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工之間的對抗，也意味著企業與客戶之間的對抗，以及由此產生的一系列沒完沒了的難題。
34、當我們對漁夫的管理學進行反思的時候，就意味著一個正確的開始
那一天，周文王前來訪問姜子牙。他聽說姜子牙是一個了不起的聖人，他想聘請姜子牙做自己的管理顧問，以改善自己的管理績效。
遠遠地，他看見白髮蒼蒼的姜子牙坐在長滿茅草的河岸上釣魚，就走上前去問話。這次問話，可以看作是一次面試。我們要選拔一個人才，一定會經過考試，絕對不會稀裡糊塗地請回去就委以重任的。就好象去年，有一位企業家，想請我做他的總經理，於是特意花了一個晚上來喝茶聊天，這個喝茶聊天的過程其實就是一次非正式的面式。周文王也是如此，他想測試一番，看看這個用直鉤釣魚的老頭到底是聖人還是瘋子。他走到老頭的身邊，觀察他，然後問道：“老先生，你很喜歡釣魚嗎？”
姜子牙回頭看了他一眼，反問道：“你為什麼這樣問呢？”
周文王說：“你的漁竿上沒有任何魚鉤和魚餌，這樣是不可能釣到魚的。當人們使用這種漁竿釣魚的時候，一定會陷入深深的失望之中。可是，你卻能夠在這裡自得其樂，所以我覺得你比其他人更加喜歡釣魚。”
姜子牙說：“你說得很對，如果人們使用這種沒有魚鉤的漁竿釣魚，一定會大失所望。可是現在，明明知道釣不到魚，而我卻在這裡自得其樂，你知道其中的奧妙嗎？”
周文王迷惑地搖了搖頭。
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第四講 管理學的出路（4）
姜子牙說：“我聽說人可以分為君子和小人兩種
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