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第一塊地，還是“綜合商社”式的擴張，以及隨後的專業化的調整，算起來王石帶領下的萬科在中國地產行業內已走過了20餘年。20餘年來，無論是萬科，還是王石，都已不再是當年的地產初生者了，這兩個名號也已成為中國地產行業的風向標。
在這裡，我們可以透過一系列的直觀數字來感知王石率領下的萬科創造財富的變化：
王石和萬科以貿易起家，1989年開始進入地產行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。到2007年時，萬科全年銷售房屋面積合計達到了萬平方米，銷售金額合計億元。
萬科地產自起步始，即以建造高檔次、高品位的物業，向社會奉獻高尚的居住空間為己任，致力於創造“深圳住宅的明天”，在高起點上樹立萬科地產的企業形象。
萬科以人民幣2000萬元的地價奪得建設“威登別墅”地塊的使用權後，堅持“高來高走”的原則，即建高檔房，高售價，以使經營有利潤回報。首批開發的“天景花園”、“威登別墅”、“荔景大廈”、“西郊花園”等專案，透過精心策劃、精心設計、精心施工、精心經營，在實踐中完全達到了公司預定的目標。王石確立的萬科地產高檔化的特點，自此得到社會各界的公認。
1991年，王石及其團隊意識到深圳特區外的地產有良好的發展機會，迅速透過同外商合作參與上海古北新區24號地國際投標的方式，契入上海房地產市場，奪標後用於開發建設高檔別墅區“西郊花園”，在向跨地域經營房地產方面，走在深圳同行的前列。
1992年後，王石及萬科管理層實施了東南沿海開發計劃。陸續在上海、青島、天津、北海、廣州等地取得多幅土地的開發權，多數專案都順利完成。而上海萬科城市花園專案的正式啟動，使大眾住宅專案的開發被確定為萬科的核心業務，萬科開始進行業務調整。
……
到2004年，萬科的營業收入已從介入地產初期的6000萬元增長到億元，增長了132倍；淨利潤從幾百萬元增長到億元，增長了176倍。
2005年，萬科業績保持了持續增長勢頭。全年實現銷售收入億元，同比增長。實現營業收入億元，同比增長。淨利潤達億元，同比增長。公司淨資產收益率提升到，又上了一個新的臺階。
“第一地產”鍛造（6）
2006年，萬科實現銷售面積萬平方米，銷售金額億元，比2005年分別增長和。
2007年，儘管年底樓市成交量有所下降，但2008年1月8日，萬科公告的2007年銷售業績表明，該公司2007年全年銷售面積合計萬平方米，銷售金額合計億元。而此前市場各界多預測萬科2007年的銷售額應在400億左右，最後的銷售額結果再次創造了業界神話。
在資本市場上，王石領導的萬科地產表現也極為搶眼。
萬科是中國最早的上市公司之一。20餘年間，萬科營業收入複合增長率達到25％左右，淨利潤複合增長率達31％左右；而同期上市的企業，像萬科能持續十多年盈利增長的已絕無僅有。特別是在中國股市最近一波的跑牛期間，萬科市值在2007年8月一度達到了2022億元，超過了同期美國Pulte Homes、、Lennar、Centex等四大房地產公司人民幣總市值之和。其中的Pulte Homes（帕爾迪）公司還是被萬科董事長王石稱作“學習標杆”的公司。
所以說，從整體上看，萬科持續20餘年實現的盈利和增長，用不斷重新整理的數字記錄了企業從小至大，從稚嫩到成熟的發展史。而王石的領導者地位、經營理念，也都在實踐中得到了檢驗，是萬科地產不斷走向成功的重要保證。
而我們更有理由期待的，是本書引言中的那個預言了：“萬科正向世界最大的房地產企業邁進”！
5。 王石：要做中國的“帕爾迪”
“這是狂飆突進的一年，這是激情澎湃的一年。我非常榮幸能與各位股東，一同回顧萬科這一年走過的歷程，一同分享萬科這一年思考的所得。”這是萬科董事長王石在2007年初致股東信中的開篇語。
與此同時，中國地產行業也吹響了一股“學習萬科好榜樣”之風。只是，作為行業領頭的萬科該向誰學習呢？——美國房地產開發商帕爾迪公司（Pulte Homes，）。
用王石自己的話說，萬科有意以帕爾迪作為新標杆，理由是地域同樣遼闊、市場同樣高度分散
