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2）塑造專業形象。做EHS的雖然管理和技術都很重要，但是應該說技術是根基，特別是Part長這種需要做實事的七品芝麻官。所以，下面兄弟們交上來的彙報，鄧錢會盡量在上面挑些刺，然後把下面的兄弟叫過來加以“專業”的講評。所以，剛開始，聽說壓根沒有一次就被審批透過的彙報。俗話說，是驢子是馬拉出來溜溜。問題是鄧錢沒有很強的EHS專業背景，並且在以前的公司也未涉及EHS的核心技術。所以，路遙知馬力，有時候難免會牽強，甚至有點適得其反的作用。象宋靜和郭忠誠還跟他爭了好幾回。
3）容忍“暗湧”。鄧錢明顯發現宋靜和郭忠誠這兩位年齡3字出頭的“老臣”有時候並不買他的賬。鄧錢知道自己根基未穩，而且他們倆還是做事的主要突擊手。所以，他採取了容忍的態度。碰到爭執或不同意見，鄧錢在不違反原則的情況下會採取他們的觀點。但是，內心的不爽，是當局者迷，旁觀者清呀。
鄧錢這三板斧下來，基本上擺平了絕大部分人。但是有一個人卻是刀槍不入，她就是何雲。何雲在EHS PART是負責職業健康這一塊，平時負責職業健康體檢，飲用水監測，食堂衛生管理，小賣鋪衛生管理，EHS宣傳等。何雲本來是一箇中專生，是前任EHS PART課長王凱發現她做事情很麻利，所以才從生產部門提拔到EHS PART。轉到EHS PART後，王凱“手把手”教何雲EHS的基本專業知識，教她怎麼寫彙報，怎麼組織活動。而何雲做事的風格也很對王凱的胃口……風風火火、雷厲風行；所以不到兩年就又被升為K2級（大專生剛進IG公司就是K2級）。除了工作上的關照，王凱還經常請她吃飯（當然其他同事也會一起請），有時還邀請她到家裡做客。這感情有時候似乎會給旁人以錯覺。
這“知遇之恩＋培養之恩”誰也擋不住這感動。所以何雲對王凱的感情不說“比天高”，也是“比海深”。在何雲眼中，那王凱就是唯一的最好的EHS PART長，誰也無法替代。
有這一層歷史，何雲對鄧錢的三板斧那是視而不見。再加上何雲心直口快，大大咧咧。冷不丁就會爆出幾個詞語得罪鄧錢。鄧錢初來乍到，忍著。
12。空降兵2
話說總務部門的課長趙松剛上任，就端起了老大的架子。下面的人，不管是誰，年紀多大，只要做錯事，不管在什麼場合，那肯定就是一頓臭罵。山東人的豪爽展露無遺。其中有一個資歷最老的，也是總務課長的有利競爭者吳坤私下裡對趙松是頗有微詞。
吳坤是負責食堂，廢品處理等業務的擔當。
吳坤在IG公司做了十年，他是真正的從基層升上來的。有句話叫：一將功成萬骨枯。雖然沒有此話說的那麼慘烈，但是吳坤應該也是過五關斬六將才爬到今天這個地位。他如果再升的話，就到課長級別了。儘管吳坤處處謹慎，但還是有一次因為飯堂有人反應在魚頭裡面吃出魚鉤，而被趙松罵的狗血淋頭。吳坤口上不說，可是暗暗地懷狠在心。
吳坤這人很聰明，很會討領導的開心。跟HR部門的部門長，現在的常務姜浩源（相當於副董事長）等經常混在一起，而且似乎混的挺熟。
為什麼總能找到共同語言呢？吳坤的策略是“投其所好”。今天領導喜歡打橋牌，吳坤就經常陪他們打橋牌；明天領導喜歡打麻將，吳坤就馬上學打麻將。在牌場上，吳坤一般會比較“低調”；哪怕是贏了錢，都會馬上請唱卡拉OK或泡酒巴。
現在趙松來了，不但不給吳坤面子，而且還當眾羞辱吳坤。深諳辦公室政治的吳坤決定在趙松根基未穩的情況下對其“痛下殺手”。
平時在跟領導一起混的時候，沒少說趙松壞話，大致就是粗暴管理，搞的部門人心煥散之類的。而趙松還曾經因此而被領導叫到辦公室問話。
趙松也不是省油的燈，他大概覺察到吳坤在背後搞鬼。所以趙鬆開始故意疏遠和冷落吳坤。二者已經到了一種水火不容的地步，大家都在尋找機會。
吳坤平時行事心思縝密，而趙松卻酷愛喝酒，經常酒後誤事。
有一段時間公司對週末申請加班卻無加班之實查的特別嚴，簡直到了“嚴打”的地步。董事長下了“殺無赦“的死命令，一旦發現以不誠實論，馬上開除。
吳坤知道趙松好喝幾口小酒的壞習慣，於時心生一計。
趙松為人豪爽，見過面的沒見過面的，只要誰請喝酒，他都不會拒絕。一來二往，IG公司的會喝酒的人都知道趙松這一號人物。
