16節職業素質課

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的需要，有時候你的人才、技術甚至可以被別人一起買走。那麼，什麼才是企業的核心競爭力呢？

我們來看看這個故事：

一次，福特汽車公司的一臺馬達壞了，公司所有的技術人員都束手無策，公司只好請來了在一家小公司就職的德國籍電機專家斯坦門茨。他經過研究和計算，用粉筆在電機上劃了一條線，說：〃開啟電機，把劃線處線圈減去16圈。〃照此做後，電機恢復正常了。福特公司問要多少酬金？他要一萬美元，人們驚呆了……劃一條線竟要這麼高的價！他坦然地說：〃劃一條線值1美無，知道在什麼地方劃線值9999美元。〃享利·福特對斯坦門茨讚賞有加，一定要請他到福特公司工作，但斯坦門茨說：〃我所在的公司雖小，但是老闆卻對我非常好，是他給了我來美國的第一份工作，我不能見利忘義。〃

福特更加欽佩斯坦門茨的人品，用3000萬美元買下他所在的公司。福特終於得到了想要的人才。

透過這個故事，我們可以明白，人才、技術、品牌都可以被買走。但是，有錢是否就可以買走一切呢？顯然不是的，一個企業的生存和發展，甚至一個國家的生存和發展都是需要一種精神力量的，首要的就是凝聚力，也就是團隊精神。這才是一個企業真正的核心競爭力。

戰國時，秦王問一個大臣：〃秦國人比齊國人怎麼樣？〃大臣說：〃一個人和一個人比，秦國人不如齊國人；一國人比一國人，齊國人不如秦國人。〃最後，秦國戰勝了比自己強大的齊國，靠的就是團隊團結的力量。

20世紀六七十年代，日本經濟迅猛發展，企業的國際競爭力居世界前列，產品在歐美市場攻城拔寨、勢不可當。到了八十年代，竟然出現了日本購買美國之說。二戰以後，世界暴發戶美國可謂財大氣粗，為什麼會在日本產品進攻面前節節敗退呢？美國的專家認真研究後得出結論：假如日本最優秀的員工與歐美最優秀的員工作一對一的對抗，日本員工多半不能取勝。但如果以班組和部門為單位比賽，日本總是佔上風。日本雖然土地狹小、物少、人多、資金缺乏，但是日本的員工對企業有一種強烈的歸屬感，他們全身心地投入到企業的業務上，而歐美的員工很難做到這一點。歐美盛行個人主義、個人奮鬥，不能形成1＋1＞2的團隊競爭力。而日本人則強調團隊的力量，強調團隊精神；同事之間精誠合作，共同維護團體利益；當企業遇到困難，大家抱成一團，同舟共濟。

日本的松下集團曾經發生大面積虧損，當時的總裁松下幸之助臥病在床。公司的各級領導決定〃生產減半，工人減半〃。松下看完決議後親自批覆：生產即日減半，工人一個不能解僱，公司實施半日工作制。員工們深受感動，更加賣力工作，義務加班加點，拼命推銷產品。短短几個月，松下公司庫存銷售一空，松下公司很快擺脫了困境。

→虹→橋→書→吧→。

第33節：第七章　團隊精神贏得勝利（2）

日本企業的成功秘訣就是因為他們意識到：單打獨鬥的時代已經過去，光提高員工的個人能力而沒有有效的團隊合作和生生不息的團隊精神，在競爭日益加劇的今天已經沒有生命力了，團隊精神才是一個企業真正的核心競爭力。

在這個團隊制勝的年代，世界上的很多企業都在努力培養企業的團隊精神，建立起各種型別的團隊，把越來越多的工作交給團隊來完成。這就是生活中的〃螞蟻規則〃。

一隻螞蟻如果單獨放在地面上，它只會毫無目的地亂爬；但當螞蟻聚到一堆，情況就完全不同了。它們會建造複雜的蟻穴，搜尋食物，並長途運輸把食物帶回家；會保護待孵卵，在蟻穴的通道里培植真菌等等。

一隻螞蟻可能不能引起你的重視，但你絕不能小視一群螞蟻。在現代商戰中，團隊精神將決定企業的興衰成敗。

團隊精神是組織成敗的關鍵

〃團隊精神〃對任何組織來說都是無比重要的。大到國家，小到遊戲，都需要每個成員具備團隊精神。

一個人沒有團隊精神將難成大事一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。

團隊精神的集中體現就是大局意識、協作精神和服務精神。團隊精神要求團隊成員有統一的奮鬥目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協調，需要正確而統一的企業文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態度，為了一個統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任，並願意