第3部分 (第3/4頁)
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放並忠實於它創辦時所倡導的精神，沒有（付費）圍牆，沒有（訂購）屏障，沒有（專利）壁壘，沒有其他的任何限制，保證資訊交換的自由通暢。
主張“資訊本身要求免費”的信念總是會遇上另一派的思想：“資訊昂貴，無法免費。”從後一種觀點看，資訊是一種有商品價值的資產，它只能私藏，而不能分享，在開放的園地裡，要獲得資訊卻受到嚴格的限制。開放的典型就是“維基”（Wiki）網站，它對任何想對之進行編輯的人都是完全開放的，對於想來閱讀的人也是如此。它們的對立面是Facebook之類的社交網站，它們只允許會員進入，只有成員的朋友網站有權使用它們的資訊。
谷歌的搜尋引擎需要進入整個網際網路世界，而不僅僅是停留在社交網站的圍牆之外的那一部分。這個公司之所以能夠存在，恰恰就仰賴於這樣一種主張：一個開放的線上環境能夠抵制敵人的侵略威脅。
開放還是封閉兩種主張之間的爭論將軟體開發界劃分為兩個陣營，把這個領域攪得雞犬不寧。作為封閉式主張的實踐者，微軟公司在軟體開發方面取得了成功，它始終將原始碼秘不示人，以此來控制作業系統，進而將自己的手臂伸到軟體行業的其他部門。它將那些不屬於某一個公司的行業標準視為微軟自己享有專利權的軟體的競爭對手，進而採取所謂“先採納後推廣”的策略，也就是先以行業標準生產軟體，但在“推廣”它們時，已經加上了微軟自己的專利附件。
微軟公司的自我擴張引起了同行業中的許多公司和軟體開發商的反對，最終導致了反衝行為——開放原始碼運動，對微軟在軟體方面的封閉方法形成了有力的挑戰。開放軟體原始碼可以讓軟體開發商看到某個程式的所有原始碼，這在微軟是絕對不允許的。這項運動靠的是研發者無償提供自己的時間和技術的意願，但微軟卻恨之入骨，從它所堅持的立場中就可以看出它的動機所在。
谷歌在自己的作業系統裡廣泛採用了開放原始碼軟體，但它也還沒有把自己的專利搜尋公式投放到公眾領域。它喜愛保守自己的秘密，在公司的透明度方面並無過人之處。但是與微軟相比，谷歌在同行裡還是與開放模式關係更近一些。這兩家公司所代表的絕不僅僅是自己企業的利益，也代表著在意識形態上相互對立的陣營——開放和封閉的利益。2007年下半年，微軟在投資Facebook方面佔了上風，這是有道理的：因為兩家公司都宣稱寧取封閉而舍開放。它們的聯合有利於兩家同仇敵愾，共同對付意識形態方面頭號對手——谷歌。
社交網路近年來相當普及，因而這種現象也吸引了大量無序的關注，谷歌最初的領域全球資訊網（World Wide Web）長時間以來已經逐漸退入後臺。但自從開放模式和封閉模式為贏得主導地位而展開競爭以來，Web的建立理念一直與當下保持著密切的關係。全球資訊網被人們當作封閉式交流系統的替代者，自建立起，就是一種開放式媒介——任何人都可以在此發表和閱讀，它的設計思想不僅是要讓資訊傳播更加便利，也是為了使追溯某一思想的源頭更加便利，便利到只需在連結上點選一下。沒有地理上的邊界，沒有防護裝置，沒有任何東西能夠阻止搜尋者透過一次又一次連結來壓縮穿越網際網路的路線，找到有用且免費的資訊，無論它處在什麼位置，無論它在世界的哪一個角落。
開放與封閉（2）
它是由學術界的人士為同行構想出來的，起初，Web只存在於屬於實驗室的伺服器上。蒂姆·伯納斯…李（Tim Berners…Lee）是位於瑞士日內瓦的歐洲核子物理研究所（CERN）的一名電腦科學家，1989年，他產生了製造伺服器的念頭，1990年，建成了第一臺能夠獲取網頁的伺服器。網頁可以從CERN傳佈到其他的粒子物理實驗室。那時的網頁瀏覽器還只能在科學工作站工作，而網頁很容易就保持當時的原貌，於是瀏覽器就成了這個封閉的物理學家的世界中的一種工具。但在1993年，CERN宣佈它的Web技術任何人都可以使用，且不用支付任何費用。它著手建造世界上最大的開放網路，並最終導致了谷歌這個依據開放網路理念而創辦的最有價值的公司的誕生。
“開放”與“網路”的結合是20世紀90年代的一個矛盾現象，當時，商業級別的網路都是按照封閉的理念設計的。例如蜂窩式電話網和有線電視網路之所以能夠保證質量，就是採取了強有力的中央集權的方式，實施封閉式控制，對進入網路的人和資訊加以嚴格限定。相反，Web缺少一箇中央權威
