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家族。
慢慢地,王振滔聽說了此事,他認為決不能這樣下去。否則剛剛解散了一個小家族,又來了一個小家族。
於是他就找那位經理談話,希望他不要再這樣做。可是那位經理聽了以後,十分生氣,認為公司是有意在排擠他,一氣之下就辭職了。
雖然心有不捨,但王振滔最終還是友好地送走了那位經理。
現在的奧康,所有的員工都非常團結,大家都把奧康當成自己的家看待,成為了一個沒有血緣關係的大家族。
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打破小家族,才有大家族(2)
如果不打破自己的小家族,就永遠不可能融入更多的新鮮血液,也就不可能成為一個大家族。
在這一點上,著名的福特公司的經歷很值得借鑑。
福特汽車公司是全球最大的汽車公司之一。創業之初,福特一世請來了管理專家詹姆斯?庫茲恩思。
在詹姆斯的鼎力協助下,福特公司在幾年後便成為全美同時也是全球最大的汽車公司。然而,福特一世晚年卻思想保守,獨斷專行,致使許多為公司做出重大貢獻的人紛紛離他而去。
這導致了福特公司的滑坡。福特一世無奈之下,只好讓他的孫子福特二世來主持大局。
福特二世繼任以後,打破了家族管理,聘請了大量優秀的管理人才,對公司進行嚴格的科學管理,不久就扭虧為盈。到1950年,福特再度成為全球最大的汽車公司。
可無奈的是,福特二世又步上了他祖父的後塵,在公司進入到正常的軌道後,他也開始剛愎自用。到了最後,福特公司又面臨著衰敗的境地。可這時,已經是積重難返了。
於是,福特二世一咬牙,徹底廢除了家族管理,他將自己總經理的職務讓給了賢能之人菲利普?卡德威爾,而自己只任高階顧問,開創了家族企業由非家族 成員執掌大權的先河。
無論是奧康還福特的故事,都讓我們看到,只有打破小家族這道圍牆,才能讓外面的人看到裡面的風景,也才能吸引更多優秀的人才融入進來,形成一個真正強大的大家族!
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平和+平衡=平穩(1)
很多民營企業家不敢打破家族式管理,並非他們看不到弊病,也不是不想改變,而是一方面擔心處理不好親情矛盾,另一方面,也害怕突如其來的變革,會使企業產生大的震盪,傷了元氣。
那麼家族企業到底怎麼樣才能更好地轉軌呢?
我們認為,關鍵在於把握好兩點:
一是自己的心態要平和,二是要讓企業內部的關係達到平衡的狀態。
下面,讓我們逐一來進行分析。
(1)企業家要保持平和的心態。
這首先對自己要有一個定位,你是要做一個產品,還是要做一個企業?是要賺錢,還是要做事業?
如果只是要做一個產品,那麼眼界就窄了,如果要做一個企業,你的定位就不一樣了。
如果你一心只想賺錢,那麼哪怕損失一分錢,心態都不會平和。
很多家族企業為什麼想分分不了,想打打不破,很大的原因就在於對利益過於斤斤計較,不能保持一種平和的心態。
可如果你要做事業,就會想到你身邊的人,是他們幫助了你,成就了你,也就不會為了個人的利益去爭奪什麼,心態自然就放平和了。
(2)善於平衡企業內部的各種關係。
有了平和的心態,就需要考慮如何平衡各種關係,處理好“情”與“利”和“權”的關係。
其實家族企業並非不好,只是要避免家族式管理。
家族企業有它獨特的優勢,在創業初期,能以較低的成本迅速集聚人才在一起努力,甚至可以不計報酬,在很短的一個時期內獲得競爭優勢,較快的完成原始資本的積累。
此外,家族成員由於彼此間的信任和了解,可以使家族企業具有強烈的凝聚力。
深圳太太藥業集團董事長朱保國認為:
“家族企業不會形成股東之間的矛盾,因為特定的血緣關係,大家相互瞭解,很難起糾紛,不像很多企業,股東之間動不動就鬧起來。
正由於這種特殊的優勢,使相當一部分家族企業發展很快,具有很大的影響力,如四川希望集團在國內農業飼料行業的地位舉足輕重,而深圳太太藥業也在普遍低迷的保健品行業中不斷創造著銷量奇蹟。”