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由軍隊本身所承擔的使命決定的，在生死攸關、瞬息萬變的戰場上，如果不能做到沒有任何拖延和偏差的執行，結果將是災難性的。而雷鋒就是這種強執行力的一個代表。在雷鋒犧牲前不久的日記裡，有這樣一段話：“從3月16日到今天，我開的汽車已安全行駛了4000多公里，沒有發生事故，圓滿地完成了上級首長交給的各項任務。 ”這背後就是一個士兵可貴的執行能力。
在軍隊這種高效執行的文化氛圍的薰陶下，培養出許多成功的商界人士。一次宴會上，彼得·德魯克和傑克·韋爾奇被問及同一個問題：在培養企業管理者方面，誰做得最好？他們的回答遠遠超出了人們的意料之外，不是哈佛商學院，也不是那些世界聞名的跨國公司，答案是美國軍隊。根據美國商務統計年鑑的統計，在第二次世界大戰以後，在世界500強企業裡面，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經理、董事一級的有5000多名。試想，有哪所商學院能夠培養出這麼多優秀的經營管理人才呢？無獨有偶，在中國的成功企業家裡面，很多人都有著軍隊生活背景。像聯想集團董事局主席柳傳志、華為總裁任正非、萬科董事長王石等，他們的經營管理風格都有一定程度的軍事化特徵，令行禁止、雷厲風行。而這種強執行力就是他們帶領自己的企業邁向成功的重要因素。
【關鍵在於執行】
海信集團董事長周厚健在接受採訪時曾說過：執行力低下是企業管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執行後才能夠顯示出其價值。而企業執行力差，將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了幹部、員工的鬥志，破壞了工作氛圍，影響了企業的整體利益。長此以往，它將會斷送企業的事業。
周厚健提到這樣一件事，某大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。廠裡的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理辦法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來。制度沒變，人沒變，機器裝置沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什麼？仍然是執行力。而一個團隊的執行力是由團隊成員的執行力集合而成的。一名優秀的員工，一定是具有高效執行力的員工。
第十六章 雷鋒的表現力
“雷鋒是個天生的演說家”；“比起一般戰士，他更加勤於動筆，這也許是他能夠成為部隊重點扶持的學習物件的一個原因吧。”（師永剛、劉瓊雄）
一、能說的雷鋒
在雷鋒的時代，像他那樣根正苗紅、忠誠可靠、忘我工作、無私奉獻的人有很多，但為什麼唯獨雷鋒會被選中，成為時代的寵兒、共和國的長子呢？因為雷鋒具有很強的展示自我的能力，也就是這裡所說的表現力。
雷鋒絕非一個生性木訥、寡言少語的人，他的口才很好。“雷鋒是個天生的演說家”。在他因為身體條件參軍受阻的時候，雷鋒就充分發揮了自己的演講才能，講自己的苦難家史，講自己的參軍願望，打動了很多人，終於跨過了身體條件和沒有政審表這兩道幾乎無法逾越的障礙。到了部隊，雷鋒在歡迎儀式上代表新兵講話（剛到部隊就受到了重視），本來準備好的演講稿被一陣風吹亂了，雷鋒索性丟開演講稿，來了個即席演講：
“我們這些新戰士，能在60年代剛剛開始的日子裡，穿上軍裝，扛起槍桿，都有說不出的高興。我們當中有工人，有社員，也有學生，來自四面八方，可我們只有一個心眼，學好本領，保衛祖國，當個像樣的兵。剛才團首長講話，希望我們人人爭當五好戰士。依我說，有在座的首長教導，有老同志幫助，莫說五好，有個十好八好的，也保證當上……”當時部隊在開展五好戰士評比，雷鋒還不太清楚，才弄出了“十好八好”之類的話，所以臺上臺下一片笑聲。但他的演講簡潔得體、堅定有力，非常到位。
可以說，雷鋒的演講才能是他被樹立為典型的原因之一。因為典型不是擺設，被樹立為典型的人是要走出去的，在大庭廣眾之下宣講自己的事蹟。雷鋒成為典型之後，經常出去做報告。他的報告不是空洞的說教，也沒有矯揉造作的姿態，而是自己的切身體會、真情實感，所以聲情並茂、感人至深。講到辛酸處，雷鋒往往聲音哽咽，以致失聲痛苦，會場上也是一片抽泣聲，群情激憤。
【雷鋒論口才】
在雷鋒的日記裡，還有一段論口才的話，讀來頗覺有趣。“有些人講話愛羅嗦，有
