紫氣東來

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較之前一階段各品牌之間的無線大戰，“真人秀”的魅力恰恰在於摒棄了傳統的產業推力，轉而採用一種完全透明的方式，為使用者演示和闡述無線網路技術為現代生活帶來的改變。在一個完全透明的“玻璃屋”裡面，人的生活可以一目瞭然。從備受矚目的志願者身上，由無線網路技術構建起來的網上消費、交際、娛樂、學習和商務工作是如何實現的，皆可展現在人們眼前。從某種意義上講，“紫光膝上型電腦——賽博100小時無線網路生活挑戰”將成為一個透明的“標本”。

與四年前的網路生存活動不同，“紫光膝上型電腦——賽博100小時無線網路生活挑戰”被譽為勇敢者的遊戲，也被賦予了濃厚的“產業導向”色彩，但是人們毫不懷疑這場新奇的“玻璃屋”會在概念、價格戰滿天飛的資訊產品市場上造成反響。

SARS成就了網上購物，一系列購物網站在那場災難中賺了個盆滿缽滿。因此在人們的頭腦中剛剛μ漠掉SARS的威脅之後，如何在一個狹小的個人空間裡，依靠無線網路和移動裝置來生活，的確是一個令人興奮的假設。較之枯澀的概念和產品，人們更希望從最直觀的角度看到無線網路應用究竟可以帶來什麼。

“100小時無線網路生活挑戰”在五天中將分別進行網路生存、網路交際、網路遊戲、網路學習和網路商務五個不同的生活主題，完全超越了四年前“網路生存”活動的形式和內涵。這五個不同的主題，代表了無線網路狀態下個人生活所包含的多方面需求。人們透過自己的觀察和經歷，可以清晰地瞭解到“玻璃屋”參加者的生活。在它的幫助下，廠商最前端的產品技術與使用者之間只有一道完全透明的玻璃牆相隔，原本複雜的技術環境被轉變為觸手可及的真實生活，打消了技術與使用者之間的距離。

第四章　挑戰營銷（3）

被關在一座特別建造的完全封閉的玻璃屋裡，只有一臺膝上型電腦與外界保持聯絡，五天的生活實踐裡，要完成在無線網路中的生存、找朋友、獲取知識和享受快樂等任務。？能輕鬆地度過100小時？紫光面向全國招募一男一女兩名挑戰者。2003年9月17日至10月9日是徵集玻璃屋主角的日子，主要是透過入口網站及北京賽博數碼廣場現場徵集。凡是23…30歲的男性和23…28歲的女性，自信自己是熟悉電腦及網路應用的高手，都可以報名角逐這一勇敢者的遊戲。

構想是完美的，但在實際操作中，僅憑一道透明玻璃牆的阻隔，志願者的心理能否承受來自自身和外界的種種壓力，能否真的運用網路滿足日常生活的種種需求，五天漫長的100小時將如何渡過？？這些問題都真實地擺在了人們的面前。

第二節 不破不立除積弊

2001年紫光淨虧2362萬元的“遭遇”讓人感覺企業就像站在懸崖邊，一失足就會掉入萬丈深淵。至今令投資者“耿耿於懷”的是，這個曾經以每股元上市，後來一躍成為中國股市每股高達106元的“百元股王”，由於快速發展產生了很多“富貴病”。在內部管理上，傳統國有企業粗放式經營的“沉痾積弊”積重難返；在外部環境上，整個IT行業遭遇嚴冬，由高速增長轉為緩慢擴容；加上會計核算制度的變化。。。。。。總之，那時的紫光“時運不濟”。

扭虧的突破口究竟在哪裡？紫光怎樣才能有新活力？天天思考這樣的問題，終於有一天，彷彿醍醐灌頂般地悟出“變革”兩字。從外表上看，變革也許會帶來若干矛盾、衝突，但是，從本質上看，變革與和諧絕不是一對天生的矛盾。

企業和人一樣也會生病。比如，人有近視眼，企業也會“短視”——只注重眼前的賺錢，倒點小東西撈點小錢；人有肝硬化，企業也有——資產質量越來越差，有限的資金被庫存積壓產品所硬化；人有敗血症，企業也有，如果管理不善，跑冒滴漏，資產流失的例子不勝列舉；人有軟骨病，企業若沒有核心技術支撐，就會在市場上缺乏競爭力和生命力，患企業“軟骨病”。做企業如做人，關鍵是沒病（詳見真經二十）。企業要基業常青，就要走健康可持續發展之道。

在紫光快速發展過程中，由於管理的多層次，滋生了各種各樣的“富貴病”，造成了企業管理複雜，反應遲鈍，效率低下，而達不到企業的贏利目標。

為了根