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問題，這些小問題，又都是那些千千萬萬個改革家、企業家，人人身上都或多或少存在的，都是雞毛蒜皮的問題。我們向省委彙報，讓省委跟他們的主管廳發話。這樣，解決這個問題的渠道就合理了，也暢通了，更快捷了。
李書記不是灌水縣人，是省委從外面選出來、提起來、再派進來的。在中國政界，目前只有人大、政協、政府，搞一點所謂差額的全民選舉，黨委一級的領導都是由上一級黨委直接指派任命的。
李書記就是透過這樣研究決定的方法，由江南農村的一個鎮長提拔到江北這個灌水縣縣委書記這個崗位上來的。
這幾年，隨著改革開放的不斷深入，市場經濟的不斷發展，江南與江北兩個地區的貧富差距越來越大。省委為了儘快解決這個矛盾，力爭在較短的時間內縮小這種差距和懸殊，不斷地從江南選拔一批德才兼備的幹部，到江北地區的市、縣任職。能富不能富，關鍵在幹部嘛！江南幹部到江北當幹部，平調是不行的，提一級可以考慮，提兩級是滿意的。李書記就是提了兩級，所以他是比較滿意的。
現在組織部門考核、考查干部非常注重你的政績，你為官一方，造福於民，人民相信你，黨才會信任你、重用你、提拔你。正是因為這樣，我們黨的領導幹部，特別是第一把手，把政績視如自己的生命。因為他們心裡都很清楚，能不能提拔，提拔得快與慢，提拔得高與低，組織部門主要是看你政績的大還是小，高還是低。既然是看，所以創造的政績就必須是能讓上面的領導看得見的東西，摸得到的東西，也就是形象的東西。於是，領導幹部製造的所謂形象工程便如雨後春筍般地層出不窮。
在灌水縣這塊貧瘠的土地上，要想塑造像大都市裡那些什麼市民廣場、立交橋、會展中心、文化中心、體育中心等這樣的形象工程是很不現實的，也是沒有實力的。如果要搞，少說要等10年，多說要等20年。現在幹部年輕化整天喊得你心驚肉跳，還容許你再等上10年20年嗎？這絕對不可能，也絕對不能等！
建築工程的形象工程咱們沒有條件，沒有經濟，沒有實力搞，但是我們可以另闢蹊徑，去搞人，去塑造人。萬物人為本，樹人才是國家四化大業的百年大計。樹人不僅比樹建築物來得快，見效快，而且投資少，風險也小。人比建築物更鮮活，意義更大，影響更遠，形象也更美。杜局長這個全國勞模的品牌，就是灌水縣的品牌，就是灌水縣的形象工程，灌水縣的品牌，也就是李書記手裡的一張王牌。灌水縣的形象，也就是李書記在省市領導心目中的形象。
李書記坐在小車裡閉目思考著、謀劃著，以至於小車都開到了省委書記樓前，他都不知道。
坐在車前的溫泉水聽羅廳長對著手機說要調轉車頭回去，他驀地調回頭問羅廳長：“廳長，家裡出事啦？”
溫泉水稱羅廳長從來不叫羅廳長，而叫廳長，他這樣稱呼，主要是為了把羅廳長跟其他幾位副廳長區別開來。因為機關跟部隊不一樣，部隊稱副職都要在姓的後面加一個副字，而地方就不是這樣了，不管你是正的還是副的，都不要在姓的後面加正字和副字。在機關裡這樣稱謂倒還無所謂，但是到了外面，到了下面，大家就分不清你這個廳長究竟是正廳長還是副廳長了。如果把副的誤當成正的，副的心裡一定挺高興，而要是把正的誤當成副的，那正的雖然嘴上不說，但心裡一定很痛苦。領導幹部講究的就是一個級別，你把他的級別搞錯了，這就等於損他的臉，傷他的命。溫泉水這樣把正廳長叫做廳長，幾位副廳長叫做某廳長，既文明又藝術，結果，正的也高興，副的也高興。
羅廳長把手機關掉後說：“白忠誠在灌水那裡出了點問題！”出什麼問題，羅廳長沒有說。
溫泉水見廳長沒有說，於是他就說：“廳長，是忠誠出事啦？”
溫泉水對白忠誠臨時負責宣教處裡的工作，心裡一直耿耿於懷，他是巴不得白忠誠出點啥事，好看看他的笑話。所以當他聽羅廳長說是白忠誠在灌水那裡出了點問題，他雖然表面上裝著十分平靜的樣子，你不知道他心裡可有多高興呢！溫泉水甚至想呀，這事保不住出得還不小呢，要是小了，家裡還能驚動羅廳長？羅廳長接到電話以後趕緊就調轉車頭打道回府。要知道，他這次跟羅廳長去濱湖市，不是一次普通的出差，而是對省黨風廉政建設現場會原來研究、制定的有關會務接待工作的一些方案要進行進一步的檢查、修改和完善，最後形成一個完美無缺的執行方案。
之所以對會議原來的會務和接待方案進行一次認真的檢查、修
