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落在自己肩上。
IG公司流傳著這樣一句話“不當家不知柴米油鹽貴，不做‘擔當’不知要獨擋一面”。
面對壓力，玄彬要求自己冷靜下來。根據80/20原則，80％的成績源於20％的工作。所以，他當務之急是把最緊急和最重要的20％的業務熟悉清楚。其他的以後慢慢再學。
玄彬負責的業務是環境管理和EHS管理體系。環境管理主要業務可以按水、氣、聲、渣四大類。
水是指工業廢水。IG公司有個做音響的部門，音響裡面的喇叭是用紙漿做成的，根據不同的顏色相應的加了色料。IG公司投資了200多萬建造一個廢水處理廠，一個工業廢水處理池專門用來處理音響部門產生的工業廢水，一個生物處理池用來處理食堂產生的汙水。
針對這個廢水處理場，公司專門配了一個專職的廢水處理技術員，而且這兄弟在IG公司已經做了5年多了，對工業廢水和生活汙水的處理流程比宋靜還熟。所以玄彬覺得，這一塊業務可以先放一放，讓該技術員全權負責。
氣是指廢氣。IG公司做為一個跨國公司在工廠施工時，已經做到了“環境保護設施三同時”，即環境保護設施與建設專案同時設計，同時施工，同時投入使用。所以，各個車間排放出來的廢氣都有專門的廢氣處理設施來處理。平時的維護保養工作由工務部門的維修技術員做。EHS部門只需要不定期抽查設施是否正常運作，另外就是定期請有資質的廢氣監測單位來監測一下廢氣排放是否達標（即符合“廣東省大氣汙染物排放限值”）。所以這個工作也不是當務之急。
聲是指噪聲。通常是指廠界噪聲是否超標。這個沒有問題。
渣是指固體廢棄物。一般的有價可回收的固定廢棄物是由總務部門負責的。危險廢棄物由EHS部門負責處理。但是量不多，通常一個季度叫供應商來收一次就OK了。
所以說，在環境這一塊的事情，對玄彬來說不是最緊急，也不是最重要的。txt電子書分享平臺
29。在壓力下成長2
那麼剩下的就是EHS管理體系了。EHS管理體系，以前只有宋靜最懂最專業，像郭忠誠、魏文兵和金宇他們並沒有接觸到核心內容，只是幫忙打打下手。而且對EHS管理體系的理解相對來說不是那麼全面。
玄彬在宋靜離開後的一週跟鄧錢申請參加國內某知名的EHS培訓公司舉行的ISO14001/OHSAS18001體系國家註冊稽核員的培訓。
鄧錢很爽快的答應了，玄彬去深圳參加了2個星期的培訓。
系統專業的培訓讓玄彬對EHS管理體系有了比較全面的瞭解，更重要的是培訓的老師挺喜歡玄彬的，答應以後對玄彬一定有問必答。
有了這樣一個專業的技術顧問，玄彬的底氣慢慢的足了起來。
IG公司於1997年認證了ISO14001環境管理體系，2000年認證了OHSAS18001職業健康安全管理體系。這個在業界應該算是走在前頭的。這也說明IG公司對EHS管理還是比較重視的。每年的8月份，就是體系認證公司監督稽核的時間。現在留給玄彬還有4個多月時間。
往年年初開始宋靜都會給所有協調員做一個refresh（溫習）的培訓。由於玄彬還沒有實際操作的經驗，自然沒有權威，沒有權威的人講的話大家自然不會相信。
所以，玄彬決定跟鄧課長商量請他在外面參加的培訓的老師來給公司的所有協調員再講講ISO14001OHSAS18001體系。
很快8月份到了。IG公司是韓資的跨國公司，韓資公司一般都有一種“肥水不流外人田”的理念。據說現代汽車之所以能發展那麼快，全靠韓國的全民支援。聽去過韓國的同事說，在韓國的大街上很難看到外國車，特別是日本車。一來，韓國對日本是深惡痛絕，二來他們要支援自己的民族產業。所以，IG公司以集團的形式跟韓國的一家叫BSH的ISO14001/OHSAS18001認證公司簽定了全球認證協議。
這次BSH派來IG公司稽核的共兩位稽核員，都是韓國人。
兩位韓國人給我們出了一個不小的難題，因為我們部門只有一個會韓語的人，就是金宇。而我們至少得安排兩位能跟稽核員溝通的陪同人員。跟別的部門借一位來是不現實的，一來這個稽核時間是整整一週；二來，陪同人員一定得懂EHS，以方便在稽核的過程中提醒被稽核部門隨機應變。EHS行業
