竹水冷提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
周文王迷惑地搖了搖頭。
書包 網 。 想看書來
第四講 管理學的出路（4）
姜子牙說：“我聽說人可以分為君子和小人兩種型別，君子喜歡琢磨人生的意義，小人喜歡琢磨做事的技巧。我在這裡，並不是為了釣魚，而是希望透過釣魚這件事，來感悟人生的大智慧。”
芸芸眾生，有很多人在琢磨做事的技巧，卻很少有人能夠把人生的意義琢磨通透。所以，姜子牙這話的打擊面很大。周文王一聽，嘿，這老頭真不怕得罪人，敢情這滿世界跑的都是小人啦？於是，周文王用一種略帶冷笑的語氣問道：“你究竟感悟到了什麼呢？”
姜子牙呵呵地笑了起來，回答說：“我之所以使用這種沒有魚鉤的漁竿釣魚，其實是透過這種讓自己失望的方式，放下企圖釣到大魚的慾望。我靜靜地坐在這裡，所有的貪婪、所有惡念、所有陰謀詭計都消失了，大自然在我面前呈現出它本來的樣子。風自由自在地吹著，水自由自在地流著，魚自由自在地遊著。而我坐在岸邊，像一棵枯木逢春的老樹，在心裡開放出了一朵美麗的花。我終於懂得了，原來人類竟然可以這樣快樂地生活。想想從前那種漁夫的生存方式，不僅煞費心機，而且總是患得患失、焦慮不安，真是愚蠢啊！”
周文王聽了老頭的話，長長地嘆了一口氣，說：“老先生，我就是這樣煞費心機，我就是這樣患得患失、焦慮不安。您能不能告訴我，怎樣才能管理好我的國家呢？”
姜子牙回過頭來看著他，說：“從釣魚這件事，可以看出管理學的三種權謀。第一種權謀，利用魚餌釣魚，就好比利用薪水招納人才。第二種權謀，在芳香的魚餌誘惑下，往往有魚兒前來送死；在優厚的薪資吸引下，總是有人才前來賣命。第三種權謀，使用不同規格的魚鉤和魚餌，能夠釣到品種和大小不同的魚兒；使用不同等級的職位和薪水，可以聘到專業和能力不同的人才。”
周文王苦笑著說：“釣魚這件事，的確與招聘、選拔、任用人才有許多相似之處。身為一個領導者，我也一直都是這麼做的。可是，究竟哪裡出了問題呢？”
姜子牙說：“問題就出在釣魚的心態上。漁夫可以使用巧妙的魚鉤和芳香的魚餌釣到魚，老闆也可以用同樣的方式管理他的員工。可是，當魚兒上鉤之後，它就面臨著被屠宰的危險；當人才上鉤之後，他就面臨著人與人之間的鬥爭。管理學面臨的難題，其實就是因為老闆與員工之間的對抗造成的。既然老闆與員工之間是一種對抗，那就意味著你會遇到很多的麻煩。所謂‘上有政策，下有對策’，你將面臨許多沒完沒了的管理學難題。”
周文王問：“您說得沒錯。那麼，怎樣才能消除員工的對抗情緒呢？”
姜子牙笑道：“作為漁夫，你怎麼能夠消除魚兒的對抗情緒呢？作為漁夫式的老闆，你又怎麼能夠消除員工的對抗情緒呢？魚兒並沒有錯，錯在漁夫啊！”
周文王茫然地感嘆說：“這麼說來，的確是我錯了。請問老先生，您願意幫助我嗎？”
姜子牙回過頭來，看著他，說：“如果你懂得自責，這就是一個正確的開始。如果你願意信任我，我也很願意幫助你解決那些難題。”
周文王迎著姜子牙的目光，回答說：“我願意有一個新的開始，我願意接受您的幫助。請您告訴我，正確的管理之道在哪裡？我究竟應該怎樣做才對呢？”
姜子牙笑了起來，他說：“管理學的問題，說難也難，說簡單也簡單。因為管理之道，其實就是四個字——以人為本。當你懂得了以人為本的道理之後，你就懂得了管理學的奧秘。”
那麼，什麼是以人為本呢？在現代管理學裡有兩種解釋，一個是“以人為資本”，一個是“以人為成本”。你們想想看，這兩種解釋對嗎？
【成君憶的管理學理念。】
35、當人被理解成一種資本或者成本的時候，人就被異化成了某種可供利用的工具。
36、如何理解以人為本的“本”義，是人們進入管理學的路徑問題。兩種不同的理解方式，形成了兩種不同的路徑，也決定了兩種不同的管理學——漁夫的管理學和園丁的管理學。
第四講 管理學的出路（5）
“以人為資本”是一個投資概念，就像賭博一樣，把人當作資本，以獲取較高的財務收益。“以人為成本”是一個成本概念，即使用人才所付出的成本，也就是我們常說的員工薪酬。“以人為資本”或者“以人為成本”的理念，其實是對以人為本的
《管理三國志》所有內容均來自網際網路或網友上傳，奇妙書庫只為原作者竹水冷的小說《管理三國志》進行宣傳。歡迎各位書友支援竹水冷並收藏《管理三國志》最新章節。
《管理三國志》相關閱讀： 管理三不放過、 管理三條鐵律、 管理三宮六院的機構叫什麼、 管理三問是哪三問、 管理三要能識人會用人懂管人讀後感韓小勇、 三國志管仲、 三國志戰略版管亥怎麼獲得、 三國志官職、 管理三要素是指哪三個要素、 管理三維體系結構、 管理三分做事七分做人、 管理三謀完整版書籍、 三國志戰略版如何做好管理、 三國志土地管理、 三國志戰略版管理猝死、 管理三板斧許林芳、 管理三化是什麼、 管理三抓、 管理三大關鍵思維、 管理三級崗工資、 管理三謀內容解析、 管理三哥、 管理三橫三豎、 管理三謀是什麼、 管理三大步驟六大技巧、 管理三板斧績效管理、 管理三十六計txt、 管理三謀案例分享、 管理三謀主要內容、 管理三謀內容介紹、 管理三量是指、 管理三謀指的是什麼、 管理三要素做問題的終結者、 管理三板斧思維圖、 管理三謀書籍全套、 管理三謀書籍推薦正版、 三國志戰略版小組管理、 三國志戰略版盟內管理、 管理三要高情商管理、 管理三個核心能力、 管理三提升的內容是什麼、 管理三不放過原則、 三國志國家官員職位、 三國志官員有什麼額外獎勵、 三國志管亥跟誰搭配、 三國志官員有幾個、 三國志戰略版管亥有用嗎、 管理三大工具、 管理三三三一法則是什麼意思、 管理三忌、 管理三大用人之道心得體會、 管理三級崗位、 管理三大標準是什麼、 管理三謀、 管理三力是指哪些、 管理三級崗位什麼級別、 管理三板斧小課堂、 管理三體系有什麼用、 管理三層境界能管敢管善管、 管理三現是指什麼、 管理三句話精闢句子、 三國志戰略版如何管理同盟、 三國志管理系統、 謀略版三國志、 三國志戰略版飛地怎麼管理、 三國志14怎麼自動管理、 管理三板斧培訓感悟、 管理三大運營商的是什麼部門、 管理三化平臺網頁版、 管理三個原則和方法、 管理三會、 管理三定、 管理三化是哪三化、 管理三違、 管理三境界、 管理三級相當於什麼職位、 管理三要線上閱讀、 管理三不原則、 管理三大錯覺、 管理三大用人之道、 管理三國志txt電子書下載、 管理三個境界精闢、 管理三個字、 管理三大原則、 管理三大心法、 管理三種基本要素、 管理三要素控制法、 管理三級職員、 管理三要素什麼意思、 管理三十六計書籍、 管理三年級學生的有效方法、 管理三把刀、 管理三性、 管理三板斧阿里巴巴課程、 管理三要素的個人理解、 管理三大型別的實施標準、 管理三驅動、 三國志管仲屬性、 三國志官員有什麼好處、 三國志戰略版國家管理、 三國志官員、 三國志真實的管亥、 三國志戰略版管理範文、 三國志官職有什麼用、 三國志戰略版怎麼做好管理、 三國志官員有加成嗎、 管理三部曲是什麼、 管理三要素激勵、 管理三滴水是什麼、 管理三大職能、 管理三要素執行四步法、 管理三大運營商的部門電話、 管理三階段理論、 管理三權分立事例、 管理三同時是指什麼、 管理三大基本職能、 管理三大特徵是什麼、 管理三大成本是什麼、 管理三同時、 管理三板斧心得、 管理三板斧培訓後的收穫和感想、 管理三年級學生午休有效方法、 管理三板斧培訓現場、 管理三維、 管理三個核心六個維度、 管理三維度、 管理三板斧培訓內容、 管理三大體系是什麼、 管理三大模型、 管理三重境界思維、 管理三違有哪些辦法、 管理三板斧培訓、 管理三板斧是指什麼、 管理三境界的精闢句子、 管理三定原則是什麼、 管理三板斧基本動作、 管理三板斧全套教程、 管理三板斧指的是什麼、 管理三大權、 管理三大理論、 管理三國志txt、 管理三要素任務分配、 管理三三三原則、 管理三板斧戰略六板斧、 管理三大秘訣、 管理三級考核不包含員工行不行、 管理三要讀後感、 管理三個理念有哪些、 管理三抓五管七落實、 管理三支柱、 管理三要素是指哪三個方面、 管理三個統一、 管理三要素 任務分配、 管理三界的是誰、 三國志戰略版管理法、 管理三角關係圖、 管理三化系統平臺登入入口、 管理三零五帶七抓怎麼理解、 管理三要讀後感300字、 管理三板斧阿里巴巴、 管理三三制原則、 管理三個工具、 管理三個盒子、 管理三角定律原理、 管理三大基本理念、 管理三板斧 書籍、 管理三大基本法則、 管理三基是指哪三基、 管理三大思維模式、 管理三歲小孩情緒、 管理三心、 管理三化系統登入入口、 管理三餐的app、 管理三要素指哪三種、 管理三個基本點是什麼、 管理三權、 管理三部曲是誰提出、 管理三大核心、 管理三要三不要指的是什麼、 管理三大思維、 管理三個要素、 管理三國志txt下載、 管理三個基本要素、 管理三管五帶七抓是什麼、 管理三大要素有哪些、 管理三件事、 管理三大死穴、 管理三不做、 管理三板斧總結ppt、 三國志戰略版怎麼管理好一個盟、 三國志戰略版土地管理法、 掌握三國志、 淨化三國志、 三國志戰略版管理同盟攻略、 三國志管理框架、 管理三力模型圖、 管理三心是什麼、 管理三要素讀後感、 管理三不、 管理三大核心是哪三個、 管理三要三不要、 管理三板斧完整課程、 管理三方倉庫的核心點是什麼、 管理三巨頭、 管理三家珠寶店該如何開展工作、 管理三部曲指的是什麼、 管理三字詞、 管理三四個人的小吃店店長有前途嗎、 管理三大要素是什麼、 管理三個人、 管理三級崗都有什麼崗位、 管理三大原理、 管理三性指的是什麼、 管理三板斧的感悟、 管理三大基本原則、 管理三化官網、 管理三個一、 管理三稜鏡、 管理三化登入入口、 管理三體系認證、 管理三抓三放、 管理三大通訊商的部門、 管理三個能力、 管理三方系統跳轉的許可權是什麼意思、 管理三同步是指什麼、 管理三重境界、 管理三步曲、 管理三個力五要素七核心、 管理三角定律、 管理三大職責、 管理三板斧是什麼意思、 管理三級相當於什麼級別、 管理三定是指哪三定、 管理三忙、 管理三階段是什麼、 管理三板斧思維導圖、 管理三原則是什麼、 管理三大通訊運營商的部門、 管理三清一控口訣、 管理三維動畫、 管理三維動畫價位、 管理三級崗是什麼職位、 管理三要電子書、 管理三要各章節讀後感、 管理三個轉變、 管理三原則、 管理三個維度、 管理三句半、 管理三要識人用人管人讀後感、 管理三人行、 管理三要書籍、 管理手遊、 管理三十六計、 管理三大忌、 管理三層次五維度、 管理三大運營商的部門、 管理三級崗、 管理傳奇、 管理遊戲、 管理三五七、 管理三大原則和方法、 管理三境界精闢、 管理三要素框架邏輯是什麼、 管理三通一達的上級部門、 管理三現原則是指什麼、 管理三步法、 管理三點、 管理三檢是什麼、 管理三要能識人會用人懂管人讀後感、 管理三要識人用人管人、 管理三種能力、 管理三駕馬車培訓、 管理三大核心是什麼、 管理三部曲、 管理三字經、 管理三板斧總結、 管理三劍客、 管理三體系、 管理三問是什麼、 管理三大法則、 管理三張表、 管理會計cma是什麼、 管理三個到位內容是什麼、 管理三要素是指哪三個、 管理三化平臺登入、 管理三把斧、 管理三問、 管理三板斧的思維導圖、 管理三要能識人會用人懂管人、 管理三化系統平臺、 管理三級是什麼級別、 管理三三制原則是什麼、 管理三要識人管人用人、 管理三階段、 管理三頁紙、 管理三個導向心得體會、 管理三板斧書籍、 管理三化登入、 管理三花、 管理三要素管理的核心是什麼、 管理三個層次、 管理三大技能、 管理三星手機的電腦軟體、 管理三同步、 管理三個境界、 管理三大轉變、 管理三化系統、 管理三化平臺、 管理三級什麼意思、 管理三管三控一協調包括什麼、 管理三駕馬車、 管理三要素是哪三要素、 管理三要書籍閱讀、 管理三板斧是什麼、 管理三化電腦版下載、 管理三板斧是指什麼意思、 管理三大體系、 管理三大網路運營商的部門、 管理三力、 管理三控三管一協調指什麼、 管理三體系是指什麼、 管理系統、 管理三角、 管理三力是哪三力、 管理三大原理墨菲定律彼得定律、 管理三悟、 管理會計重點是什麼、 管理學、 管理類聯考、 管理、 管理團隊的方法和技巧、 管理三界、 管理會計是什麼、 管理三權分立哪三權、 管理會計、 管理者管人管事三個能力、 管理三檢、 管理三化系統平臺登入官網、 管理三級、 管理三板斧、 軍團管控三國志、 策略三國志、 三國志14軍團管理、 管理三化系統平臺登入、 管理三化、 管理三要素、 管理三化系統登入、 管理三板斧是哪三板斧、 管理三要、 管理三化中鐵電氣化、 管理三個階段、 管理三要素是什麼、 管理三國志線上閱讀、 三國志管理制度、 三國志 管亥、 三國志戰略版管理、 三國志管理盟、 三國志戰略版管理層都是什麼人、 三國志管寧資料、 三國志戰略版管理制度文字、 三國志管輅、 三國志戰略版管理人員、 管理三國志書籍、 管理三國志與水煮三國哪個更出色、 三國志戰略版同盟管理、 三國志管理、 三國志戰略版資源管理、 管理三國、 三國志漢末霸業分城怎麼管理、 三國志管理軍事的是什麼職務、 三國志11自動管理、
