特徵是什麼、 管理三大成本是什麼、 管理三同時、 管理三板斧心得、 管理三板斧培訓後的收穫和感想、 管理三年級學生午休有效方法、 管理三板斧培訓現場、 管理三維、 管理三個核心六個維度、 管理三維度、 管理三板斧培訓內容、 管理三大體系是什麼、 管理三大模型、 管理三重境界思維、 管理三違有哪些辦法、 管理三板斧培訓、 管理三板斧是指什麼、 管理三境界的精闢句子、 管理三定原則是什麼、 管理三板斧基本動作、 管理三板斧全套教程、 管理三板斧指的是什麼、 管理三大權、 管理三大理論、 管理三國志txt、 管理三要素任務分配、 管理三三三原則、 管理三板斧戰略六板斧、 管理三大秘訣、 管理三級考核不包含員工行不行、 管理三要讀後感、 管理三個理念有哪些、 管理三抓五管七落實、 管理三支柱、 管理三要素是指哪三個方面、 管理三個統一、 管理三要素 任務分配、 管理三界的是誰、 三國志戰略版管理法、 管理三角關係圖、 管理三化系統平臺登入入口、 管理三零五帶七抓怎麼理解、 管理三要讀後感300字、 管理三板斧阿里巴巴、 管理三三制原則、 管理三個工具、 管理三個盒子、 管理三角定律原理、 管理三大基本理念、 管理三板斧 書籍、 管理三大基本法則、 管理三基是指哪三基、 管理三大思維模式、 管理三歲小孩情緒、 管理三心、 管理三化系統登入入口、 管理三餐的app、 管理三要素指哪三種、 管理三個基本點是什麼、 管理三權、 管理三部曲是誰提出、 管理三大核心、 管理三要三不要指的是什麼、 管理三大思維、 管理三個要素、 管理三國志txt下載、 管理三個基本要素、 管理三管五帶七抓是什麼、 管理三大要素有哪些、 管理三件事、 管理三大死穴、 管理三不做、 管理三板斧總結ppt、 三國志戰略版怎麼管理好一個盟、 三國志戰略版土地管理法、 掌握三國志、 淨化三國志、 三國志戰略版管理同盟攻略、 三國志管理框架、 管理三力模型圖、 管理三心是什麼、 管理三要素讀後感、 管理三不、 管理三大核心是哪三個、 管理三要三不要、 管理三板斧完整課程、 管理三方倉庫的核心點是什麼、 管理三巨頭、 管理三家珠寶店該如何開展工作、 管理三部曲指的是什麼、 管理三字詞、 管理三四個人的小吃店店長有前途嗎、 管理三大要素是什麼、 管理三個人、 管理三級崗都有什麼崗位、 管理三大原理、 管理三性指的是什麼、 管理三板斧的感悟、 管理三大基本原則、 管理三化官網、 管理三個一、 管理三稜鏡、 管理三化登入入口、 管理三體系認證、 管理三抓三放、 管理三大通訊商的部門、 管理三個能力、 管理三方系統跳轉的許可權是什麼意思、 管理三同步是指什麼、 管理三重境界、 管理三步曲、 管理三個力五要素七核心、 管理三角定律、 管理三大職責、 管理三板斧是什麼意思、 管理三級相當於什麼級別、 管理三定是指哪三定、 管理三忙、 管理三階段是什麼、 管理三板斧思維導圖、 管理三原則是什麼、 管理三大通訊運營商的部門、 管理三清一控口訣、 管理三維動畫、 管理三維動畫價位、 管理三級崗是什麼職位、 管理三要電子書、 管理三要各章節讀後感、 管理三個轉變、 管理三原則、 管理三個維度、 管理三句半、 管理三要識人用人管人讀後感、 管理三人行、 管理三要書籍、 管理手遊、 管理三十六計、 管理三大忌、 管理三層次五維度、 管理三大運營商的部門、 管理三級崗、 管理傳奇、 管理遊戲、 管理三五七、 管理三大原則和方法、 管理三境界精闢、 管理三要素框架邏輯是什麼、 管理三通一達的上級部門、 管理三現原則是指什麼、 管理三步法、 管理三點、 管理三檢是什麼、 管理三要能識人會用人懂管人讀後感、 管理三要識人用人管人、 管理三種能力、 管理三駕馬車培訓、 管理三大核心是什麼、 管理三部曲、 管理三字經、 管理三板斧總結、 管理三劍客、 管理三體系、 管理三問是什麼、 管理三大法則、 管理三張表、 管理會計cma是什麼、 管理三個到位內容是什麼、 管理三要素是指哪三個、 管理三化平臺登入、 管理三把斧、 管理三問、 管理三板斧的思維導圖、 管理三要能識人會用人懂管人、 管理三化系統平臺、 管理三級是什麼級別、 管理三三制原則是什麼、 管理三要識人管人用人、 管理三階段、 管理三頁紙、 管理三個導向心得體會、 管理三板斧書籍、 管理三化登入、 管理三花、 管理三要素管理的核心是什麼、 管理三個層次、 管理三大技能、 管理三星手機的電腦軟體、 管理三同步、 管理三個境界、 管理三大轉變、 管理三化系統、 管理三化平臺、 管理三級什麼意思、 管理三管三控一協調包括什麼、 管理三駕馬車、 管理三要素是哪三要素、 管理三要書籍閱讀、 管理三板斧是什麼、 管理三化電腦版下載、 管理三板斧是指什麼意思、 管理三大體系、 管理三大網路運營商的部門、 管理三力、 管理三控三管一協調指什麼、 管理三體系是指什麼、 管理系統、 管理三角、 管理三力是哪三力、 管理三大原理墨菲定律彼得定律、 管理三悟、 管理會計重點是什麼、 管理學、 管理類聯考、 管理、 管理團隊的方法和技巧、 管理三界、 管理會計是什麼、 管理三權分立哪三權、 管理會計、 管理者管人管事三個能力、 管理三檢、 管理三化系統平臺登入官網、 管理三級、 管理三板斧、 軍團管控三國志、 策略三國志、 三國志14軍團管理、 管理三化系統平臺登入、 管理三化、 管理三要素、 管理三化系統登入、 管理三板斧是哪三板斧、 管理三要、 管理三化中鐵電氣化、 管理三個階段、 管理三要素是什麼、 管理三國志線上閱讀、 三國志管理制度、 三國志 管亥、 三國志戰略版管理、 三國志管理盟、 三國志戰略版管理層都是什麼人、 三國志管寧資料、 三國志戰略版管理制度文字、 三國志管輅、 三國志戰略版管理人員、 管理三國志書籍、 管理三國志與水煮三國哪個更出色、 三國志戰略版同盟管理、 三國志管理、 三國志戰略版資源管理、 管理三國、 三國志漢末霸業分城怎麼管理、 三國志管理軍事的是什麼職務、 三國志11自動管理、
![[詭秘之主]源堡什麼都知道](https://www.qmshu.tw/images/dWpzNDU5OHNkZmQyNWVkZohIl37suneKRuiSLCmHNRNkQbrXUsNLxAQO2bwyMaFh)
