休閒主義者的工作觀:你能不能不工作

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個好典範。我們叫他“瘋狂喬治”是因為他與眾不同。喬治和別人不一樣的地方是他不喜歡為某組織或機構工作。他覺得這麼做會降低他的人格。喬治不喜歡別人告訴他該做什麼，該怎麼做，該什麼時候做。喬治同樣也不喜歡甚至討厭典型工作場所的許多別的特徵。 由於生活在貧困邊緣，他做過各式各樣的工作。他幾乎沒有過特別忙的時候。大概在14年中，他做什麼都不過淺嘗輒止，做任何一份工作都沒有超過一兩個月，最短的個人紀錄是5分鐘。他也做自由的汽車鈑金工。他的收入水平往往在貧困線下。但由於他只滿足基本需求，所以他在銀行的存款比許多年薪萬美元的人還多。 有趣的是，“瘋狂喬治”已經五十多歲了，但看起來就像三十多歲。而我知道許多三十多歲的“成功”人士看起來卻已年近半百。正是喬治健康的生活方式使他看起來比實際年齡年輕。和法國犯人一樣，他不用像大多數人那樣體驗壓力。如果“瘋狂喬治”保持這種狀況，即使到了八十多歲，如果需要的話，他還能工作。他是自由的，所以情況當然比法國犯人好。綜合所有的因素，我認為“瘋狂喬治”並不瘋狂，而那些玩命工作的人才真是瘋狂。&nbsp&nbsp　電子書　分享網站

休閒是時髦的　瘋狂工作是過時的

20世紀80年代，數百萬北美人把工作看成生活的中心，而這使他們歪曲了生活的本意，導致了情感的混亂。公司的成功讓許多人感到空虛和膚淺，昨天的美夢成了今天的噩夢。許多人意識到他們已淪為工作和財產的奴隸了，一星期工作50—80小時使他們喪失了自我。更糟糕的是，工作壓力和疲憊感傷害了他們的身心健康。作為心甘情願的奴隸，他們付出了巨大的代價。 好訊息是“現在，他們正在改變”。進入20世紀90年代以後，許多員工開始以不同的眼光看待工作。15年來，在美國，第一次有人說他們生活中重要的事情是休閒而不是工作。1990年，在洛佩爾媒介調查公司（Roper　Organization）所做的民意調查中，41％的人選擇休閒作為生活中最重要的因素，而只有36％的人選擇工作。這一資料很有意義，1985年，選擇工作的人是46％，而選擇休閒的人是33％。 研究表明，要求過寧靜、悠閒生活的人的數量正在增長。為了從壓力和疲憊中解脫出來，人們正在成批地離開企業。20世紀90年代那10年是僱員們試著從拼命工作中解脫出來的10年。他們或者是完全放棄了工作，或者是接受了比較具有選擇性的工作，使自己能在工作和休閒之間進行平衡。好幾份報紙已經報道，沉迷於工作是過時的，休閒才是時髦的。自由時間是20世紀90年代一個主要的社會特徵。 甚至有些企業已經注意到，員工高質量的休閒生活有助於企業的健康發展。許多公司發現健康的員工更加快樂，生產效率也更高。考慮到80％的疾病與生活方式有關，你就不用對企業提高員工休閒生活的質量，以增進他們的健康和士氣這樣的做法感到驚奇了。對企業來說，這樣做的結果可能是生產力、活力、員工鬥志以及企業形象各方面的極大改善。幾家大公司已經在使用培訓計劃，以促使他們的員工有良好的、平衡的生活方式。 將來，企業沒有選擇餘地。員工們會要求在維持工作和休閒之間有更好的平衡。今天的新一代並不像嬰兒潮時期　①　出生的那一代那樣，為金錢、名譽、安全感以及升職的誘惑而瘋狂工作。有些雜誌，如《財富》（Fortune）報道說，X一代（Generation　Xers）強調的是生活質量—為了工作的滿足感，工資就不那麼重要了。《今日美國》（USA　TODAY）於1996年4月報道，在美國，對於那些在嬰兒潮時期出生的人來說，有55％的人透過工作來表現自我；而對於X一代的人來說，則只有46％的人會這樣。因此，二三十歲的員工會說享受休閒、生活方式與家庭和工作一樣重要。就我而言，我很高興看到這些價值觀的改變：現在的新生代比起出生於嬰兒潮時期的、認為生活等於工作的那些人來說，其價值觀更為正確。&nbsp&nbsp

休閒愛好者能降低失業率

越來越多的人開始看重休閒和生活質量，從長遠來看，這不僅對那些有更多休閒時間的人來說有好處，而且對那些休閒時間過多而沒有工作的人來說也有好處。1996年，羅伯特—哈夫公司（Robert　Half　International）做的調查發現，與1989年的情況相比，美國人願意大幅削減工作時間和報酬，以求花更多時間和家人在一起。幾乎2/3的工人