星球Google:我們的生活將怎樣被一家公司徹底改變

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開放與封閉（7）

一旦從事社交網路創辦工作的團隊正式組建——並且能夠保證辦公室空間，當然這必須趕走另一個團隊——這就提出了一個問題，是否應該嘗試一下讓Orkut在美國也獲得成功？是保留這個網站的原名，還是註冊一個新品牌並重組網站？人們對保留Orkut的原名毫無熱情，但有一些人主張谷歌應該引進一個屬於自己的新的社交網站。但克勞斯對此卻並不熱情，他說：“眼下的市場上難道還需要再增加一個新的社交網站嗎？”但在團隊的另一個成員的勸說下，他幾乎要改變意見，那個人爭辯道：“看，社交網站是一個僅憑三種傳播媒介就能聚集起成千上萬使用者的網站——它有電子郵件，它有網上即時通訊服務，它有社交網路。你怎麼能真的相信你就不用去開辦一個新的社交網站了呢？”

克勞斯的立場最終還是佔了上風，他認為，谷歌不應試圖提倡使用者去創造一種新品牌的特###，而應該努力使所有的谷歌服務內容和手段更加社會化，也就是讓每個人與自己朋友的網路都連線起來。與開辦一家新的社交網站相比，這種觀點實際上已經放棄了主動者的雄心壯志。過了不久，團隊決定不應滿足於對現有的服務做無關痛癢的改動，他們再次改動了行

動方針，抓住這次機會去扮演克勞斯所謂的“更大的角色”：計劃使整個Web網路中的每一個站點都更加社會化，承認使用者搜尋資訊的方法正在改變。“資訊的發現途徑正在進化”，他說：“從一個獨自的練習變為把你的朋友能勝任的活動也包括進來，從而按照你朋友的喜好去發現新事物。”

谷歌是為了幫助孤立的使用者查尋資訊而建立的。採用社交取向的方法來查詢資訊，不符合谷歌的傳統精神。克勞斯及其團隊認為，明智的方針應該是避開任何追求谷歌私利的技術路線，組成一個全行業範圍的聯盟，採用的標準應使全世界的軟體開發商都能夠執行，所有的Web網站都能夠應用。谷歌將要講給自己聽的故事是：這是一個體現利他精神的專案，將能幫助每一個人用他們自己的社交網路去搜尋他們想要的資訊，而不論他們是否使用谷歌產品。如果說這裡還有對自己利益的考慮，谷歌只能把它常說的話再說一遍——谷歌的利益是與網際網路的利益間接地聯絡在一起的。任何誘使人們在Web上花費更多時間的東西對谷歌來說都是好東西。因為或遲或早，線上使用者終將使用谷歌的服務。

但是，要觀察谷歌的首創精神還有另一種方式，就是將它視為當Facebook等網站紛紛修起新籬笆的時候奮起保衛開放Web的一項行動。還有第三種方式，就是認為谷歌在做絕望的掙扎，它企圖把內部的問題指稱為“Facebook問題”，從而尋找抵制Facebook影響的手段。令人側目的是，一個像Facebook那樣的只有300名僱員規模的公司，竟然引起了有著16000名僱員的谷歌的不安，多虧Facebook令人髮指地挖走了谷歌的一些資深技術人員。這樣看來，谷歌拒絕在美國推銷Orkut不是出於冠冕堂皇的理由——讓全社會更加了解整個Web網路——而是因為它明白它已經錯過了同Facebook白刃相接的競爭機會。

Facebook最終找到了自己的大型合作伙伴，這就是谷歌的老對頭微軟公司。2007年10月，微軟宣佈向據稱擁有150億美元價值的Facebook投資億美元；作為回報，微軟獲得了Facebook公司與第三方之間的唯一廣告代理商的權利。Facebook仍然保留出售它自己的廣告的權利並準備兩週後將自己的廣告系統公之於眾。

開放與封閉（8）

商業###報紙的版面上充滿了關於Facebook與微軟簽訂合同的報道和資產雄厚的公司竟只得到微不足道的收入的訊息，以及關於Facebook如何打算將它對其會員生活的詳盡瞭解轉化成廣告收入的推測。谷歌決定，在Facebook釋出下一個通告之前的幾天內，它應該重申對一些問題的關注，並正式地公開宣佈它自己對社交網路已經握有主動權。

然而問題是：谷歌除了一個名字——“OpenSocial”以外，沒有什麼可宣佈的。它所研發的軟體標準遠未完成。谷歌下大力氣蒐集的最有影響力的社交網路參與者的花名冊也未見什麼成果。在