星球Google:我們的生活將怎樣被一家公司徹底改變

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貝�牡詼��畔⒎�袷怯擅攔�諳擼ˋOL）、puServe和Prodigy出售給顧客的。它們向顧客提供進入它們內網的接入，利用家庭的電話線安裝撥號上網調變解調器，以保證只有成為它們的會員才能獲取資訊。

在20世紀90年代初，誰也無法預言Web將能吸引高質量的而又免費的豐富資訊。唯一看上去有實用價值的商業模式的資訊服務是圍繞資訊建造一座有圍牆的花園，然後向入園的使用者出售門票。作為數字資訊行業的後來者，谷歌是帶著巨大的優越條件在20世紀90年代末降臨的。它完全是在有圍牆的花園之外構想出來的，絕對不像先驅們那樣，必須經過痛苦的蛻變，才能將以封閉式網路為基礎的核心業務模式轉變為以開放式網路為基礎的模式。txt電子書分享平臺

開放與封閉（3）

在微軟對資訊服務產生興趣時，已經有美國線上等公司捷足先登，這似乎是它不走運的地方，但又沒有晚到必須與封閉式網路展開生死較量的地步，就像Web不久即將面臨的局面。在谷歌成立6年之前，在1992年，微軟就已經開始籌劃提供自己的資訊服務，最終這種服務在1995年以MSN（Microsoft　Network）的面目出現。它自然跟隨美國線上等公司的封閉式網路的模式。微軟公司當時的技術長內森·梅爾沃德（Nathan　Myhrvold）把MSN在未來的功能比作大型購物中心的業主，其他公司將應邀到MSN當中來出售資訊或產品，而微軟則收取利潤的10％~30％。當網際網路的發展隱約出現捨棄有圍牆的花園而選擇免費模式時，他仍舊希望微軟公司能在MSN的花園之外建立一個收費場所，具體方法是，將微軟的專利軟體嵌入網際網路上所有電子商務形式的購買行動中，並索取1％~2％的交易費，就像維薩（VISA）和萬事達信用卡那樣。

有一個公司在Web出現時擺準了自己的位置，從而獲得了利潤，這個合乎理想的公司就是網景公司（Netscape　munication），它的網景瀏覽器在1994年開始發行時便受到非同一般的歡迎，公司的發展也很快，及至1995年8月，也就是距公司成立才18個月，就首次公開發行了股票。這在技術行業的公司中，還鮮有出其右者。網景宣稱自己是“開放###”的忠實維護者，是網際網路建築的基石，1998年，公司更將其瀏覽器的內部原始碼放到了公開領域。這就是說它很痛快地就把網頁瀏覽器送給大家免費使用了。然而，從付費使用的顧客手裡收錢，遠非一件易事，因為這要求它所提供的產品必須有智慧財產權，而這卻不是輕易辦得到的。當網景公司試圖將網頁瀏覽器軟體出售給一些公司時，它發現軟體賣得很慢。它試圖將自己的專利附加到Web標準中進而形成一種新的產業標準，但這種企圖很快被證明屬於徒勞。正如一部網景公司的編年史所總結的，網景是“公開的，但不是開放的”。

幾乎每家資訊科技公司都主張要支援開放的標準——甚至微軟也這麼說，並將視窗作業系統（Windows）作為一種開放的平臺加以兜售，也就是供所有希望開發視窗應用軟體的研發公司使用，不必得到微軟的許可，也不需要與微軟公司分享收益（這與任天堂這類遊戲系統廠商形成了對照。任天堂控制著它自己的封閉式軟體系統，並迫使遊戲開發商與之分享遊戲銷售所得）。當微軟將自己的專利程式碼——如它的IE瀏覽器能夠識別，而網景瀏覽器卻不能識別的內建的網頁標籤——加到全行業的網際網路標準當中時，它便委婉地聲稱這些改變了的“外掛”能夠維護支援開放標準的形象。

當谷歌於1998年成立時，它還不必與微軟的擴張作戰，也不必取代微軟的作業系統或將微軟的瀏覽器推到次要地位。它的處境比以前的微軟的挑戰者們要好得多——它在衝突中處於超脫狀態。任何瀏覽器在任何作業系統上執行都可以同谷歌建立聯絡。

谷歌的幸運還體現在另一方面：雅虎和其他第一代網頁導航和搜尋企業一直希望能開發出與網頁在複雜###和增長速度兩方面持平的搜尋技術，但是，網際網路上的海量網頁已經超出了雅虎和其他公司的技術能力。它們的失敗為谷歌創造了機會。txt電子書分享平臺

開放與封閉（4）

克雷格·希爾弗斯坦（Craig　Silverstein）是1998年被兩位創始人錄用的僱員，他後來說，如果公司的成立提前兩年，或者一年，都註定要失敗。1998年以前，Web一直都很小，小到任何搜