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8年，王石主導下的收縮基本告一段落。當年，房地產業務的淨利潤佔到了利潤總額的近九成，而萬科也解決了如何在眾多已採取專業化經營的公司中，確立行業領跑者地位的問題。
3。 志在必得的入門之爭
在“綜合商社”式的擴張過程中，萬科也表現出了標準的深圳特色：朝氣陽光，潛力十足。直到1993年，王石的經營戰略來了一個大轉變，開始收縮戰線，主導萬科放棄了以“綜合商社”為目標的發展模式，確立了以城市居民住宅為主要業務，逐漸收縮其他行業經營的戰略思路。
從1993年到1996年，王石把已出師省外的一些產業和企業收回廣東深圳，而且先後賣掉幾家與房地產主業毫無關聯的企業，儘管它們都是贏利企業。王石的舉動，在當時很多人看來簡直不可思議。
這裡就很有必要重溫一下王石和萬科進入地產業的入門過程了。
1987年12月1日，一塊麵積為8 588平方米，有50年使用權的土地在深圳會堂被成功拍賣。對這又一新生事物，媒體給予瞭如此報道：“這場拍賣，破天荒地將土地的所有權與使用權相分離，是對傳統的國有土地管理體制的重大突破。*中央政治局委員、國家體改委主任李鐵映觀看了這次拍賣會。”
這場土地拍賣會之後的第28天，廣東省人大常委會透過了《深圳經濟特區土地管理條例》，《條例》規定土地使用權可以有償出讓、轉讓。其後，全國許多城市參照深圳的做法，實行國有土地有償轉讓制度。 txt小說上傳分享
“第一地產”鍛造（4）
由此引發的連鎖效應為業內外矚目。1988年4月12日，七屆全國人大第一次會議透過了《中華人民共和國憲法修正草案》，把禁止出租土地的“出租”二字刪去，規定“土地的使用權可以按照法律的規定轉讓”。用王石後來的話說：“中國房地業發展的最根本的基�
