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4。5 感恩中國，有一種銷售叫做慈善（1）
細心的消費者可能會發現這樣一個有趣的現象：當麥當勞蹦跳著唱“我就喜歡”，給消費者強行灌輸“你要喜歡”的心理暗示的時候，肯德基卻在進入中國市場20週年之際，趁機對中國消費者溫情脈脈地傾訴著“感恩？回報”。
不同於其他企業大張旗鼓進行的高調週年慶典，肯德基並沒有強調自身在中國開設2 000家門店的輝煌戰績，而是轉而使用潤物細無聲的宣傳方式：號召全國每個餐廳為所在社群做一件實事，打造負責任、立足本土、融入社群的整體品牌形象。
作為在中國市場運營範圍最廣、餐廳數量最多的連鎖餐飲企業，肯德基以親民的“感恩？回報”為訴求，來積極關心需要幫助的人們，對中國的公益事業，尤其是在中國兒童和青少年教育事業以及普及健康知識、倡導均衡飲食、適當運動的健康生活理念這些方面的投入已成為肯德基“回報社會”的一個核心內容。
熱衷公益事業的企業，必然會贏得消費者的尊重。因此，當企業以種種形式回報社會的時候，並不能簡單視之為一種單方面的給予，而是自身獲得立身之本的必要付出。從這個意義上來說，積極投身公益事業既是企業履行社會責任，也是企業自身的發展需要。
“在鉅富中死去是一種恥辱”，這是美國鋼鐵大王、慈善家卡耐基臨終前的名言。企業公益活動表面上看是企業直接經濟利益的減少，事實上，成功的公益活動更大程度上是對產品和品牌知信度、美譽度的提升與塑造，是企業樹立良好形象的重要途徑。
跨國公司更願意把“公益競爭力”當做品牌的一部分。因此，許多在中國市場獲得成功的跨國公司都能在“功勞簿”上列舉出其“樂善好施”的一長串善舉，其實這也是他們融入中國社會，實現本土化，以獲得中國民眾認可的策略。據悉，20年來，中國百勝餐飲集團直接和間接用於公益方面的捐款已超過 億元人民幣。
“感恩？回報” 肯德基中國20週年主題
2007年是肯德基進入中國20週年，20年的風風雨雨對於肯德基來說是一種財富。
根據肯德基的官方資料，20年間，肯德基向社會發放的營養健康資料超過6億份；“中國肯德基曙光基金”讓全國42所大學的2 820人次品學兼優的貧困大學生得到資助；“肯德基全國青少年三人籃球冠軍挑戰賽”為300餘座城市的18萬人次青少年朋友們提供了享受運動、健康生活的舞臺……
於是，2007年肯德基加大了其企業社會責任宣傳廣告的投放力度，中央電視臺、地方衛視都在黃金時段播出肯德基以“感恩？回報”20年為主題的企業社會責任宣傳片，主題分別是“營養教育”、“社群服務”、“曙光基金”和“三人籃球賽”。致力於打造“中國特色”的肯德基，其“感恩？回報”系列廣告傳播更是將煽情發揮到了極致。
除了產品本身決定了它的生命力外，公益無疑是攻佔市場時另一把“柔軟”的利器。儘管很多時候慈善回報的結果是從更多消費者身上掙到更多的錢。
肯德基以承擔社會責任的形式來開展產品和品牌的推廣，體現了一種社會營銷觀念，稱之為“事業關聯營銷”。事業關聯營銷是企業在承擔一定的社會責任的同時，藉助新聞輿論影響和廣告宣傳，來改善企業的名聲、提高企業形象的層次，提升其品牌知名度、增加顧客忠誠度，最終增加銷售額的營銷形式。txt電子書分享平臺
4。5 感恩中國，有一種銷售叫做慈善（2）
在公益事業方面，肯德基把主要的精力放在了教育領域。比如，浙江省內凡設有肯德基餐廳的城市都設立“肯德基小學生獎學金”，從1997年到2006年，每年的獎勵金額達70萬元人民幣。1995年，青島的“好學生俱樂部”在肯德基幫助下創立，至今已發展到270餘家學校，每年為德才兼備的優秀學生提供一定的獎勵。1997年12月，福州肯德基公司在福州大學管理學院設立“肯德基獎學金”以資助品學兼優的大學生。2002年，因支援和參與“零錢慈善”的公益活動，肯德基的名字鐫刻在了設於八達嶺長城的“中國兒童慈善功德碑”上。
2002年9月，肯德基開始與中國青少年發展基金會合作，成立了總額為3 800萬元人民幣、為期10年的“中國肯德基曙光基金”。根據協議，肯德基將在全國布點資助貧困大學生，每名貧困大學生每年資助金額為5 000元人民幣，同時不斷
