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對於如何扮演好自己在家族企業中的角色，王振權總結了幾點：
（1）一切按公司的規定辦事。
他從不認為自己是總裁的弟弟，就可以有特權，不按規矩做事。以前他在管生產的時候，有人犯了錯誤，出現問題的時候，經常來找他，讓他幫著說說情，但他從來沒有答應過，而是說該怎麼處理就怎麼處理，公司的規定誰也不能違背。
（2）把自己純粹放在一個職業經理人的位置，將事情做到最好。
（3）守本分。
在公司，他從不把老總當哥哥，而是當上級，對上級命令絕對服從。
（4）從基層做起，憑能力一步步晉升。
（5）有責任心。
（6）要堅持。
在任何一個家族企業中，如果所有的親戚都能擺正心態，以組織目標為重，做到這幾點，就能夠完成脫胎換骨的轉變，獲得最大的發展。
打破小家族，才有大家族（1）
也許你曾經聽過這樣一段對話：
“一滴水怎麼樣才能不幹涸？”
“把它放進大海中。”
如果把這段對話用於家族企業，恐怕再合適不過了。
如何才能讓家族企業基業長青？
只有打破了小家族，才能有大家族。
對此，本書作者之一王振滔舉了一個很有意思的例子來說明這個問題：
如果家族裡的人全部是A型血，那不管怎麼繁殖都是A型血。只有從外面再找一個B型血，才能產生AB型血。
做企業就是這個道理，新的員工會帶來新的思路，如果永遠侷限在自己的小家族裡面，就看不到外面廣闊的天地，企業只能越做越小。
但要打破小家族，也並非那麼容易，那種痛苦與掙扎是常人難以想象的。
“分家”，至今仍是王振滔最痛苦、最不願回顧、最黯然的一段歷史。
分，首先是和合夥人的“分”開始的。
當時奧康被分成了兩份，對方拿了現金，他分到了廠房和裝置。
分家那一天，由於他心情不好，一時大意，把車鑰匙落在了車裡。他只得步行一個多小時回去拿備用鑰匙。
當時正值寒冬臘月，北風呼嘯，風吹在臉上像刀割一樣。他頂著寒風，心裡卻比這陣陣北風還要冷。想著曾經的親密無間，卻變成了現在的分崩離析，那種傷痛，難以言喻。
分完家後，對方那邊所有的親戚和很多員工都走了，工廠有2、3個月，都處於癱瘓狀態。
看著一下子變得冷冷清清的廠房，王振滔內心感到無限的悲涼。
回家之後，他大病了一場，在床上躺了整整兩個月。
分家的痛苦，使王振滔格外難過，可也讓他更加堅強。因為他知道，只有真正做好了企業，讓企業再上一個臺階，才能不辜負親人們的期望。
所幸，王振滔背後有位通情達理的妻子。在這次打破小家族的過程中，妻子率先響應了丈夫的號召，主動放下了有關大權，回家做起了相夫教子的專職太太。
在新奧康的管理層裡，幾乎沒有了家族成員的身影。一大批高階管理的職位空缺出來，為外來高素質人才敞開了胸懷。
今天，奧康已經形成了“有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；無德有才，限制使用；無德無才，不可留用”的用人哲學。
如果小家族沒有分開，可能現在，已經沒有奧康這個名字了。
自從打破家族式企業以後，奧康從廣東沿海地區引進了一大批人才，這些人為奧康立下了汗馬功勞。
可慢慢地，又有一些新問題出現了，雖然奧康已經打破了家族式管理，但一些沒有血緣關係的人，又慢慢形成了自己的小圈子。
當時，奧康引進了一位得力的人才，並且委以經理的重任，讓他全權負責企業內部的管理。
新經理能力十分強，不負眾望，很快地就把企業打理得井然有序。
可是時間一長，卻出了一件意想不到的事情。那位新經理來奧康時，曾經帶了12個得力助手過來。
漸漸地，這些人和公司內的其他一些員工，就形成了一個小圈子，什麼事都聽新經理的。
新經理也儼然把自己擺到了十分重要的位置，甚至過生日，也要大擺宴席，通知所有的員工。當時一些基層員工一個月的工資才七八百元，送禮就要花掉至少兩百多元。儼然一個沒有血緣關係的小
