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推動基金滾動發展，使更多貧困大學生受益。據悉，這是中國青少年發展基金會實施“希望工程”以來資助貧困大學生基金中規模最大、單項資助額度最高的一個助學基金。
僅2007年，曙光基金就對全國42所大學的1 260名大學生進行了資助，資助總額達630萬元。所涉及的城市包括：天津、武漢、成都、廣州、 瀋陽、杭州、南京、徐州、深圳、海口、北京、上海、濟南、福州、無錫、鎮江、蘇州、哈爾濱、西安等。
此外，肯德基曙光基金最顯著的特點是在資助形式上進行了多方面的創新性探索，發展了把經濟資助與勤工助學相結合的資助模式。在肯德基餐廳的勤工助學，幫助受助生們培養了自信、樂觀、堅強、開放的優秀個人性格和許多良好的生活習慣。許多受助生在社會實踐過程中還學習到了肯德基先進的企業管理理念和管理經驗。
那麼，3 800萬元人民幣換來了什麼呢？換來了免費的新聞報道、輿論支援，感人的電視廣告以及未來可以注入餐廳管理團隊的新鮮血液，這筆賬絕對是很合算的。
而且肯德基一直把推動飲食健康、提倡平衡膳食當做是自己義不容辭的社會責任，並在產品開發、普及教育、推動運動等方面做了踏踏實實的努力。肯德基透過遍佈全國450多座城市的餐廳，以餐盤墊紙和宣傳單頁的形式向廣大消費者傳遞食品、衛生、營養、運動常識，引導人們建立正確的飲食、健康習慣。
另外，作為“感恩？回報”最重要的舉措之一，肯德基與中國紅十字基金會合作啟動了“肯德基餐飲健康基金”。該基金由中國肯德基出資，每年計劃投入200萬元人民幣，用於資助與餐飲食品、營養健康、城市居民三者相關的科學研究以及宣傳教育專案，並定期舉行“餐飲食品與平衡膳食”研討會，同時釋出《中國城市餐飲食品營養健康年度報告》。
企業為什麼要做慈善營銷？
對於不少企業而言，慈善往往是捐款的代名詞，因為人們往往只看重你捐了多少錢，或者說，是否捐了和企業身份地位相符的數目。公眾會把它們的慷慨行為直接和企業領導者的人格善惡畫上等號。誠如16世紀羅馬教皇編的口訣：錢櫃叮噹一聲，靈魂升上天堂。但為什麼還有那麼多企業“樂而不疲”地投身慈善事業中呢？原因很簡單，慈善活動利用得當也會成為企業一種有效的“贏利”模式。書包 網 。 想看書來
4。5 感恩中國，有一種銷售叫做慈善（3）
事業關聯營銷可以追溯到1981年的美國，當時美國運通公司向“艾麗斯島基金會”捐贈，用於翻新“自由女神像”。但捐贈款不是直接取自企業的利潤，而是顧客每使用一次運通卡，運通公司就捐贈一美分，或每增加一位運通卡客戶就捐贈一美元。最後，活動期間運通公司共捐贈款170萬美元。
慈善營銷將社會公益、企業效益和消費者個人利益有機地融為一體。慈善機構需要資金，幫助更多的人；企業透過單支產品或一段時間的部分利潤，來做慈善事業，企業體現的是社會責任感；消費者喜歡對社會有貢獻和責任感的企業，願意購買這些企業的產品。三者之間形成多贏互動的愛心價值鏈，不僅為買賣雙方創造了精神和物質價值，也大大提升了慈善募捐的社會效果。
品牌的慈善行為絕不是見好事就做，跨國品牌們不約而同地將在中國開展的慈善事業鎖定在三個主要領域：兒童教育、環保和體育事業。從捐款“希望工程”等教育專案到資助特困學生、免費邀請福利院兒童和殘疾兒童就餐；從舉辦“三人籃球冠軍挑戰賽”、“校園青春健身操大賽”等公益體育文化比賽，到捐贈書籍畫冊，肯德基是個榜樣。
跨國公司：成也慈善，敗也慈善
中國改革開放已經30多年了，跨國公司儘管已經深深融入中國經濟，對中國市場的認識、中國人消費習慣的把握有了豐富的經驗，但對中國傳統文化的理解似乎還遠遠不夠。正所謂：成也蕭何，敗也蕭何。
2008年5月12日，讓世界震驚的“汶川大地震”發生後，面對巨大災難，中國儒家文化中重義輕利的價值觀念得以彰顯，中國企業紛紛以鉅額捐助踐行“兼濟天下”的傳統觀念。相比之下，恪守西方商業倫理的跨國企業們卻難以理解這種行為，更忽略了這股力量的強大。
地震一週後，一個“國際鐵公雞排行榜”的資訊廣為流傳，一些沒有及時捐款的外企遭到網路輿論的強烈抨擊。跨國公司頓時陷入千夫所指的境地，企業形象遇到了品牌“大地震”，
