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“萬科在深圳幾乎成了一個八爪魚似的另類印鈔機。”有人如此形容。
王石和萬科的加法式擴張，讓他享受著高速度發展*的同時，也使他越來越有種失控的擔憂。不久，在索尼模式的影響下，王石在1991年提出了“綜合商社”的概念，並在其後的一個時期成為萬科的“多元化聖經”。
王石後來回憶說，“綜合商社的提出與萬科靠貿易起家不無關係，也有我對於中國商業現狀的一些思考。”用他的話說，如果換位思考，歷史上長期被嚴重抑制的商業領域恰是中國最具發展前途的領域。
當時的王石在潛意識裡想到的就是日本的綜合商社模式。
他認為，“日本綜合商社是以金融為紐帶，下屬企業互相參股，以金融為紐帶，透過商貿的上下游關係形成關聯的利益集團。然而在當時中國的現實，金融為國家所牢牢控制，沒有放鬆的跡象；萬科所能拓展的就是流通領域。過去幾年的貿易經驗告訴我，進口許可證制度和出口配額都被利益集團壟斷，萬科被限制在很窄的貿易空間，所能施展拳腳又大有可為的就是零售業，國外成熟的連鎖零售形式是萬科模仿的最佳選擇。”
王石後來還在自己的回憶裡說，即使零售業有很高的增長，僅僅依靠萬科的自我積累仍是不夠，要利用金融槓桿工具，進行企業兼併收購，以股權形式參股控股，這樣不僅可以解決產業結構、規模擴大的問題，而且考慮到中國新興的證券市場，股權投資還有相當高的利潤回報。
5。 多元化之醒
1992年，*南巡講話發表，國務院隨後釋出了《關於發展房地產業若干問題的通知》，明確指出：“房地產業在我國是一個新興產業，是第三產業的重要組成部分，隨著城鎮國有土地有償使用和房屋商品化的推進，將成為國民經濟發展的支柱產業之一。”
在這一檔案精神的刺激下，全國絕大多數地區出現了房地產急速膨脹的現象：房地產開發投資、土地批租量和開發量大幅增長，房地產開發公司的數量迅速增加，商品房銷售面積和銷售價格都快速上揚。
如前所述，王石和萬科把握住了機遇。
一向敏銳的王石帶領萬科開始加速實施跨地域發展戰略。具體表現在，他率領萬科團隊在華南經濟圈、長江三角洲經濟圈，以山東半島、京津地區和遼東半島組成的渤海經濟圈投資房地產專案和股權投資。
同時，在“綜合商社”之夢的激勵下，按照新的藍圖，萬科將貿易、工業、房地產、文化傳播四大支柱細化為10個行業：進出口、零售、房地產、投資（包括證券）、影視、廣告、飲料、印刷、機械加工、電氣工程。
夢醒“綜合商社”（6）
結合相關資料，在此可以羅列出萬科當時一些行業的基本狀況：
進出口貿易方面：至1993年，萬科貿易進出口代理的產品包括電子產品、儀器儀表、醫療器械、紡織服裝、化工原料及產品、土畜產品、金屬礦產、輕工產品、食品飲料、建築材料等，業務機構遍及美國、俄羅斯、日本、香港等地以及國內的廣州等地。
零售方面：自1991年組建深圳市萬佳連鎖商業有限公司後，到1992年，相繼成立了深圳友誼大廈萬佳商場、哈爾濱萬佳、武漢萬佳、廣州萬佳、烏魯木齊萬佳、福州萬佳等等，如同“雨後春筍般冒了出來”。
房地產方面：1988年在深圳以2000萬高價拍得第一塊土地後，王石便一發不可收。至1994年，萬科相繼在北海、大連、成都、鞍山、北京、上海等地圈地開發。
股權投資方面：截至1994年底，萬科已參股投資了17家上市公司，其中在深交所上市的有深發展、深物業、粵美的、瓊珠江、瓊能源、遼房天等6家，在上交所上市的有長春汽百、王府井、城鄉貿易、長春百貨、黃河機電、武漢長印、上海郵通、北旅股份、鞍山第一、華東電腦、申華實業等11家。
影視與廣告方面：1989年萬科成立影視部，1990年合拍《離婚合同》，1991年拍攝電影《過年》、《祝您好運》、《浴血紅馬車》和電視劇《冬日情畫》，1992年拍攝電影《找樂》。尤其是創立於1986年的“國企”也是深圳暨國內第一家合資廣告公司，由萬科和香港冠都有限公司共同出資建立。
工業方面：1988年，萬
