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對於曹操而言，赤壁大戰就是一場賭博。我們的企業家賭的是錢和時間，曹操賭的卻是百萬將士的性命。他以為他會贏，他也曾經贏過多次。他贏過呂布，贏過袁術，贏過張繡，贏過官渡之戰的那場豪賭，甚至曾經不戰而勝地贏得了劉表的荊州。但是，在這個月明星稀的夜晚，他關心的不是“能不能贏”的問題，而是“贏了又如何”的問題。
贏了又如何呢？曹操醉眼朦朧地看著天上的明月，心裡卻像迷霧一樣黑暗，情不自禁地發出了“烏鵲南飛，無枝可依”的感嘆。
【成君憶的管理學理念。】
27、相比之下，曹操算得上是一個聰明的賭棍。但這樣一個賭棍似的總經理，往往會給企業帶來令人悲觀的滅頂之災。
28、企業的經營不能淪為一場賭博，因為它關係到所有人的出路。
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第三講 赤壁之歌（5）
兩軍對峙，戰爭隨時可能爆發，曹操身為大軍主帥，卻在那裡莫名地惆悵。你們想想，這場賭博還能贏嗎？
有人說，不要緊，曹操有的是賭本。可是，賭博靠的是什麼？除了賭本之外，更重要的是，每一根神經都在興奮的那種意識，那種敏捷的判斷能力，還有那些莫名其妙的運氣。誰說有賭本就一定會贏呢？有多少富豪，不是照樣輸得傾家蕩產嗎？賭場上的不確定性，總是讓人感到盲目而有風險、甚至於極度地悲觀。
曹操在那裡莫名惆悵，有一個人站起來警告他說：“大戰在即，您老人家身為主帥，理應激勵三軍、鼓舞士氣，為什麼要吟唱這種不吉利的詩歌呢？”一下子就把曹操問呆了。
呆了半晌，曹操開口問道：“我的詩歌有什麼不吉利嗎？”這個人說：“您剛才吟唱：‘烏鵲南飛，無枝可依。’這就是不吉利的詩歌啊！”曹操聽了大怒，罵道：“好小子，你竟敢敗壞我的詩興！”奮起一槊，血濺當場，把這個人殺死了。
這個人是誰呢？《三國演義》中說是揚州刺史劉馥，也有學者考證說不是劉馥。不管他是誰，總之，曹操在大戰前夕卻情緒低落，肯定不是什麼好兆頭。在軍事學上有一句名言，我忘了是誰說的，說：“決勝總在決戰前。”所以，戰爭還沒有爆發，勝負卻已有先兆。
現在，我再來問你們，曹操還是一個偉大的CEO嗎？如果你是他的員工，你願意接受這樣一個賭棍似的總經理嗎？你的職業生涯，你的身家性命，所有人的職業生涯和身家性命，都可能被他輸得一乾二淨——你願意嗎？
讓我們看看呂布，看看袁紹，看看劉表，看看所有的三國英雄，相比之下，曹操真算得上是一個聰明的賭棍呢！可是，企業管理真的是一場賭博嗎？如果企業中所有的人們，都在用賭博的方式經營自己的人生，那麼，人們的出路又在哪裡呢？
請聽下一講——管理學的出路。
第四講 管理學的出路（1）
對於曹操而言，赤壁大戰就好比是一場賭博。我們的企業家賭的是錢和時間，曹操賭的卻是百萬將士的性命。他以為他會贏，他也曾經贏過多次。他贏過呂布，贏過袁術，贏過張繡，甚至贏過官渡之戰的那場豪賭。可是，在賭場充滿了各種各樣的不確定性，即使是富可敵國的豪門巨賈，也同樣可能輸得傾家蕩產。
那麼，我們究竟應該怎麼做，才能擺脫那種賭博似的管理模式呢？
漁夫的管理學往往具有賭博的特點。用經濟學的話說，就是以最小的成本，博取最大的效益，並承擔由此可能帶來的投資風險。於是我們就可以看到，商場如賭場，職場亦如賭場，每個人都在追求所謂的效益最大化。企業在追求效益最大化，客戶在追求效益最大化；老闆在追求效益最大化，員工也在追求效益最大化——我們就這樣陷入了一場爭名奪利的戰爭。
曹操算得上是一個絕頂聰明的賭棍，但他卻不可能每一把都贏。我們在前面說過，在漁夫的管理學裡，有一個令人傷感的成功方程式：“成功＝技巧＋運氣”。你的賭技可以訓練得非常機巧，但你卻無法保證你永遠有好的運氣。就像老漁夫聖地亞哥那樣，有時候他打得到魚，有時候卻打不到魚。你呢？有時候你會贏，有時候卻會莫名其妙地輸，甚至輸得很慘，慘到身敗名裂。
難道企業管理真的只能是一場賭博嗎？難道我們只能用賭博的方式經營自己的人生嗎？賭場上的不確定性，是如此讓人感到迷
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