誰能在變革中生存

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：進入這個充滿活力與希望的階段，你基本上已經鎖定了成功，從此，你將一路向前，直至變革週期的終點；而且，在通往成功的路上，你既用不著再去披荊斬棘，也不會再感到枯燥乏味。現在，需要你做的只有一件事，那就是依靠自己，堅定地做出選擇，應對一些並不難應付的挑戰。

經理、領導們，請注意：到了這一階段，員工們的自主能力已經有所增強，你最好把自己當成一個給他們提供支援的辦事員，而不是一個發號施令的專案經理。

員工們，請銘記在心：你尋求外部資訊和指導的需求已經不那麼強烈了。但是，那並不是說你這個階段可以單槍匹馬地幹。你仍然需要與他人團結協作。當然，我們這裡所說的團結協作不是指那種沉悶的、強迫式的合作，也不是你們在停車場上練習的那種旨在培養團隊精神的活動。你也並不是非做不可的。但是，總體而言，這是變革週期中的合作階段，是一個你和你的同事們都做好準備，真正地開始相互配合的階段，是一個毫無顧忌、輕鬆自然地分享思想與方法的階段。

這是一個大家密切協作的階段，人人都心往一處想，力往一處使。

那麼，你是否已經勝券在握了？別忘了，我們可是提到過挑戰的。況且，我們是用黃色而不是綠色來標識這個階段的。的確也有一些人會滯留在這個階段。不過，那些滯留者通常都能重新開始，而我們當中的大部分人到達第四階段之後就再也不必走回頭路了。

本章我們將幫助你找到一條順利透過該階段的道路，指引你進入下一個階段。

看過威爾·史密斯的科幻驚險片《我，機器人》　嗎？這是個一看就不會忘記的名字（它實際上來自艾薩克·阿西姆的同名科幻小說），所以，我也就照葫蘆畫瓢，把本節的標題取名為“我，智慧”。你可千萬不要認為它和機器人暴動有什麼關聯。

當然，從一開始，我們就一直鼓勵你要做有智謀的人，總是強調內省、監督、傾聽等的價值。但是，我們同時還提倡要把這些擴大到其他領域去。為什麼呢？因為到目前為止，讓你擺脫困境常常意味著回答諸如“現在，誰最能幫助我解決最大的難題”一類的問題。可是，現在情況已經大不一樣了。那些有助於你繼續前進的工具和智慧如今都已經裝在你自己的“口袋裡了”，你只要伸手進去把它們拿出來就行了。簡言之，你已經全副武裝，準備就緒了。說到這裡，想必那些“繫帶尖頭鞋”型別的人已經開始歡呼了。

的確，前面的路要好走得多，因為那是一條開始向下傾斜的路。你在沿途可以看到和發現許多新鮮的東西，儘管也會有一些拐彎的地方和為數不多的幾個岔路口，但是，現在你不光有地心引力的幫助，而且還有果敢的決斷力以及解決問題的強烈意識。

你處理資訊的速度已經大大加快，你曾一度失去的控制感又回來了，你又感到精神抖擻、精力旺盛了。現在，問題的關鍵是如何去使用你的控制感和活力。如果說在第三階段，無論是在工作之內還是工作之外，你都是在想方設法給你的油箱裡多加些油的話，那麼，到了第四階段，你已經加滿了油。現在，你的任務就是開足馬力向前衝。認識到自己已經進入新的階段，這一點很重要。你難道沒覺得自己走路時的腳步已經輕盈了許多嗎？你不覺得自己的注意力更加容易集中了嗎？當然，你不必大聲回答：是，你只需要一邊往前走一邊想：嗨，我現在是在探索階段了！

關鍵四　決定！然後邁出你最重要的一步（2）

既然已經理清了思路，現在就該付諸具體行動了。因為，你已經準備就緒，能夠應付工作變革所帶來的各種挑戰，隨時都能夠接手新的專案，隨時都能夠投入到工作之中。保持你的這份活力，把它融入你的工作之中。讓我們來改述《無敵金剛》那部老電視劇裡面的一句話：“你可是有技術的”。現在，你的“啟動”開關已經被開啟，“我，智慧。”

第四階段的情感表現：期盼

期盼是第四階段情感遊戲的名字。是啊，終於有了一個以字母A開頭的詞是我們樂意去體驗的，而不像我們之前碰到的那些焦慮、苦惱、驚慌、疏遠，等等（譯註：這些都是以字母A開頭的單詞）。對於已經到來的變革，你可能仍然不會拍手叫好，甚至可能永遠都不會，但是，每當想起變革所帶來的一些新情況，比如新的工作節奏、新的輪換制度、新的可能性時，你起碼已經感到有些希望了。經過一番艱苦的鬥爭和內心調適，你已經與變革達成了某種程度的“和平協議”，你意識到，你是可以忍受變革的。不僅如此，