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拍諼奕四芄緩芸焐鮮鄭壞詼���母諼環淺＞哂小癐G公司特色”，別的公司很少設定這種崗位。如此以來導致該崗位長期空缺，給公司造成了不小的損失。
公司董事長在經歷過這一場陳痛後，決定痛定思痛，大膽提出了“公司少了誰都照樣轉”的“偉大”口號。
為了實現這樣一個“偉大”的目標，有聰明人秉承“沒有做不到，只有想不到”的原則，想出了“業務標準化”這樣一著“妙棋”。
IG公司向來做事情雷厲風行，高層決定由HR牽頭，每個部門指定一名“兼職擔當”配合以組成推進本次“文字獄”的團隊。
老樸得到高層的指示後，馬上急匆匆地回到部門召集所有辦公室人員參加會議，討論工務安全SOP擔當人選。
會議時，大傢俬底下議論紛紛。大家的意見大致為：工務安全是一個崇尚“技術”的部門，誰要是有技術，誰就會在老樸心中佔領制高點。做SOP這種paper work（書面工作）很難在老樸心目中激起啥波瀾。因為不能讓他在董事長邀功的事情，他向來不會很看重。
而對於各位擔當來說，寫一個perfect（完美）的SOP，無疑是自絕後路。估計大家就是隨便寫幾個SOP糊弄一下“黨中央”就交差了，這叫上有政策、下有對策。
老樸最初建議鄧錢和金鋒（負責工務PART的PART長）兩位課長中的一位來挑這個擔子。鄧錢說總部馬上要到公司來進行全面EHS稽核了，自己要全力忙那個事情；金鋒則說某某專案馬上要開工了，自己現正忙於招投標和設計方面的事情。郭忠誠等“老一輩”IG人是絕不到傻到主動接受這種費力不討好的差事的。
老樸也知道估計“老油條”們是咋都不會接這等差事的，於是開始轉向“菜鳥級”的玄彬。他倒不直接問玄彬，而是轉而問鄧錢，“鄧課長，你覺得你們部門的玄彬能不能做這個協調員？他人不但機靈，而且做事認真，我覺的是個不錯的人選。”
鄧錢暗暗叫苦。他想起了上次玄彬不給老樸面子，打敗了老樸的工務安全部門乒乓球賽壟斷記錄，看來現在是老樸“回報”的時候了。
“這個嘛，我要聽聽玄彬自己的意見。這個工作是需要具有較好溝通能力的人才能做好，玄彬剛參加工作，我怕他經驗不足。”鄧課長邊說話，邊對玄彬搖頭。
玄彬也知道，老樸這次主動點自己的名字，是屬於事出有因。一來，在歡迎玄彬的晚宴上，玄彬做了逃兵，被老樸打了“59分”。為這事，鄧錢因為替玄彬出頭，得罪了老樸。二來，玄彬打破了老樸部門乒乓球賽壟斷的記錄。
玄彬想起了一句佛教的經典話“有因必有果”。玄彬暗想，既然自己在“酒量”上面拿不到高分，既然自己在乒乓球賽上得罪了老樸，那麼就一定要爭取一切機會在老樸面前扳回一城。這件事情雖然看起來不咋的，但是俗話說“別拿豆包不當乾糧；別拿村長不當幹部”，只要自己肯用心，不起眼的事情也可以做出成績來。
於是，玄彬出乎所有人意料的一口答應了。而且，口氣還非常的堅定，絲毫看不出是被逼的。
各部門都把SOP兼職擔當的名單報給HR部門以後，HR部門指派夏炎（HR部門培訓PART的PART長）來lead（領導）這個事情。
夏炎在kick off（啟動）會議上提出了一條非常鼓舞士氣的計劃，公司對SOP做的好的部門會進行現金獎勵，前三名的部門將分別獲得人民幣5000，3000和1000。
聽到這個訊息，玄彬心中暗喜了一把。因為老樸向來摳門，辦公室的文具經常都可能進入他縮減開支的名單。要是突然有人雙手奉上5000塊人民幣，而且是免費，真不知道他那時會高興成啥樣。
玄彬特別仔細的聽了一下SOP編寫優秀部門評選的規則，大概是：
1）全部按時編寫完所有SOP的部門才有資格參加本次評選；
2）每個部門挑選出一個最好的SOP參加“優秀SOP評選”。
優秀SOP評選分兩輪：第一輪由夏炎和所有的SOP協調員一起評分，取平均分；第二輪由被推薦的SOP製作人在大會上發表，由董事長和各個部門的部門長現場評分。最終第一輪和第二輪總得分高者勝出。
目的很明確的玄彬針對這件事那是相當的認真。首先召集全體SOP製作人做了一次全面的培訓，然後制定了一個SOP製作時間表，嚴格要求大家按照時間表來完成。
