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在中國政商兩界有著豐富人脈的朱波入主華為網際網路增值業務後，開始招兵買馬，網羅了包括猛小蛇在內的多名社群領域的資深運營人士，使其所領銜的華為網際網路增值業務團隊中在VOIP、手機搜尋和網際網路社群領域均有著豐富的人才儲備和技術積累。另一個需要重新審視的背景是，在海外的諸多第三世界國家裡，華為不僅是電信裝置運營商，甚至是電信服務的運營提供商，至少在筆者看來，華為在移動網際網路和網際網路社群、雲端儲存等諸多領域的戰略性佈局能幫助其與海內外的電信運營商的搏弈贏得更多的主動。
海外的電信運營商也加大了他們進入中國市場的力度。2009年2月11日訊息，澳洲電訊（Telstra）對外宣佈，成為兩家中國領先的移動內容服務商的大股東。澳洲電訊收購的兩家公司是閃聯互動和SharpPoint，閃聯互動是中國的手機內容服務主要供應商，每天服務使用者達的每日35萬人。而SharpPoint為中國移動提供移動音樂平臺技術。收購總額達3。02億澳元（約合1。9億美元、13。5億元人民幣），將在3年內支付完畢。
而在之前，澳洲電訊在2006年以2。54億澳元收購了搜房網51％股份，其後亦以7600萬澳元入股Che168。，IT168。，Autohome。和PCPop。四家網際網路網站。不過，隨著對兩家中國移動內容服務商的收購，使公眾對澳洲電訊的關注度從之前的中國網際網路門戶行業的新玩家升格為移動網際網路和網際網路門戶的雙重海外玩家。幫助澳洲電訊做國內併購業務的是澳洲電訊全資子公司Sensis中國區總經理童家威。
童家威，1964年3月8日生，1988年拿到南京大學企業經濟管理和計算數學雙學士學位不久即赴深圳發展，加入賽格集團，做食堂的服務員，從扛煤氣罐開始了打工歷程。之後升任賽格集團貿易部經理和深圳市計算機技術服務公司董事、副總經理，1995年任美國福特汽車總部金融投資部高階經理，同年獲美國排名第一的賓夕法尼亞大學沃頓商學院戰略市場營銷和投資管理金融雙料MBA。1997年創立美國商務網（美商網），並先後拿到3000萬美元的投資，其概念、模式和經營資料均領先日後成大器的阿里巴巴，但因為投資商的提前退出而黯然離去。2004年，童家威在蟄伏很多年後曾在Web2。0概念熱辣的時候，推出一箇中國緣的專案，但因開創MSN騷擾拉使用者之先河而被廣泛批評。童家威最終轉投澳洲電訊門下，與曾擔任美商網董事長、風險投資家薛蠻子關聯頗大，薛蠻子也是PCPop。的董事長。
除海內外有背景的諸多大玩家外，還有諸多本土的創業者也希望能在3G下的移動網際網路業務中成就他們的光榮與夢想。在一個秋天的下午，北京大學資訊管理系1999屆畢業生3G門戶總裁張向東講述他和他的大學同班同學3G門戶CEO鄧裕強一共創辦3G門戶的故事。按照張向東的描述，3G門戶的註冊使用者甚至超過中國移動旗下的移動夢網，但這並沒有帶來鉅額財富。3G時代後，3G門戶希望能把先機轉換為勝利，對應的一個舉動是3G門戶宣佈進入手機瀏覽器的市場。
由於手機瀏覽器對於使用者的巨大黏性，各大巨頭紛紛加大對於手機瀏覽器的爭奪。此前另一移動網際網路巨頭空中網已經與著名瀏覽器廠商Opera合作，推出空中…Opera，而中移動也正與日本瀏覽器廠商愛可信合作開發3G瀏覽器。
網際網路是改革開放的下半場
關於網際網路和改革開放的關係，筆者喜歡提及的一個說法是，網際網路是中國改革的下半場。這不僅是因為中國網際網路所走過的15年的歲月正好與改革開放30年的後15年曆史程序完全重合，更重要的是，與中國的其他行業相比，網際網路行業更開放，更透明，更崇尚創業文化，更鼓勵大膽創新，有更多的財富倍增的對接手段，也產生過足夠多的陽光富豪和社會偶像。這不就是我們努力推動我們這個國家變遷、努力改變我們自我命運所希望的嗎？
悲觀派認為，中國網際網路產業經歷15年的蔚然生長後，開始不那麼草莽，不那麼蓬勃，而是走向正規化，其中蘊涵的產業機會和創富可能大減。支援這個觀點的一個事實是，中國網際網路細分行業的背後，都有一隻甚至多隻看不見的手在翻手為雲，覆手為雨，中國網際網路必須接受中國式的監管。
而樂觀派認為，未來15年後，甚至不用15年，就不存在網際網路公司和非網際網路公司之間的區分，絕大部分公司都是
