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回去搬來了“救兵”：讓自己的父母來說情。
親戚的父母對王振滔說：
“你要知道，十個指頭有長有短，鞋盒也有好有壞。這次要是重新做，就會損失兩三萬元，這些錢也不是那麼容量賺的。這次不好，下次注意也就是了。”
可王振滔卻不這麼認為，他說：
“如果這次我姑息了他，那麼下次他還會犯同樣的錯誤。這次兩三萬的損失，哪怕由我出都行，但一定要給他個教訓。”
親戚一看跟他說不通，非常生氣，覺得他一點面子也不給，於是就跑到他母親那裡，大吵大鬧了一通。
母親覺得為這點小事影響親人之間的感情划不來，於是就找到他，勸他不要這麼認真，能過去就過去算了。
儘管母親苦口婆心地講了一番道理，可他一句也沒有聽進去，還是堅持自己的做法。
這件事發生以後，開始時親戚一家有些意見，但隨著時間的推移，慢慢也就理解了他的做法。
還有一次，王振滔的一個親戚，在外省當分公司經理，可是卻管不好自己，經常在外面喝酒鬧事，不務正業。
王振滔知道了，經過再三考慮，還是下決心撤銷了那個親戚的職務。
奧康遇到的這些問題，很多家族企業也曾遇到過。
當親情與公司的目標相沖突的時候，很多企業家不知道該如何處理，甚至由於一時心軟或礙於情面，而睜一隻眼閉一隻眼。
在公司目標面前，必須學會大義滅親（2）
但我們認為，該狠心的時候必須狠心。
這並非是無情，而恰恰是有情。
當企業脫離了正常的發展軌道，最終不得不負債經營甚至倒閉，那麼家族成員的利益又從哪裡來，如何獲得保證？這其實就是“皮之不存，毛豈附焉”的道理。
如果家族企業培養的只是一批缺乏責任感、沒有上進心、只顧眼前利益的家族成員，那麼別說打造企業的競爭力，連最基本的為個人成長負責都無從談起。
正因為明白這樣的道理，才讓奧康打破了小家族，逐漸走上了正軌。
其實不只是奧康，對於這種親情與公司目標相沖突的問題，很多一流企業家都有自己獨到的見解：
臺灣塑膠集團董事長王永慶說：
“起用剛由學校畢業的少爺當經理或總經理，父�
