第12部分 (第1/4頁)
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“奧康啊，我知道，不就是專賣老太太鞋的那個嗎？”
這對於一個要塑造一流品牌形象的企業來說，簡直是致命的打擊。後來，公司費了很大的力氣，花了好幾年的時間，才慢慢將消費者心目中的這種印象給扭轉過來。
這件事過後不久，又發生了另外一件令溫州鞋業界很震驚的事情。
當時，溫州一家非常有名的製鞋企業突然倒閉了。這家企業曾經風光一時，一度是溫州最大的製鞋企業，而且他的老總，是溫州第一個開寶馬車的人。
當王振滔聽說這個訊息後，大吃一驚。他也認識這家企業的老總，而且就在兩年前，兩人還一起到韓國開會，同住一家酒店，並且一起探討過家族企業的問題。
當時，王振滔問他：
“你是公司的董事長，你兒子是總經理，女婿是副總經理，你夫人是財務經理，那麼一旦出現矛盾，該怎麼處理，誰聽誰的？”
當時那位老總哈哈一笑說：
“有矛盾就有矛盾唄，大家都是一家人，難道還真的打起來不成？”
結果還真的打起來了。兒子和女婿誰也不服誰，都各自堅持各自的，結果鬧得不可開交，管理混亂得一塌糊塗，最終，這家曾經輝煌一時的企業，迅速走向了衰敗，最終在家族爭奪戰中轟然倒坍了。
這兩件事，在王振滔心裡引起了巨大的震撼。他似乎從那家已經倒閉的企業身上，看到了自己的影子。他深切地意識到，如果不能改變現狀，那麼就必將步入這家企業的後塵。
這時，他心裡的天秤，已經開始向破除家族企業一邊傾斜。就在他為家族企業找出路的時候，在一個偶然的情況下，他看到一本書。
這本書是華人首富李嘉誠寫的。李嘉誠的企業也是個家族企業，李嘉誠的兩個兒子都在企業裡工作。
於是他想：
“李嘉誠的企業也是家族企業，為什麼他就能做到世界一流的企業呢？這其中有什麼奧秘呢？”
帶著這種疑問，王振滔翻開了那本書。
書中李嘉誠的一流商道，讓他如獲至寶。而書中李嘉誠對家族企業的一句名言，更是讓他茅塞頓開。
李嘉誠指出：
“親人未必是親信，親信未必是親人。”
對於人才的選用上，李嘉誠信奉這樣一句話：
“如果你任人唯親的話，那麼企業就一定會受到挫敗。”
對於自己的企業，李嘉誠說：
“在我兩個兒子加入公司前，我的公司內並沒有聘用親屬，我認為，親人並不一定就是親信。
如果是一個跟你共同工作過的人，工作過一段時間後，你覺得他的人生方向，對你的感情都是正面的，你交給他的每一項重要的工作，他都會做，這個人才可以做你的親信。
如果一個人有能力，但你要派三個人每天看著他，那麼這個企業怎麼做得好啊！忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高階行政人員。
在我公司服務的行政人員，無論是什麼國籍，只要在工作上有表現，對公司忠誠，有歸屬感，經過一段時間的努力和考驗，就能成為公司的核心成員。”
李嘉誠的話給了王振滔很大的震動，他開始重新審視“親人”和“親信”這二者的含義。
有了李嘉誠的啟示，王振滔下了狠心，一定要破除奧康的家族企業。這對於他來說，並不是件容易的事情，這意味著他要得罪大部分的親人。這種親情割裂的痛，無異於斷手斷足之痛。
親人未必就是親信，親信未必就是親人（3）
可是為了大局，他只能咬牙忍受。經過了一番痛苦的掙扎，我們可以看到，現在的奧康在破除了家族企業，已經破繭成蝶，迎來了更廣闊的天地。
在經歷過了家族企業的陣痛後，現在的奧康集團這樣認為：
“企業用人，要用最能的，不用最親的。”
很多人認為只有親人才最信得過，從情感上來說，可能確實如此，但如果將這種思想放入企業經營中，恐怕就不一定適合了。
對此，本書作者之一吳甘霖深有同感：
“很多企業家都很難分清‘親人’與‘親信’的區別，這緣於人性中籠統的排他性。我想起一個故事，特別能說明這個問題。”
這是他在多年前看到的一部電影《開國大典》中的一個情節，電影中描述了毛澤東帶領全國人民取得解放戰爭的勝利後，成立新中國的情景。
其中有一個片
