孫正義--夢想與激情

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經過了十多年的持續投入，軟銀所投資的公司之間有了非常不錯的協同效果，一個例子就是楊致遠的雅虎公司和馬雲的阿里巴巴在2005年8月完成了合併，作為他們共同的投資人，孫正義是這樁合併案的最大贏家。他持有的雅虎股份獲得增值，而阿里巴巴在2007年上市時大獲成功，軟銀公司獲得了相當於投資額71倍的高額回報。

世界上有許多生長300年、400年的老樹，它本身雖然不會思考，卻已經在這個地球上生存了好幾百年。為什麼？縱使有人折斷它一根樹枝，它不會還手；烏鴉叼走它身上的果實，它不會報復；冬天到了，葉子被風吹光，它也不會生氣或記恨。老樹的樹幹依舊挺立；春天來臨，枝葉再度生長繁茂。透過這種自我繁殖、自我進化、自我繁榮的方式，老樹生存了300年、400年。

簡單地說，軟銀的商業模式有些類似於Google＋NTT的綜合體。

Google是一個搜尋的平臺，他們透過為客戶提供可選擇的內容，從而獲利。軟銀也有搜尋平臺，比如日本雅虎就是日本搜尋業務裡做得最大的。除此之外，軟銀還有手機和寬頻，還有體育、新聞、音樂、網路、MSN，還有阿里巴巴、淘寶，等等。所以把軟銀模式和Google模式進行對比，或者與日本最大的###NTT相比，就會發現，軟銀比Google擁有更多的基礎設施資源，比傳統的基礎設施公司NTT多了更廣大的網路平臺，更豐富的資訊資訊內容。

孫正義希望軟銀公司發展成為一個可以覆蓋人們生活方方面面的綜合性公司，並透過網際網路將所有的這一切整合到軟銀的平臺上。這就是孫正義的野心，即是他要透過300年來完成的一個宏偉事業

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第3章　追求頂尖（1）

孫正義從小就有著很深的“第一”情結。據說在上小學時，為了得到更多的紅花——老師對學習好的學生的一種獎勵，曾是“孩子王”的他放棄了週末和家人出去遊玩的機會，老老實實地待在家裡溫習功課。如此勤奮的結果是，他在小學和中學的成績總是名列第一。

創辦自己的事業後，孫正義將這種“第一”的情結帶進公司經營中。於是從軟體流通業伊始，他帶領著軟銀員工，拼命追逐“第一”的目標。他老早就斷定“與計算機相關的事業”前途無量，他的目標就是將軟銀公司創辦成為一家在數字資訊化產業中擁有最大規模的基礎設施的供應商。

但是，仍然有很多人迷惑於孫正義對成為“第一”的執著，且聽聽孫正義是怎麼說的：

即便是在一個很小的行業，一個很小的領域，只要你能夠做到第一，客戶就需要你，這樣一來你就能成為這個領域裡非常成功的公司，未來某一天你就會成為一個大的領域裡的第一。

對於當時實力孱弱的軟銀公司來說，不付出加倍的努力，不傾注一切，夢想就會漸漸成為鏡中花、水中月。所以，孫正義要成為“第一”，最根本的原因是避免成為末位公司而被淘汰掉，這是應對殘酷的商業競爭最有效的策略；同時，這更是他不斷地鞭策、鼓勵自己一直向前看，向前追趕的最大動力。

就在這樣的追趕中，漸漸地，孫正義將他的對手們甩在了身邊，帶領著軟銀公司進入到一個更為廣闊的天地。

即便在一個很小的行業裡，也要拼命成為第一

1981年，軟銀公司成立了。公司資金1000萬日元，由孫正義和日本綜合研究所各出50％。辦公地點十分簡陋，還是借用了日本綜合研究所的一處房子，只能容下兩張辦公桌。

儘管起步條件如此艱苦，環境如此不如人意，孫正義卻不以為苦。他全身心地投入到了軟銀的事業中，邁開了衝刺“日本第一”目標的第一步。

流通，是孫正義最初進入的業務領域，它對軟銀公司的發展起到了非常重要的奠基作用。之所以首先進入流通業，孫正義也是經過了一番細緻的考量的。

即便是在一個很小的行業，很少有人理解它，但我仍然要做到第一，我一定要做到第一。我不管這個行業有多麼小，只要我做到第一，我就能獲得比別人多得多的機會。

20世紀80年代，隨著個人計算機的興起，全日本很快就發展起了幾十家計算機軟體生產廠家，上百家的軟體零售商店。這些大小型商店直接從生產廠家訂貨，然後再賣給顧客。由於成本過高和管理不順暢等原因，極少有商店在這塊業務上做成規模。孫正義看到了這一點，即在計算機軟體的產業鏈上，還缺少一