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好足夠的策劃，有了恰當而充足策劃，泥土中的金子才能被近視的領導認識。
和領導相處真的是一門學問啊，學問的中心就是：讓領導主動看懂自己很難，想讓老闆主動看懂自己的人很傻；讓自己成為領導的事業助手後，領導看懂自己就容易多啦。
於是曹操就做了自己的職業生涯裡很重要的一步，他立即進入給領導做助手的角色，把自己拿下穎川的過程寫成了實用性很強和可操作性很突出的經驗報告。
在給上級的報告裡，領導是最希望看到實用性和可操作性的，而這兩點內容也正是最容易缺少的。
於是，正急著出業績的上級一看曹操這報告，心中大喜：“領導要出業績的時候是很需要有實戰經驗的培訓人才的，想不到天助我也，人才說來就來了。”
於是上級就找到曹操：“小夥子，你要轉運了，你聽說轉運的四喜丸子麼？我馬上就讓人給你做一些轉運的四喜丸子吃。”
曹操不明白：“什麼是轉運的四喜丸子？我不明白？”
上級拿出本《深度營銷—…讓人深度創業的四重價值戰略》給曹操看：“一個打工仔；能不能三年一個小變化；五年一個大變化；基本是由轉運的四喜丸子決定的；
“轉運的關鍵環節”也叫“轉運四喜丸子”——
1． 上司對你的綜合印象中（曹操聽了心想：怪不得那麼多人會修煉拍馬屁說漂亮話討領導歡心的本事），存在於
2． 你帶動團隊的能量中（曹操聽了心想：怪不得有人的官象坐火箭，越升越快）；存在於
3． 你對市場的靈性及對客戶的人性服務中（曹操聽了心想：怪不得無數的大老闆從前都是最優秀的推銷員）。存在於
4． 與上司與團隊與客戶如何雙贏的思考中（曹操聽了心想：怪不得好多人讀了MBA又要讀EMBA，是想修煉出心靈管理的本事來啊）；——看到雙贏二字是不是聯想起前面的恰當哲學來了？”
上級最後說：“如此，您是不是覺得轉運離自己並不遠？只不過身邊的同事靠後三個關鍵環節獲得轉運的案例太少了，所以你也不敢想自己能先轉運……”
於是上級就推舉曹操升官，任濟南地區的主管，下管十多個縣。
曹操知道如果這時就丟了謙卑多了自負，業餘時間多用在了喝茶打牌吹牛泡妞上，有時再吃幾個搖頭丸解解悶，那他的事業很可能就會嘎然而止。
曹操洗了個涼水澡，於是清醒起來，自己只是萬里長征走完了第一步，千萬驕傲不得，如果這十幾個縣的市場做不好，自己就會在上級眼裡變成雷聲大雨點小的傢伙，但是一旦此次戰役又成功，那自己在總公司的高管們眼裡無疑就成了有理論有實際的名副其實的人才，那時誰再推舉自己一把，領導層裡反對的聲音就會小很多。
想通了這一點，曹操心裡就很敞亮，一線員工最怕不知道明天的動力在哪裡，現在知道了，就等於在自己的職業規劃上添了重重的一筆。
接著曹操就想到了很多，想到了一個小護士叫吳士宏，在IBM這樣的大公司裡不甘落後，積極上進最後成了打工皇帝，後來又被TCL請去了。曹操想我現在要走的路就是吳士宏走過的那條路啊。我要做大事業必須能在不起眼的小崗位上先做打工皇帝。
由此，曹操也就明白了為什麼管理大師韋爾奇能在45歲就有機會競爭通用電器的執行長，這麼年輕能做到這麼大公司的頭把交椅，那一定是在自己這個年齡就贏得了高管們的注目。
曹操想通了，就帶著自己的團隊努力經營濟南的市場。
很快曹操和他的團隊就發現了一個市場上常見的問題，就是很多業務員穿著西裝帶著領帶，可是如果把外套一扒，身上都掛著很多小金庫，於是曹操就很生氣：“你說你們穿*，怎麼也穿小金庫呢？太不象話了吧？”
可是曹操不是一個喜歡生氣的人，他遇到問題就一定要把問題變成為將來積蓄事業的能量，所以他要把問題看透，於是他就反覆想：“這些業務員，業務主管為什麼有點空子就撈呢？他們明明是有提成的啊，可是一有機會交通費上也撈，給醫生的回扣裡也撈，交際費用裡更是撈，這是為什麼呢？難道是因為想給媳婦一個屬於自己的家可是房價又太貴於是逼得他們靠山吃山？”
可是接著曹操就不幹了：“君子愛財取之有道，這個道理都明白怎麼能私下裡設立小金庫呢？我要做大事業必須先正自己的心態，接著在團隊裡扶持起正氣來，國美的創始人
