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的時候。突然他的大腦中劃過一顆“流星”，她的名字叫做“80/20原則”。玄彬頓時喜上眉梢。
玄彬掐著表算著時間，時間一到就很從容的走上了講臺。
“好了我們現在繼續。在回答剛才那位同事的提問時，我要跟大家先講一個原則”玄彬給了提問的人一個堅定的目光接觸，繼續說到，“這個原則叫80/20法則，又名帕累托法則。它是由義大利經濟學家及社會學家帕累託在19世紀末提出來的。法則的大概意思就是社會上的人似乎很自然地分為兩大類，一類被他稱為 “舉足輕重的少數人”，另外一類則是“貢獻較少的多數人”。前者在社會地位方面聲名顯赫，約佔總人數的20％；後者生活在社會底層，約佔80％。
帕累託後來還發現，幾乎所有的經濟活動都受80／20原則的支配。根據這一原則，20％的努力產生80％的結果，20％的客戶帶來了80％的銷售額，20％的產品或者服務創造了80％的利潤，20％的工作創造了80％的價值等等。
我想我們公司的HR在制定公司工資結構時，肯定是考慮了這麼一項原則，20％的人佔有了80％人的工資。所以，管理人員的工資比操作人員會多出很多。
另外，我還要舉一個例子，有一個人憑藉一己之力把某著名手機品牌公司（簡稱：A公司）從鉅額虧損之中帶了出來。他就是半導體業界鼎鼎大名的黃昌盛。作為A公司半導體事業的代表，黃昌盛總裁1987年進入A公司，1990年主導了半導體的開發，這使的A公司成為列於英特爾之後的僅有的幾家擁有該技術的公司。之後A公司手機的飛速發展，全依賴於自己在這項技術的領先優勢。可以說，是黃昌盛憑藉一己之力，把A公司
