誰能在變革中生存

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的方案，它們成倍遞增。無論是購買消費品、選擇居住地，還是規劃職業生涯、挑選人生伴侶，我們都有好多種選擇。但是，正如研究人員著重指出的那樣，儘管歷經數千年，我們的大腦仍只是在有限的選擇環境中不斷演化的。

是我們很難適應嗎？許多專家認為是的。我們傾向於把具有多種選擇的環境看成是一種進步、一件好事。但是，它總是好的嗎？心理學家巴里·施瓦茲最近寫了本題為《選擇的悖論》的書。他考察了我們這個擁有多種選擇的世界，發現竟然有207種各式各樣的能力棒，873種各式品牌的洗髮水。他指出，擁有更多的選擇並不總是讓我們感到高興，它實際上只能讓我們痛苦。為什麼呢？首先，它會拖延我們的決策過程；其次，它使我們被“正確的選擇”所迷惑；最後，它會引發一種“這山望著那山高”的想法。難怪這年頭，我們總是聽到顧客們懊悔不迭的報怨。書包　網　。　想看書來

關鍵四　決定！然後邁出你最重要的一步（7）

在生活的各個領域，決策幾乎已經變成了一件越來越複雜的事情。一些至關重要的決定往往要拖上好久才能做出。其實，好多選擇根本都不必考慮的。

心理學家施瓦茲給桑德拉這類的人群創造了一個術語，稱他們是“極大化者”，即沒完沒了地搞調查研究，務求不漏掉任何一個細節，然後才能做出選擇，前提是他們最終還真的能做出一個選擇的話。簡言之，他們事事都想要做到完美無缺。施瓦茲認為，在某些特定的選擇環境中，如果我們能主動縮小選擇範圍，我們將會快樂許多。他還告訴我們，要學會勸誡自己，有太多選擇餘地還不如沒有，許多時候，達到“很好”就足夠了，不要總是拿你的情況和別人比較。

在探索階段，你的精力、信心、接受能力都達到了一個新高，它們無疑是你做出明智決定的堅實基礎。但是，同時它們也容易讓你探索過度，以至於難以做出抉擇，這就好比是騎在旋轉木馬上，不停地轉圈。不幸的是，沒有任何人可以精準地告訴你，什麼時候你的研究是明智的和必要的，什麼時候你的研究搞過了頭，導致可資參考的資訊太多而在決策時陷入癱瘓。所以，還是請你再次喚醒自己的意識。只不過，這一回是讓它作為一個羅盤，時刻提醒你，現在應該向哪裡繼續前進。

當然，向別人尋求諮詢，聽取他人的意見也不失為一個好辦法。這與我們在本階段逐漸增強的自主性並不相牴觸，後者仍然是值得鼓勵的。假如桑德拉早點去問問某位同事，講講她自己的決策過程，並且問問對方：“我這樣努力是否恰當，有沒有做過頭？”對方的回答或許很快就能讓她正確地看待問題。

綜合多方資訊，做出正確決策

“痛下決心採取行動吧！”一些激勵性哲學觀如是告訴我們，“當一回冒險家！唯有歷經風險，敢於涉足未知領域，才能成就一番事業。趕快行動吧，你能損失什麼？”

類似的豪言壯語總是讓我們激動不已。的確，偉大的成就時常都是冒著一定風險才能取得的。但是，生活是不是比這些鼓勵勇往直前的冒險言論要更復雜一些、不確定一些呢？可悲的是，事實正是如此：不是所有的冒險行為都是值得的，也不是所有的冒險行為都是明智的。毫無疑問，我們每個人都可以想起生活中曾經做過的一兩次不那麼明智的選擇，它們可都是冒險惹的禍。說得專業一點就是，對我們絕大多數人而言，我們的目標是當一個恰如其分的冒險者，一個見多識廣、名副其實的決策者，而不是一個騎牆觀望者。

“知人者智，自知者明。”對自己的決策過程瞭解得越深，相應地，你的策略也就越高明。想要做出正確選擇，往往會讓我們揹負巨大的壓力。當然，如果你的決定會影響到他人的工作，那麼決策時的風險就更高一些。可是，為什麼有時你會猶豫不決，遲遲下不了決心呢？是因為擔心別人可能會說什麼或者想什麼嗎？是因為你對自己的決定不是十分滿意嗎？是因為你在進一步蒐集相關資訊，還只是因為不敢面對或不敢做某些事情呢？……為了讓你加深對你自己決策過程的理解，我們在下面列舉出了一些問題，它們反映了人們是如何下定決心的。請看這些問題：

當我要做一個決定時：

▼在做出一個選擇之前，我會盡量多地收集資訊　電子書　分享網站

關鍵四　決定！然後邁出你最重要的一步（8）

▼從整體上對情況有個基本的瞭解後，我就會做出選擇

▼通常，我只對一小部分情況進行核實，有時，我