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於公司雜事太多，一直沒時間去拜訪您。”，疑團終於全面解開，“對了，你剛才提的建議，我一定給總務的課長說，讓他給清潔工們配最好最衛生的工具。我們向來是把員工的健康放在很重要的位置的。不過不妨告訴你，我們的清潔工都是30歲左右的，沒有我這麼老的。哈哈。”
“大肚子”哭笑不得，沒想到縱橫江湖這麼多年，今天鬧了這麼一出笑話。
“大肚子”尷尬的笑到，“劉總，真是事事親力親為呀，佩服佩服。剛才說IG公司的壞話，我全部收回。不過，我還是納悶，為啥你貴為董事長，還會去撿垃圾呢？”
“姚總，我今天只是順手做了一點力所能及的事情。我相信IG公司的任何一位員工看到這個紙屑都會順手撿到垃圾筒裡面去的。這就是我們一直跟員工強調的主人翁精神。”，劉天解釋到，“當然我們IG公司從董事長到清潔工都是穿統一的工作服，所以您會誤會也不奇怪。”
兩位老總相視而笑。後來還聊了聊家常，談了談生意。
此事過後，IG公司只要有客戶問“你們的董事長是誰？”，銷售們就會回答，你看到的撿垃圾的最老的老頭就是我們董事長。
劉天的“撿垃圾的老總”這個美名從此流傳開來。 txt小說上傳分享
40。“動了凡心”1
玄彬大概用1年左右的時間把他在大學借的助學貸款大概萬塊錢給還掉了。銀行的經理大大的表揚了玄彬的誠信。原因是有不少申請了助學貸款的大學生拖延還貸（因為利息低），而玄彬卻出乎他們意料的選擇提前還貸。
很多同學也不解為啥玄彬這麼快把錢還給銀行，而不是拿來炒股或炒房之類的。而玄彬的解釋也非常簡單：欠別人的滋味不好受。
經過1年多的努力，玄彬漸漸成為EHS PART的“臺柱子”，鄧錢的好助手。老樸給玄彬的評價已經從“59分”提高到了“90分”。玄彬每個季度的業績考評基本都是“B＋”或“A”，眼看著再過幾個月，玄彬就可以被升為K3…2了。
正當春風得意的時候，玄彬卻“動了凡心”（打工族對想“跳槽”的人的一種比喻）。
玄彬想起自己剛畢業時給自己設定的3個五年計劃來：第一個五年內，當上工廠的EHS經理；第二個五年內，當上集團公司中國區的EHS總監；第三個五年內，當上集團公司亞太區的EHS總監。
而玄彬在IG公司是K3…1級別，離課長還差四個級別，就是表現最優秀的員工也只能兩年升一級，混的一般的三年才能升一級，再差點的四年才能升一級。按這樣一算，玄彬至少需要8~12年才能升上IG公司的EHS課長。這個前提是前面一片坦途，要是再殺出幾個“空降兵“擋路，根本就是遙遙無期了。如此下去，實現自己的第一個五年計劃幾乎是不可能完成的任務。
其次，雖然IG公司也是跨國大公司，但是EHS工作卻做的比較表面。連EHS的MOC（變化管理），PSSR（pre…start safety review啟用前安全評審）這些最基本的都沒有。有時候某個車間增加了一條生產線，都開始生產了，EHS才知道。
此外，IG公司的生產裝置上的防護裝置，基本都是出廠配置，很多需要後天改造的都沒做。不知道是公司不願意出錢，還是EHS PART的人沒有足夠的knowledge（知識）。
唯一做的比較好的，算是廢水處理和消防管理。
平時EHS部門的大部分時間也就是：檢查，培訓，搞安全文化活動，事故調查和處理。應該說這是比較落後的EHS管理方式：事後管理。
當然，也許是因為IG公司是電子類工廠的緣故吧，風險跟化工廠那是沒得比。
玄彬有時候覺得自己即使在IG公司再待十年，也許十年後所學到的專業知識技能估計跟今天還是差不多。而玄彬的志向是以後做一個權威的EHS專家。要想達到這樣一個目的的話，瞭解更多行業的EHS知識成了玄彬必然的選擇。
玄彬給自己設定的下一站目標：加入著名歐美化工製造類公司。書包 網 。 想看書來
41。“動力凡心”2
說做就做，玄彬首先在51JOB（前程無憂）上註冊了一份簡歷。儘可能把自己2年來在IG公司的“豐功偉績”簡明扼要的羅列出來，而在期望薪資那裡寫上稅後5500RMB＋包吃住。玄彬在填這個期往薪資時特地花了些心思。
