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4月29日，CNBC特意將雷曼和貝爾斯登進行比較：
� 和貝爾斯登一樣，雷曼是五大投行中規模較小，風險相對集中的一個；
� 和貝爾斯登一樣，雷曼的“次債”相關業務佔據公司業務的核心；
� 和貝爾斯登一樣，雷曼的資金槓桿高達30倍以上；
� 和貝爾斯登一樣，雷曼在血雨腥風的2007年裡不認為自己需要額外融資；
� 和貝爾斯登一樣，雷曼捧著一張只有“天知地知”的資產負債表；雷曼的資產裡含有大量的“第三類資產”，這類資產無法在市場上衡量當前價值，只能依靠數學模型，管理者的主觀判斷，以及一些合理假設。
� 和貝爾斯登一樣，雷曼交易合作伙伴之一星展集團（DBS Holdings）“給客戶發了一封電子郵件宣告自己已經斷絕和雷曼的任何交易往來”！
� 和貝爾斯登一樣，星展集團和雷曼同時出來闢謠：“雙方一切交易往來如常！”
� 和貝爾斯登一樣，雷曼飽受市場“流動性危機”的傳言困擾；
� 和貝爾斯登一樣，雷曼執行長福爾德在公眾媒體面前表示“雷曼有著足夠和強大的短期流動性儲備”。
……
“去他媽的貝爾斯登！”在雷曼的交易大廳裡，每一個交易員憤怒又無奈地皺起眉頭。雷曼CEO福爾德又一次來到媒體面前：“雷曼不是貝爾斯登！”福爾德振振有詞，信心十足：
“首先，貝爾斯登倒臺以前，雷曼就擁有340億美元短期流動性資產，是貝爾斯登的兩倍；隨後雷曼又將短期流動性資產提高至450億美元；
然後，貝爾斯登事件之後，美聯儲對投資銀行開放了特別的貼現視窗貝爾斯登事件之後，美聯儲對投資銀行開放了特別的貼現視窗，允許一級券商透過貼現視窗借貸，並將貼現率降低至2�25％，還延長還貸期至90天，同時首次允許投資銀行用包括次級債券在內的流動性不強的資產作為抵押。，這非
