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,決定用類似的方法賣軟體。
〃盤古〃失敗所帶來的另外一個較大的轉變是,雷軍開始真正意識到使用者需求的重要性:〃我們過去是一幫自以為最聰明的人關在象牙塔裡,天天想我自己能做出什麼好東西。但現實是市場第一,絕對不是技術第一。〃
基於以上考慮,在WPS遲遲不能推出的情況下,金山決定透過游擊戰積累經驗和資金。1996年,中國第一個商業遊戲軟體《中關村啟示錄》由金山推出,定價96元。1996年4月,金山與梁肇新合作推出影音播放器軟體《金山影霸》……這一軟體長期保持工具類軟體銷售的第一位,在連邦的排行榜上兩年之久。
《金山影霸》的受歡迎,主要是和當時的電腦硬體的發展有關。由於CPU的運算速度越來越快,高檔電腦可以不再需要硬體解壓卡的支援就能播放VCD,軟解壓軟體Xing Player是一款國外軟體,國內並沒有類似產品。此時梁肇新已經完成STHVCD軟解壓程式的開發亟待推廣,與金山的合作可謂一拍即合,《金山影霸1。0》順勢推出。
作為一款可以在486計算機上不需硬體解壓卡就能流暢播放VCD的軟體,《金山影霸》成為主流媒體播放器。〃高效MPEG解壓演算法〃、〃影片資料無損平滑處理技術〃等技術新標準保證了產品的領先,再加上成功的市場運作,《金山影霸》紅遍大江南北。此後,軟解壓在中國大地風靡一時。
為了能夠面對面地瞭解使用者需求,雷軍經常親自去〃站店面〃。他發現經常有人找電腦入門類的軟體,雷軍決定做《電腦入門》。一個月之後,產品推出,很輕鬆地賣了1萬套,為金山取得了不錯的業績。
儘管這些工具軟體都獲得了成功,但外界卻指責金山做〃小東西〃,不值得投入很多的力氣去做。雷軍說:〃我能理解使用者對我們的苛責,在很多使用者看來WPS承載了民族軟體的希望,我們是會持之以恆繼續做下去。但金山作為一家企業也必須考慮生存,是《金山影霸》這些看似〃小東西〃的產品讓我們找到了生存的感覺。然而,我們的目的不僅限於生存,而是從小的游擊戰中積累戰鬥經驗更重要。〃
《金山影霸》的成功讓金山重新恢復了〃盤古慘敗〃之後的自信,這種精神力量比任何經濟效益都重要。〃《金山影霸》成功以後,金山就很難垮掉了。〃雷軍說。
技術、營銷兩條腿 〃對於金山來說,〃盤古〃實際上代表了一個階段的結束和另一階段的開始。在此之前是DOS作業系統下的繁榮的漢卡時代,在那個時代,技術被神化了,認為除了技術之外,金山不再需要任何東西了。〃金山老員工、現任培訓中心總監的董波這樣總結1996年〃盤古〃失利的癥結。而在1996年之後,金山也的確開始意識到了市場營銷的重要性,雷軍開始引入市場人員。
1996年《金山影霸》的市場運作,應該說是金山較早的一次對市場營銷意識的實踐。雷軍〃三顧茅廬〃請到了在中關村為數不多的、具有獨特市場策劃能力的毛一丁。
雷軍將《金山影霸》交給毛一丁操盤,從產品定位到市場運作,毛一丁做出了很大貢獻。當時梁肇新的軟解壓軟體只是一個半成品,在金山內部也有很多人反對。他們認為當時的VCD播放器Xing Player是免費的,很難用收費產品去競爭。但求伯君、雷軍和毛一丁都很看好這個產品。
考慮到使用者普遍對電腦知識瞭解得較少,為了方便使用者使用,《金山影霸》做了自動播放功能,即影碟一放進光碟機就自動播放,而不用像Xing Player那樣還要去選檔案。儘管這件事情很小,但也表明了對市場需求的滿足,代表了金山市場意識的覺醒與轉變。此後,雷軍也從專注技術開發中脫離出來,專做市場。
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第43節:東山再起(1996~1999)(10)
1996年,金山在市場策略上更加靈活,在價格上也更加平民化。這一年金山一共推出了《金山影霸》、《單詞通》等10種軟體產品,每種產品的售價都是96元,這就是金山的〃96計劃〃。這種令業界震驚的低價策略,令金山取得了不錯的成績。除了《金山影霸》,單機遊戲《中關村啟示錄》也賣得很好。〃1996年4月13日,《金山影霸》在連邦連鎖店做首發時,一天賣了150套。這在當時是個奇蹟,誰也沒有見過一天能賣那麼多套軟體。那天連邦的所有總裁、副總裁都到場了,誰都想看一看這是怎麼回事?〃雷